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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2019-2021

SICUANI-CANCHIS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2019-2021

COMISION DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2021

PRESIDENTE:

Alcalde: LIC. MANUEL ZVIETCOVICH ALVAREZ

INTEGRANTES:

Gerente Municipal: Abog. REYNALDO QUISPITUPA TUPAYUPANQUI


Gerente de Planeamiento y Presupuesto: C.P.C. ALEXANDER MOREANO AMAUT
Gerente de Administración y Finanzas: Ing. Econ. JULIO RICHARD ARISACA YUCRA.
Gerente de Desarrollo Social y Cultural: Lic. CLORINDA HUAMAN QUISPE
Gerente de Desarrollo Económico: Ing. CRISTHIAN DEL CASTILLO HERRERA Gerente
de Infraestructura Urbana y Rural: Ing. PAOLO DENNIS TORRES CABEZAS Gerente
de Servicios Públicos Municipales: Ing. ALFONSO MANTILLA VILLEGAS Gerente de
Gestión Ambiental: Econ. Rina Blgo. RAUL HUAYNAPATA QUISPE Gerente de
Transporte y Circulación Vial: Abog. JHULLBER RAY DEL CARPIO CUENTAS

EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – MPC

PRESIDENTE:

Gerente de Planeamiento y Presupuesto: CPC. Alexander Moreano Amaut

INTEGRANTES:

Sub Gerente de Planeamiento, Racionalización y CT: Econ. Ismael Jacob Aguilar Gutiérrez
Equipo Técnico: Econ. Juan Carlos Fernández Ponce
Equipo Técnico: Econ. Harold Igor Quispe inca Equipo
Técnico: Econ. Antony Condori Tapia

2
CONTENIDO
PRESENTACIÓN
7 INTRODUCCIÓN
8
I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL 10
II. MISIÓN DE LA PROVINCIA DE CANCHIS 12
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES 13
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES 15
V. RUTA ESTRATÉGICA 20
VI. ANEXOS. 22
6.1.- MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES 22
6.2.- MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 27
6.3.- GLOSARIO DE TÉRMINOS 33
INDICE DE CUADROS
CUADRO N° 1: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES 14
CUADRO N° 2: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES. 15
CUADRO N° 3: ANALISIS DE PRIORIZACION PARA IDENTIFICAR LA RUTA ESTRATEGICA. 20
CUADRO N° 4: MATRIZ DE ARTICULACION ENTRE EL PDLC Y EL PEI. 22
CUADRO N° 5: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCINAL 27
PRESENTACIÓN

Hemos iniciado un proceso hacia una gestión por resultados, esto implica asumir un compromiso
firme con los principios éticos y nuestros valores institucionales; La transformación debe ser
sostenible en el tiempo, constituyéndonos finalmente en una institución cohesionada, altamente
eficiente para brindar un mejor servicio a la ciudadanía, generando valor y elevando su calidad de
vida de nuestra población.

Como principio, el planeamiento estratégico busca el desarrollo integral del país que asegure una
gestión pública al servicio del ciudadano, en cada lugar del territorio nacional, para el cumplimiento
de las funciones primordiales del Estado y sobretodo, el bienestar integral de las personas. Abarca
los aspectos ambientales, económicos, sociales, institucionales e incorpora la gestión de riesgos en
un sentido amplio de estas dimensiones.

En este sentido, la Alta Dirección de cada Pliego debe revisar críticamente la misión (razón de ser)
de la entidad, considerando la situación de la población a la cual sirve y la realidad territorial en la
cual opera. Luego, revisa sus políticas y planes con el conocimiento actualizado de la realidad
(analizando la vida de las personas en las cuencas, ecosistemas, ejes de desarrollo), la
identificación de la demanda de diversos grupos de la población y el análisis de las evaluaciones
de sus políticas y planes. Cuando los Pliegos en cada sector y nivel de gobierno efectúan esta
revisión, los planes operativos de todas las entidades públicas en su conjunto deben garantizar los
mejores resultados para la población en cada provincia del país.

CEPLAN es un organismo técnico especializado que ejerce la rectoría efectiva del Sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico conduciéndolo de manera participativa, transparente y concertada,
contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población y al desarrollo sostenible del
país.

