ACTIVIDAD # 3

PROCESO DE PLANEACIÓN

DOCENTE:

DIANA MARCELA JARAMILLO PULGARIN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

BELLO, COLOMBIA

2020

1. Explique la planeación como parte de la administración y describa las

principales corrientes de planeación, desde 1960 hasta principios del
siglo XXI.

En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual

consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con
base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los
mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además
de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios
para una eficiente utilización.

La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva,
es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el
establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas,
procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos.

PLANEACIÓN-PREVISIÓN: definida como estructurar el futuro y articular el

programa de acción.

DIAGNOSTICO Y PRONOSTICO: componentes esenciales de la planeación.

PRINCIPALES CORRIENTES DE LA PLANEACIÓN

Administración estratégica: (década de 1960)

-G Steiner, uno de los precursores de esta propuesta que consiste en hacer el

planteamiento de premisas de la planeación, evaluación de oportunidades y
problemas externos e internos.

-Segunda etapa de esta corriente se constituye como la planificación donde se

tienen en cuenta la misión, objetivos, políticas, metas

-Tercera etapa consiste en aplicar y revisar aplicación, revisión y evaluación de

planes, y la retroalimentación de la primera y segunda etapa.

Construcción de escenarios: (Década de 1970)

Consiste en la interrupción de tendencias presentes y la visualización de

oportunidades futuras. Mencionan que los hechos que hacen daño una
organización. Se basa en realizar la administración estratégica tantas veces como
sea el número de escenarios.

Planeación basada en competencias-Estrategia Competitiva: (Década 1980)

Superar al competidor a través de la competitividad teniendo un desempeño
superior a la del rival con el fin de mantener la preferencia de los clientes.

Planeación idealizada: (Década 1990)

Propuesta que consta de 5 etapas: formulación de la problemática, planes de los

fines, planeación de los medios, planeación de los recursos, diseño de la
implantación y el control. Consiste en la elaboración de un plan, para implantarlo y
controlarlo. Las metas son los objetivos que se desean alcanzar en en un periodo
de tiempo específico.

2. Identifiqué cuando apareció la planeación y mencione cuales son

algunos de sus antecedentes.

Según la conclusión del silogismo la planeación apareció con el hombre.

-Friedrich Engels dice: que en una época aun no establecida en aquel periodo
de desarrollo de la tierra en el océano Índico existió una raza de monos
antropomorfos muy desarrollada.

-El arzobispo Ussher cabeza de la iglesia Anglicana propuso como fecha de la

creación el 23 de octubre del 4004 a.c.

-En el año 1000 a.c, los chinos practicaban cuatro funciones administrativas
(planeación, organización, dirección y control).

-Los griegos reconocían la administración como un arte independiente

favorecían el planteamiento científico del trabajo.

-La evidencia más reciente y más extensa seria del año 320 a.c la obra de San
tzu, titulada el arte de la guerra, donde menciona en uno de sus capítulos como
Hacer planes, es una obra de planeación estratégica.

La planeación se ha aplicado desde que el hombre empezó a tomar conciencia

de su debilidad frente a otras especies depredadoras y su medio ambiente
natural adverso.
3. Elabore una breve reseña sobre los siguientes conceptos:

- Planeación empírica:

Busca conseguir los resultados deseados a través de la aplicación de modelos

o negocios que ya han sido probados y cuyo éxito es demostrable.

- Planeación tradicional o proceso de planeación:

 es muy importante dentro de cualquier actividad empresarial que se desea

realizar, nos permite ordenar y organizar de una forma individual o grupal, toma
en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico;
utiliza una explicación global y generalizada de la realidad anuncia resultados
precisos.

- Administración estratégica:

Proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio que: define

los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla
estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a
cabo dichas estrategias.

- Construcción de escenarios:

Un escenario puede estar definido literalmente como el guion de una obra, en

administración es una herramienta para ordenar las alternativas futuras a partir
de las cuales las decisiones pueden ser tomadas. (Chermack, 2006) o bien
como una descripción acerca de cómo podría resultar el futuro, básicamente
están entre el mundo de los hechos y el mundo de las percepciones. Los
escenarios son un camino para visualizar el futuro usando y combinando varias
imágenes. (Postmaa et al , 2005) -Planeación basada en competencias.

