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Funcional: La organización por

MAPA MENTAL
funciones reúne, en un
departamento, a todos los que se
dedican a una actividad o a varias ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES MFPC
relacionadas, que se denominan
funciones.

DIVISIONAL: La organización
por producto/medios, con ¿Qué es manual de funciones por competencias
frecuencia llamada organización (MFPC)? Elemento del Sistema de Control Interno,
por división, reúne en una unidad que se convierte en un documento instrumental de
de trabajo a todos los que información detallado e integral. Contiene, en forma
ordenada y sistemática, Instrucciones,
participan en la producción y
responsabilidades e información sobre políticas,
comercialización de un producto o
sistemas y reglamentos de las distintas operaciones
un grupo relacionado de productos
o actividades que se deben realizar individual y
o a todos los que tratan con cierto colectivamente en una empresa, en todas sus
áreas, secciones, departamentos y
Matricial : La estructura servicios. (Rodríguez, 2002). Requiere identificar y
matricial se denomina en ocasiones señalar el ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Con
sistema de mandos múltiples. Una quién? y ¿Para qué? de cada uno de los cargos.
organización con una estructura
matricial cuenta con dos tipos de
estructura simultáneamente. Los
empleados tienen, de hecho, dos
jefes; es decir, trabajan con dos
cadenas de mando. Una cadena de Elementos se suelen incluir en la descripción de un
mando es la de funciones o
puesto de trabajo Estructura organizacional
divisiones, el tipo que se diagrama
en forma vertical. El segundo es Definición de cargos
 Ambiente físico y condiciones relacionadas.
una disposición horizontal que
 Equipo, maquinaria o herramientas que se han de Funciones que le corresponden
combina
al personal de diversas division usar. Competencias:
es o departamentos funcionales pa  Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad Estudios
ra formar un equipo de proyecto y autoridad.
o negocio  Grado de contacto con el público o con los Experiencia
clientes. Aptitudes
 Acceso a información confidencial o competitiva
 Alcance de juicio e iniciativa independientes
Relaciones jerárquicas
MIXTA O HIBRIDA:
requeridos.
Esta estructura, reúne algunas de las características  Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
importantes de las estructuras anteriormente vistas, la  Grado de la presión.
estructura de una organización puede ser de enfoque  Grado de la estructura del trabajo.
múltiple, ya que utiliza al mismo tiempo criterios de  Términos del empleo. Razón social
productos, función y geografía. Este tipo de estructuración Actividades económicas
es utilizada mayormente cuando las empresas crecen y
tienen varios productos o mercados, es característico
Clientes
que las funciones principales para cada producto o Tamaño
mercado se descentralicen y se organicen en unidades Análisis interno Participación en el mercado
específicas., además algunas funciones también se
centralizan y localizan en oficinas centrales cuya función
 Organigrama
es relativamente estable y requiere economías de escala  Departamentos
y especialización profunda. Cuando se combinan  Relación de autoridad
características de las estructuras funcionales y
divisionales (productos/medios), las organizaciones  Identificación de procesos
pueden aprovechar las fortalezas de cada una y evitar 
alguna de sus debilidades.