El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Canchis 2019 – 2021, es el


instrumento de planificación que se redacta en el marco del Planeamiento Institucional, y utiliza
información generada en el Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia de Canchis al 2030,
articulándose también a las políticas del gobierno central y a la asignación presupuestal.

Este Plan busca identificar de manera interna o institucional, los pasos que la Entidad debe
implementar para alcanzar los objetivos que se propone. Se determina así la Política Institucional, la
Misión Institucional y los Objetivos Estratégicos Institucionales con sus correspondientes indicadores
y metas. Se identifican también las Acciones Estratégicas Institucionales y sus correspondientes
indicadores y metas, para posteriormente, mediante la priorización de estas acciones, construir la
Ruta Estratégica.

En este sentido, la Gerencia de Planeamiento y presupuesto, que tiene la función de elaborar,


proponer y actualizar los instrumentos de gestión de la Municipalidad, presenta el Plan Estratégico
Institucional de la Municipalidad Provincial de Canchis.
Por lo tanto nos satisface mucho, presentar el Plan Estratégico Institucional 2019- 2021. El mismo
que marca el cambio que queremos y el compromiso que asumimos en su implementación, del
mismo modo será de guía para que la siguiente gestión tenga un marco orientador que le permita
continuar con el propósito de mejorar y avanzar atendiendo a quienes más nos necesitan.
INTRODUCCIÓN
El PEI es un instrumento de gestión que identifica la estrategia de la entidad para lograr sus
objetivos, en un periodo mínimo de tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para
producir una mejora en el bienestar de la población a la cual sirve y cumplir su misión.

El Plan Estratégico Institucional es un proceso que nos permitirá diseñar nuestra política
institucional y para alcanzar el desarrollo de nuestra provincia las mismas que está trazada en
nuestro Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia de Canchis al 2030; en este
documento se define ordenadamente un conjunto de acciones establecidas bajo un análisis
exhaustivo del entorno y de nuestra Municipalidad Provincial de Canchis, que recoge a su vez
las estrategias a utilizar para lograr el éxito.

La implementación del Plan Estratégico Institucional 2019-2021, será la actividad más


importante que las gerencias deben realizar para lograr sus metas.

Para la elaboración del Plan Estratégico Institucional 2019 - 2021 de la Municipalidad


Provincial de Canchis, se contó con la asistencia técnica y asesoramiento del Centro de
Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN, así mismo la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto trabajo en coordinación con las diferentes Unidades Orgánicas de la
Municipalidad Provincial de Canchis.

La construcción de la Misión Institucional, los Objetivos Estratégicos y las acciones


estratégicas de la Municipalidad Provincial de Canchis se desarrolló a través de un trabajo
reflexivo y en conjunto, que permitió evaluar las funciones de la institución, analizar que
propósito busca alcanzar, e identificar las necesidades de sus actuales colaboradores y la
población a la cual está orientada su labor.

El Plan Estratégico Institucional 2019-2021 de la Municipalidad Provincial de Canchis se ha


estructurado en 6 secciones que a continuación se detalla:

 En la Sección 1, se presenta la Declaración de la Política Institucional, la cual es una


declaración del titular de la entidad en la que se explicitan los objetivos prioritarios, los
lineamientos generales para el logro de esos objetivos, los principios (normas o ideas
fundamentales que rigen a la entidad) y los valores que deben compartir los funcionarios y
servidores de la Municipalidad Provincial de Canchis.

 En la Sección 2, se presenta la Misión, donde se define la razón de existir de la entidad y


los cambios que la Municipalidad Provincial de Canchis pretende lograr en las condiciones
de los ciudadanos.

 En la Sección 3, se identifican los Objetivos Estratégicos Institucionales, tomando en


cuenta las condiciones de cambio que la institución planea realizar en el horizonte de
tiempo del PEI.

 En la Sección 4, se identifican las Acciones Estratégicas Institucionales, a través de las


cuales se logrará cumplir con los Objetivos Estratégicos de la entidad.

 En la sección 5, se presenta la Ruta Estratégica, donde se define el orden en el horizonte


de tiempo que se cumplirán los Objetivos Estratégicos Institucional y las Acciones
Estratégicas Institucionales establecidas.
 En la sección 6, se presenta la Matriz de Articulación de Planes y la Matriz del Plan
Estratégico Institucional.