- Planeación idealizada.
La lentitud de los cambios en los modelos y prácticas empresariales en el
pasado permitía que las fórmulas de éxito, una vez descubiertas y mediante
sucesivas mejoras, mantuviesen su vigencia durante años o décadas. Hoy en
día, las alteraciones en muchas industrias son tan frecuentes y radicales que
permiten a pocos de sus éxitos mantener el pulso.

En un entorno de esas características se necesita un nuevo método de

planificación organizacional orientado hacia la innovación y los avances. Ese
método es el llamado “diseño idealizado”, que consiste primero en concebir la
solución ideal a cualquier disfunción que encare una organización y, a partir de
ella, trabajar hacia atrás para eliminar los obstáculos reales o imaginarios que
se erigen entre ella y la situación actual

4. Defina que es planeación etimológicamente, discuta otras cuatro

definiciones de planeación y redacte su propia definición de
planeación.

- Planeación etimológicamente: se relaciona con la raíz indoeuropea

*pelǝ- (llano) presente en las palabras plasma y planeta. La segunda
palabra plan, con la idea de dibujos de construcción viene del francés plant
(planta, diseño) y este del latín planta. ... Planear = Hacer un plan.

- Actividad que consiste en trazar una línea de acción con respecto a

diferentes actividades que se deben realizar. La planificación, más
específicamente consiste en hacer un plan.

- La planeación es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con
la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden
ser a corto, mediano o largo plazo. Es una herramienta de gestión que
permite establecer el quehacer y -La planeación es el camino que deben
recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido,
es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de
cualquier organización. Es un ejercicio de formulación y establecimiento de
objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a
alcanzar estos objetivos.

- Es un proceso sistemático, es decir, metódico, de implementación de

planes para obtener objetivos y resultados deseados. Es un tipo de
planificación táctica que contempla cuáles son las mejores vías para
alcanzar las metas que nos hemos propuesto, tanto dentro de una
organización (empresa, institución, etc.) como en la vida personal.

DEFINICIÓN GRUPAL DE PLANEACIÓN

La planeación es la elaboración de planes y estrategias administrativas esta
nos ayuda a analizar las diferentes estrategias para obtener objetivos y
resultados que se quieren alcanzar, se organizan tareas simples teniendo
en cuenta factores internos y externos dentro de la organización.
La planeación es necesaria en todas las empresas, ya que esta nos sirve
para diseñar un plan a futuro de lo que se desea alcanzar aprovechando al
máximo el potencial existente, se fijamos metas, teniendo en cuenta en
ellas cada uno de los pasos que debemos seguir para lograr una ventaja
competitiva en el medio laboral.
5. Construya un gráfico donde se distingan los distintos niveles de
planeación y su relación con la estructura jerárquica de la
organización.
6. Complete el siguiente cuadro: Y defina cada línea temporal de
planeación.
Línea temporal de planeación Responsables de la planeación
Reconocimiento de la necesidad de Egipcios 400 a.c
planear, organizar y controlar
Importancia del planeamiento de Nicolás Maquiavelo 1525
políticas
Método científico Eli Whitney 1799
Planificación en los controles de
calidad.
Reconocimiento de la importancia
de planificar.
Necesidad de cooperación entre el Frederick Taylor 1898
trabajo y la gerencia, Planeación,
cooperación y control.
Establecimiento de los elementos Henry Fayor 1916
administrativos (prever, organizar,
dirigir, coordinar y controlar)
Planificación Estratégica-Táctica John Keyness,Peter Drucker 1953-
operacional 1960

7. Sintetice en una sola presentación los conceptos del punto 4 y 5

(Panorámica general de planeación)

El término planeación estratégica se emitió en la década de 1950 y fue de

uso común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la
 siguiente. En esta época, se creía que la planeación estratégica era la
respuesta a todos los problemas.

Sin embargo, durante la década de 1980 el concepto dejó de usarse luego

de que diversos modelos de planeación no reportaron los altos
rendimientos que se esperaba. En la década de 1990 trajo consigo un
resurgimiento de la planeación estratégica, y en la actualidad el proceso se
practica de manera amplia en el mundo empresarial.

