R3-A1-S10 Tarea.

Presentado por:

Angie Carolina Chicuasuque Sanchez

Edver Estib Vela Alvarez

Cristian Fabian Murcia Mahecha

Leidy Ortiz

Docente:

Ingrid Johana Camargo Roa

Universidad de Cundinamarca

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Programa de Administración de Empresas

Procesos Organizacionales I

Extensión Facatativá

19 de abril del 2024.

 La departamentalización es un proceso por medio del cual
se divide el trabajo dentro de una organización. De acuerdo
con las actividades o funciones que son similares y que se
encuentran lógicamente relacionadas.
¿Qué es?
Lo más importante es que la departamentalización permite
Importancia separar y agrupar las funciones de la empresa por medio de
la división del trabajo.

Este tipo de departamentalización agrupa las tareas y

1. Departamentalización por funciones actividades de una empresa de acuerdo con las principales
funciones que se desarrollan.

Este tipo de departamentalización divida la empresa en

áreas que tienen como principal objetivo servir a diferentes
2. Departametalización por clientes. tipos de clientes. Las características de los clientes que se
deben considerar son la edad, el sexo, el nivel
socioeconómico y su tipo de consumo.

Este tipo de departamentalización agrupa las tareas

apoyado en los diferentes bienes y servicios que ofrece la
Tipos de departamentalización. 3. Departamentalización por productos. empresa al mercado. Como la división del trabajo se aplica
con base a los distintos productos que vende la empresa, se
enfoca más en resultados.

Asocia las actividades con base a las etapas o fases en las

que se efectúa un proceso productivo. Al especializarse en
4. Departamentalización por procesos.
cada fase del proceso se logra el ahorro del tiempo y el
incremento de la eficiencia.

Requiere la agrupación de actividades de acuerdo con la

localización del lugar donde se realizará la tarea.
5. Departamentalización por area geografica.
También puede ser de acuerdo con el área de mercado que
la empresa debe atender.
Departamentalización Empresarial.
Entender y aplicar mejor la división de las tareas y funciones
dentro de una empresa.

Lograr mayor eficiencia de los trabajadores, al asignar

tareas específicas y especializadas a cada empleado.

Aprovechar al máximo el proceso de especialización del

trabajo. Incrementando la experiencia acumulada de los
Objetivos de la departamentalización. trabajadores y sus habilidades. Esto mejora la calidad del
trabajo.

Mejorar la selección de las personas en cada puesto de

trabajo.

Hacer más sencillo el proceso de control y de supervisión

por parte de los responsables de cada departamento.

La empresa se estructura con base en la especialización del

trabajo.

La estructura departamental es la representación lógica de

la organización de la empresa.
Ventajas
Incrementa la eficiencia en las tareas, al permitir que el
equipo de trabajo entienda mejor sus funciones.

Permite una mejor organización de la estructura de la

Ventajas y desventajas de la empresa y un control más eficiente.
departamentalización
La división del trabajo puede ser un obstáculo para que los
distintos departamentos puedan colaborar entre ellos.

Puede afectar al alcance de los objetivos generales de la

Desventajas
empresa, por la excesiva especialización de cada área.

Los cambios en la organización pueden ser arriesgados

para la empresa, porque los procesos de adaptación
pueden ser muy lentos.
Bibliografía

CUAED. (2017). UNAM. Obtenido de

https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1197/mod_resource/

content/1/contenido/index.html#:~:text=La%20departamentalizaci%C3%B3n%20consist

e%20en%20separar,dando%20paso%20a%20la%20especializaci%C3%B3n.

Quiroa, M. (01 de Enero de 2021). Economipedia. Obtenido de