Del mismo modo rememorar el esfuerzo y dedicación de la Comisión de Planeamiento y el


Equipo Técnico Institucional reconocido mediante Resolución de Alcaldía N° 063-2018-A-
MPC, porque sin ellos nada de aquello que emprendamos sería posible de ejecutar. Así
mismo reafirmamos el compromiso de seguir impulsando el trabajo a favor de la
población de la provincia de Canchis.
I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL

La Municipalidad Provincial de Canchis define su política institucional en ser una instancia de


gobierno local que aporte a la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos centrando su accionar
en la adecuada prestación de bienes y servicios a la población de la provincia de Canchis, en los
siguientes orientaciones:

i) Ser una provincia concertadora, inclusiva, articulada, ordenada, segura, sostenible,


atractiva y competitiva a través de una gestión eficiente y eficaz, con servidores públicos
comprometidos con los principios y valores del código de ética de la función pública y la
ley del empleado público.
ii) Desarrollar una gestión municipal centrada en el respeto a valores, en la fiscalización
ciudadana y en la transparencia, con acciones orientadas a un manejo eficaz y eficiente
de los recursos públicos, como garantía de la legitimidad necesaria para encarar los
principales problemas de la provincia.
iii) Incrementar la cobertura de accesos a servicios de saneamiento básico integral, el
mejoramiento de la calidad educativa y el fomento y promoción de la salud preventiva
como el medio fundamental en la lucha por la disminución de la desnutrición crónica
infantil y la anemia, complementado con las acciones de reforzamiento de capacidades
de municipios, comunidades, mujeres gestantes y otros para mejorar el cuidado de la
primera infancia y los hábitos en la alimentación.

Lineamientos

1) Ampliar la cobertura de los servicios de saneamiento básico integral en la provincia de


Canchis.
2) Mejorar el nivel educativo de los estudiantes en la provincia de Canchis.
3) Fomentar la salud preventiva en la población en la provincia de Canchis.
4) Mejorar la articulación vial en la provincia de Canchis.
5) Contribuir a mantener una provincia con la participación ciudadana y las instituciones
involucradas con responsabilidades compartidas.
6) Modernizar la institución municipal ampliando la recaudación y optimizando procesos de
producción de servicios orientados a la ciudadanía.
7) Impulsar el desarrollo de las actividades turísticas estratégicas para la dinamización de la
economía local en la provincia de Canchis.
8) Fomentar la salud preventiva en la población en la provincia de Canchis.
9) Contribuir a mejorar la prestación de los servicios básicos para el desarrollo integral.
10) Potenciar la planificación, monitoreo y evaluación de los procesos de desarrollo territorial de
la provincia.
11) Promover la integración de la familia como célula básica de la sociedad y la identidad de la
población de Canchis.
12) Mejorar la gestión ambiental en la provincia de Canchis.
13) Fomentar la cultura preventiva ante riesgos de desastres y adaptación frente al cambio
climático.

Nuestros valores que constituyen la riqueza intangible que guiarán nuestros esfuerzos para
fomentar y consolidar el desarrollo sostenible de nuestra Provincia de Canchis.

Valores Personales: Valores inherentes a las personas.

10
1. Honestidad.- Es actuar con rectitud, honorabilidad, transparencia y decoro, en concordancia
con la verdad y la justicia entre lo que se piensa, se expresa y se hace.
2. Ética.- Actuar con profesionalismo bajo los principios de legalidad, la moral y la buena
conducta en todas nuestras actividades y labores.
3. Responsabilidad.- Creemos que todos nuestros actos deben ser la expresión del pleno y
cabal cumplimiento de nuestras obligaciones y deberes.
4. Profesionalismo.- Capacidad de ejecutar las actividades inherentes a sus profesiones y
responsabilidades con eficiencia y eficacia, sustentando en el dominio y aplicación de pautas
socialmente establecidas para a la misma.
5. Tolerancia.- La tolerancia es aceptarse unos a otros, debemos aceptarnos a nosotros
mismos y luego aceptar y respetar a todos los demás.
6. Lealtad.- Cualidad de la devoción sincera, franca y voluntaria a la institución, a una causa y a
las personas, donde prima la buena fe y exista ausencia de hipocresía y falsedad. Es un
compromiso a defender lo que creemos y a quien creemos.