En la mayoría de las industrias, los márgenes de utilidad entre las

empresas se han reducido tanto que no hay lugar para el error en el plan
estratégico general. Un plan estratégico es resultado de un arduo proceso
de selección, por parte de la gerencia, entre varias buenas alternativas, e
indica un compromiso con mercados, políticas, procedimientos y
operaciones específicas.

8. Defina y compare la planeación tradicional (proceso de planeación)

y el estratégico (planeación estratégica o administración estratégica)

PLANEACIÓN TRADICIONAL
La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuesto
por tres etapas fundamentales: ex-ante, recurrente y ex-post.

a. La primera, que incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas

que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su
reproducción, incluye también la etapa de pronóstico, por medio de la que
se definen escenarios posibles y alternativas de solución.
En la fase ex-ante, se definen los objetivos, las políticas, las estrategias y
las acciones prioritarias (planeación preventiva o correctiva). Todo lo
anterior se especifica en un “Plan de Desarrollo”. Con lo anterior, se da
inicio a la etapa de implementación. Esta parte del proceso es la más
compleja, debido al nivel de integración con el resto de los elementos
(programación, presupuestación, evaluación y control).
b. La etapa recurrente, está definida por la programación y la
presupuestación. En esta fase se determina la magnitud del gasto, en
función de una serie de elementos como: demanda del mercado,
diagnóstico socioeconómico, políticas prioritarias y estratégicas, y
relaciones intergubernamentales, principalmente.
c. c. La fase ex-post comprende el análisis de impactos generados a posteriori
mediante la evaluación, el control y la corrección (retroalimentación). Con
ésta etapa se cierra el proceso. La evaluación pretende modelar la estrecha
relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación.
El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos, así
como la corrección parcial.

Actualmente, ésta visión tradicional de la planeación ha estado sujeta a

intensos cuestionamientos por su capacidad de respuesta a grandes
problemas, y por su rigidez para el control y corrección durante el desarrollo
del proceso, por ello, han emanado nuevas propuestas con una visión que
privilegia el papel de la organización y los resultados en el proceso.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La alternativa que plantea la planeación estratégica10 consiste en un
análisis del entorno. La planeación estratégica permite hacer un análisis de
la misión, propósitos, y estrategias para el cumplimiento de los objetivos, la
obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de
los usuarios. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo
de tiempo, la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas,
ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo; en otras palabras, la
planeación estratégica, es una disciplina orientada a producir decisiones
fundamentales y acciones que forman y guían la razón de ser de una
organización, lo que hace y porqué lo hace, con un enfoque a futuro.
Con la planeación estratégica, es posible responder a determinadas
circunstancias del ambiente organizacional. El proceso de planeación
estratégica, involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los
instrumentos para lograrlas. Además, éste proceso está alineado a la
necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de
resultados, más que hacia las actividades; es decir, se identifica que la
obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la
empresa. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas
es un factor clave, ya que permite la estandarización de datos, la medición
de objetivos, su revisión y su posterior evaluación; todo ello, dentro de un
proceso permanente de revisión, control y mejora continua.

PLANEACIÓN TRADICIONAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 Impositiva  Participativa

 Rígida e inflexible, centralizada.  Flexible descentralizada

  De largo plazo.  De mediano y largo plazo

 Cerrada  Desconcentrada

 Inductiva  Abierta, deductiva, cualitativa y

cuantitativa
 Cuantitativa (Proyectiva)
 De múltiples decisiones
 Planes rígidos
 Decisiones actuales a partir del futuro
 Decisiones para el futuro

 Etapas secuenciales

El planeamiento tradicional, son las decisiones del día a día, de lograr objetivos a
un plazo más corto, se trata de las decisiones de los niveles medios en cambio el
planeamiento estratégico se trata de decisiones de la cumbre estratégica.

9. Dibuje el diagrama de bloques del proceso de planeación y el plan

estratégico. Describa de manera detallada los pasos.
ANÁLISIS SITUACIONAL: es el estudio del medio en que se desenvuelve
la empresa en un determinado momento, tomando en cuenta los factores
internos y externos mismos que influyen en cómo se proyecta la empresa
en su entorno.