Valores Institucionales: Valores de carácter organizacional

7. Integridad.- Una institución integra es aquella que piensa, dice y hace una sola cosa bajo un
enfoque de justicia, honestidad y transparencia, para cumplir a cabalidad los compromisos
adquiridos con la sociedad y libres de influencias corruptas.
8. Trabajo en Equipo.- Capacidad para participar como miembro totalmente integrado en un
equipo, demostrando ser un colaborador eficaz en el cumplimiento de las tareas asignadas y
al logro de los objetivos institucionales.
9. Innovación.- Fomentar, la creación e implementación de nuevos productos, servicios y
procedimientos y que realmente encuentran una aplicación exitosa a la modernización
institucional, con nuevas tecnologías.
10. Compromiso Social.- Velar por un sólido compromiso con la comunidad, a través de
consideraciones de orden social, ambiental, éticas y de gestión humana, en los negocios y
operaciones.
11. Transparencia.- Comprende institucionalizar en la gestión la apertura y acceso a la
información de la ciudadanía a través de todos los medios disponibles de difusión de los
planes, presupuestos, metas y resultados.
12. Equidad.- Medio caracterizada por la justicia y la imparcialidad donde se procede de acuerdo
con los criterios de la ética y del juego limpio más allá de lo que establezcan las leyes y las
normas escritas. Disposición de dar a cada uno lo que merece de acuerdo con los principios
del justo.
II. MISIÓN DE LA PROVINCIA DE CANCHIS
La Misión es la principal razón de ser de la de la Municipalidad Provincial de Canchis, y engrupa los
esfuerzos que realiza la organización para conseguir los objetivos que se proponen con su accionar;
en este concepto se sintetizan los fines y las características que persigue la organización, aquellos
que la identifican y diferencian de otras Instituciones.

Esta Misión se define tomando en consideración con el instrumento jurídico de creación de cada
entidad, así como con la Constitución Política del Estado, Ley de Ministerios, Ley Orgánica de
Municipalidades y otras disposiciones legales sobre la organización del Sector Público. Se establece
considerando la población a la cual sirve y la manera particular como lo hace, en términos prácticos,
refleja su gran objetivo general en el marco de las políticas y planes nacionales y territoriales.

La construcción de la Misión Institucional de la Municipalidad Provincial de Canchis se desarrolló a


través de un trabajo reflexivo y en conjunto, que permitió evaluar las funciones de la institución,
analizar que propósito busca alcanzar, e identificar las necesidades de sus actuales colaboradores y
la población a la cual está orientada su labor.

La Misión Institucional de la Municipalidad Provincial de Canchis de Canchis, se expresa de la


siguiente manera:

MISIÓN INSTITUCIONAL

PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL Y


PRESTAR SERVICIOS PÚBLICOS DE
CALIDAD EN LA PROVINCIA DE CANCHIS
COMO EJE ARTICULADOR DEL CORREDOR
ECONÓMICO Y TURÍSTICO CON
PARTICIPACIÓN CIUDADANA E IDENTIDAD
CULTURAL.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2019-2021

III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES


Los Objetivos Estratégicos Institucionales son, por definición, objetivos de medio plazo que
contribuirán al logro de la Misión de la Institución. Por lo tanto, estos objetivos deben responder a
qué deseamos cambiar de la realidad interna y externa en la cual actuamos, y deben ser
expresados en términos cualitativos y ser susceptibles de medición a través de Indicadores
de Resultado objetivamente verificables.

Los Objetivos Estratégicos del Plan Estratégico Institucional 2019-2021 de la Municipalidad


Provincial de Canchis son:

1. Contribuir con la calidad de los servicios de salud en la provincia de Canchis


2. Contribuir con la calidad de los servicios educativos en la provincia de Canchis
3. Promover el desarrollo humano y social en la población de la provincia de Canchis
4. Fortalecer el sistema de seguridad ciudadana integrada en la provincia de Canchis
5. Fortalecer la competitividad de los agentes económicos de la provincia de Canchis
6. Reducir la vulnerabilidad del riesgo ante desastres en la provincia de Canchis
7. Fortalecer la gestión ambiental en la provincia de Canchis
8. Fortalecer la gestión institucional
9. Promover el crecimiento ordenado del territorial en la provincia de Canchis
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2019-2021
CUADRO N° 1: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

LÍNEA VALOR
OBJETIVO ESTRATÉGICO DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR METAS EN EL PERIODO RESPONSABLE DE
DE PROYECTAD FUENTE DE DATOS
BASEAÑO O LA MEDICIÓN
CÓDIGO DESCRIPCIÓN NOMBRE FORMULA VALOR VALOR AÑO 2019 2020 2021
CONTRIBUIR CON LA CALIDAD Porcentaje de niños entre 6 (Número de niños entre 6 a 35 RED DE SALUD RED DE SALUD
OEI.01 DE LOS SERVICIOS DE SALUD a 36 meses con anemia en meses con anemia/Total de 50,90% 2016 43,60% 2018 40,00% 38,00% 35,00% CANAS CANAS
EN LA PROVINCIA DE la provincia de Canchis niños entre 6 a 35 meses )*100 CANCHIS CANCHIS
CANCHIS Porcentaje de estudiantes de (Número de estudiantes de ESPINAR ESPINAR
CONTRIBUIR CON LA CALIDAD
segundo grado de primaria segundo grado de primaria que
DE LOS SERVICIOS
OEI.02 con nivel satisfactorio de comprenden matemática/Total 50,30% 2016 52,00% 2018 53,00% 55,00% 58,00% UGEL CANCHIS UGEL CANCHIS
EDUCATIVOS EN LA
comprensión matemática en de estudiantes de segundo
PROVINCIA DE CANCHIS
la provincia de Canchis. grado de primaria)*100
PROGRAMA DE
PROMOVER EL DESARROLLO INEI. CENSO DE
(Índice de esperanza de vida + LAS NACIONES
HUMANO Y SOCIAL EN LA Índice de desarrollo POBLACIÓN Y
OEI.03 índice de educación + índice de 0,39 2012 0,4 2018 0,41 0,42 0,43 UNIDAS PARA EL
POBLACIÓN DE LA humano en la provincia de VIVIENDA 2007.
PBI/3) DESARROLLO
PROVINCIA DE CANCHIS Canchis ENAHO Y
(PNUD)
ENAPRES.
PLAN DE
FORTALECER EL SISTEMA DE
Porcentaje de ciudadanos (Población que se siente seguro SEGURIDAD DIVISIÓN DE
SEGURIDAD CIUDADANA
OEI.04 que se sienten seguros en la /Total de la población de 15% 2017 20% 2018 30% 35% 40% CIUDADANA DE SEGURIDAD
INTEGRADA EN LA
provincia de Canchis la provincia de LA PROVINCIA DE CIUDADANA -
PROVINCIA DE CANCHIS
Canchis)*100 CANCHIS 2017 INEI
(Número de agentes
Porcentaje de agentes
FORTALECER LA económicos organizados que
económicos fortalecidos que INFORME GERENCIA
COMPETITIVIDAD DE LOS acceden a nuevos mercados
OEI.05 acceden a nuevos mercados 21% 2016 25% 2018 29% 34% 38% SEMESTRAL DE DE
AGENTES ECONÓMICOS DE regionales e internacionales/ n°
locales, regionales, LA GDE DESARROLLO
LA PROVINCIA DE CANCHIS total de agentes económicos
nacionales e inter nacionales ECONÓMICO
organizados de la provincia de
REPORTE DE
SIMULACROS OFICINA DE
Porcentaje de población (Población
REDUCIR LA VULNERABILIDAD REALIZADOS DEFENSA CIVIL
preparada para enfrentar capacitada(preparada)/Población
OEI.06 DEL RIESGO ANTE 12% 2015 28% 2018 25% 32% 45% Y NIVEL
los riesgos de desastres en total de la provincia de
DESASTRES EN LA DOCUMENTOS PROVINCIAL Y
la provincia de Canchis Canchis)*100
PROVINCIA DE CANCHIS TÉCNICOS DE DISTRITAL,
INFORMACIÓN CENEPRED.
(Toneladas de residuos sólidos
Porcentaje de los residuos
no reutilizables con adecuada
FORTALECER LA GESTIÓN sólidos no reutilizables que PIGARS, GERENCIA
disposición (capacidad
OEI.07 AMBIENTAL EN LA son dispuestos 3% 2015 5% 2018 10% 15% 20% ESTUDIOS DE DE GESTIÓN
instalada de relleno sanitario)) /
PROVINCIA DE CANCHIS adecuadamente en provincia CARACTERIZACIÓN AMBIENTAL
(Total de toneladas de residuos
de Canchis
sólidos no reutilizables
SUB GERENCIA
Porcentaje de acciones de
(Número actividades programadas DE
FORTALECER LA institucionalización de PLAN OPERATIVO
OEI.08 realizadas/ (N° total de actividades 50% 2017 60% 2018 80% 85% 90% PLANIFICACIÓN
GESTION INSTITUCINAL planificación implementado INSTITUCIONAL
programadas)*100 RACIONALIZACIÓ
en la municipalidad 2017
N Y
PROMOVER EL CRECIMIENTO Porcentaje de vías en (Número de vías en buen INSTITUTO VIAL COOPERACIÓN
INSTITUTO VIAL
OEI.09 ORDENADO DEL TERRITORIAL buen estado en la estado/ N° total de vías en la 27% 2014 35% 2018 37% 39% 42% PROVINCIAL - PROVINCIAL -
EN LA PROVINCIA DE provincia de Canchis provincia de Canchis )*100 IVP- MPC IVP- MPC
CANCHIS
ELABORACIÓN PROPIA: EQUIPO TÉCNICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
Las Acciones Estratégicas Institucionales son un conjunto de actividades ordenadas que permiten articular el logro de los Objetivos Estratégicos
Institucionales, de manera coherente e integrada. Éstas son medidas a través de indicadores y sus correspondientes metas anuales.