METAS Y PLANES ALTERNATIVOS: son los objetivos por los que los
administradores se esfuerzan por alcanzar siendo los planes el medio por el
cual buscan alcanzarlos.

EVALUACIÓN DE LOS OBJETIVOS Y EL PLAN: se miden las ventajas,

desventajas y efectos potenciales de cada uno de los objetivos

SELECCIÓN DE LOS OBJETIVOS Y EL PLAN: evaluados los objetivos y

los planes se seleccionan los que son viables y efectivos, con la evaluación
se identifican prioridades y beneficios.
 LA IMPLANTACIÓN: una vez formulados, evaluados y seleccionados los
objetivos se continua con la ejecución.
MONITOREO Y CONTROL: es la última etapa del proceso de planeación,
pudiéndose convertir en la primera cuando no se miden los resultados
parciales o totales.

10. Exprese lo que entiende por principio. ¿Cómo lo define el diccionario?

Mencione al menos cuatro principios de la planeación y elabore una crítica
destructiva y otra propositiva.

Se entiende por principio que es un punto de partida donde desde allí se

direcciona algo, para entonces poder trazar un trabajo una línea de expresión un
pensamiento o cualquier situación de la vida en el cual necesite un primer paso.

Definición diccionario: Norma o idea fundamental que define la forma de actuar de

una persona o una institución.

Bueno dentro de los principios de planeación podemos destacar el principio de la

precisión:

 El principio de la flexibilidad
 El principio de la factibilidad
 El principio del compromiso

Dentro de los principios de planeación hay uno que cumple un rol distinto, en
donde podemos ver que juegan papeles importantes y a la vez controversiales ya
que estos principios se constituyen en líneas para seguir cumpliéndose en un
paso a paso si no se cumplen serán rotundamente derroteros de fracaso pues
son fórmulas que hacen que tanto la sociedad como las empresas el comercio sus
diferentes fascistas estén obligados estrictamente a cumplirlos dentro de nuestra
sociedad son principios inquebrantables que de una otra forma cargan el estado
anímico de las personas y provocan presión para poderlas cumplir dentro del
margen establecido en la sociedad.
Por otro lado parece controversial pero esos principios son los que ayudan a tener
el equilibrio entre las diferentes masas sociales y la misma sociedad en la que nos
permiten ajustar las que nos permiten reinventarnos y cambiar sobre la marcha
diferente tipo de ópticas que tengamos acerca de la planeación como están siendo
entonces fundamentales cumpliendo papeles lógicos logra hables estableciendo
metas y propósitos para todo tipo de personas y de géneros que puedan entonces
expresarte una forma u otra sin dejar nada Al azar siendo entonces el regulador de
los márgenes de error permitiéndonos una supervisión general positiva flexible
precisa racional y fijando mínimos y máximos dentro de las normas para poder
establecer entonces las direcciones que se deben tomar demo de una forma
coordinada y formando así normas operativas que puedan entonces a futuro

Generar los compromisos adecuados con la capacidad de solucionar los

imprevistos y las limitaciones que tengamos dentro de cualquier organización tanto
humana como administrativa rescatando entonces la sinergia de elementos que
nos colaboran a formar diferentes estrategias y puntos de vista que nos
complementan dándonos un enfoque tanto personal de cosas distintas
diariamente Que no veríamos sin planeación.

Bibliografía

Material suministrado por la docente

Recuperado de:
Luis Eduardo Salazar flores -la planeación, el balanced scorecard y una
propuesta para el banco de la nación (2006)
http://www.bibliotecacentral.uni.edu.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalaz
ar.pdf
Principios de la planeación (viernes 2 de abril de 2019)
http://adminitracionyplaneaciondionicio.blogspot.com/2010/04/los-principios-
en-la-planeacion-son-muy.html

Zacarias Torres Hernández, Heli Torres Martínez- planeación y

control(2014) https://books.google.com.co/books?
id=e9PhBAAAQBAJ&pg=PA121&lpg=PA121&dq=rese
%C3%B1a+sobre+la+Planeaci%C3%B3n+emp
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