En esta sección se van identificar las acciones que deben realizarse para dar cumplimiento a cada uno de los Objetivos Estratégicos
Institucionales.
CUADRO N° 2: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES.

OBJETIVO ESTRATÉGICO ACCIONES VALOR


DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR LÍNEA DE BASE METAS EN EL PERIODO
INSTITUCIONAL ESTRATÉGICAS PROYECTAD UO
INSTITUCIONALES O FUENTE

CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN NOMBRE FÓRMULA VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021

PROGRAMAS DE (Número de población


Porcentaje de
SALUD PREVENTIVO- que accede a los
población que
PROMOCIONAL programas de salud EVALUACIÓN MINEDU,
acceden a los
ORIENTADOS A preventivo-promocional CENSAL DE GERENCIA
AEI.01.01 programas de 47,70% 2016 49% 2018 50% 52% 55%
FAVOR DE LA /Número total de ESTUDIANTES DE
salud preventivo-
POBLACIÓN DE LA población en la 2016 DESARROLLO
promocional en
PROVINCIA DE provincia de SOCIAL
la provincia
CANCHIS Canchis)*100
Canchis
Porcentaje de (Número de
CONTRIBUIR PROGRAMAS DE establecimiento establecimientos de
CON LA CONTROL DE s de salud salud (EESS) que
CALIDAD DE CALIDAD (EESS) que cuentan con las
BASE GERENCIA
OEI.01 LOS SERVICIOS FOCALIZADOS A LOS cuentan con las condiciones mínimas
AEI.01.02 62,00% 2018 64% 2018 65% 68% 70% ESTADÍSTICA DE
DE SALUD EN ESTABLECIMIENTOS condiciones para el cumplimiento
DE RRSCC DESARROLLO
LA PROVINCIA DE ATENCIÓN mínimas para el de las normas MINSA
SOCIAL
DE CANCHIS PÚBLICA EN SALUD A cumplimiento de /
LA POBLACIÓN DE las normas MINSA Número total de
CANCHIS en la provincia de establecimientos
Canchis de
Porcentaje de salud
PROGRAMA DE SALUD
población que (Número de
ORIENTADA A
acceden al seguro Personas que BASE GERENCIA
POBLACIONES
AEI.01.03 integral de salud Acceden al SIS 58,00% 2013 60% 2018 62% 65% 68% ESTADÍSTICA DE
VULNERABLES DE LA
(SIS) en la /Número total de DE RRSCC DESARROLLO
PROVINCIA DE
provincia de la población de SOCIAL
CANCHIS.
Canchis Canchis)*100
APOYO EN
EQUIPAMIENTO, Porcentaje de
INFRAESTRUCTURA Y IE que cuentan (Número de IE con
SISTEMA DE MINEDU,
MOBILIARIO con adecuada adecuado
CONTRIBUIR CONSULTAS GERENCIA
AEI.02.01 ADECUADO EN infraestructura infraestructura 82,70% 2017 83% 2018 84% 85% 86%
CON LA DE DE
INSTITUCIONES educativa en la educativa/total de
CALIDAD DE RESULTADOS DESARROLLO
EDUCATIVAS DE LA provincia de las IE)*100
OEI.02 LOS SERVICIOS (SICRECE) SOCIAL
PROVINCIA DE Canchis
EDUCATIVOS CANCHIS.
EN LA
(Número de
PROVINCIA DE PROGRAMAS Porcentaje de
estudiantes que GERENCIA GERENCIA
CANCHIS EDUCATIVOS estudiantes
AEI.02.02 acceden a los 32,00% 2017 35% 2018 37% 39% 40% DE DE
ELABORADOS PARA que acceden a
programas DESARROLLO DESARROLLO
LOS EDUCANDOS los programas
educativos/total de SOCIAL SOCIAL
DE
estudiantes)*100

15
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2019-2021
LA PROVINCIA DE educativos de la
CANCHIS. provincia Canchis.

PROGRAMAS DE Porcentaje de la
APOYO SOCIAL DE población (Número de SUB GERENCIA
FORMA PERMANENTE vulnerable que beneficiarios de los DE LA MUJER,
GERENCIA DE
A GRUPOS DE accede a los programas de apoyo FAMILIA,
AEI.03.01 50,20% 2017 51% 2018 52% 54% 55% DESARROLLO
POBLACIÓN programas de social/Número total de JUVENTUD Y
SOCIAL
VULNERABLES DE LA apoyo social en la población en situación ASISTENCIA
PROVINCIA DE provincia de de ALIMENTARIA.
CANCHIS Canchis vulnerabilidad)*100
PROGRAMAS DE
Porcentaje de la (Número de
ACTIVIDADES GERENCIA DE
MEJORAR EL población que participantes en SUB GERENCIA
DEPORTIVAS DESARROLLO
DESARROLLO accede a los actividades deportivas DE CULTURA Y
MUNICIPALES DE SOCIAL,
HUMANO Y AEI.03.02 programas organizadas por la 30,00% 2016 35% 2018 36% 38% 40% DEPORTE Y
FÁCIL ACCESO GERENCIA DE
OEI.03 SOCIAL EN LA deportivos de la municipalidad/Número SUB GERENCIA
PARA DESARROLLO
POBLACIÓN DE provincia de total de población que DE TURISMO
LA POBLACIÓN DE LA ECONÓMICO
LA PROVINCIA Canchis. practica deporte)*100
PROVINCIA DE
DE CANCHIS
CANCHIS Número de
PROMOCIÓN DE LOS personas
DERECHOS atendidas en Número de personas SUB GERENCIA
CIUDADANOS DE espacios de atendidas en espacios DE LA MUJER,
GERENCIA DE
MANERA OPORTUNA conciliación, de conciliación, FAMILIA,
AEI.03.03 843 2017 800 2018 700 650 500 DESARROLLO
DE LA POBLACIÓN asesoría y asesoría y defensa en la JUVENTUD Y
SOCIAL
VULNERABLE EN LA defensa en la municipalidad provincial ASISTENCIA
PROVINCIA DE municipalidad de Canchis ALIMENTARIA.
CANCHIS provincial de
Canchis
(Número de acciones
Porcentaje de
ejecutadas en el plan de
implementación
PLAN DE SEGURIDAD seguridad
CIUDADANA del plan de INFORME GERENCIA DE
ciudadana/Número total
IMPLEMENTADO DE seguridad SEMESTRAL DE SERVICIOS
AEI.04.01 de acciones 60,00% 2016 90,00% 2018 95,00% 97,00% 98,00%
MANERA OPORTUNA ciudadana en la SEGURIDAD PUBLICOS
programadas en el plan
EN LA PROVINCIA DE provincia de CIUDADANA MUNICIPALES
CANCHIS. de seguridad
Canchis
ciudadana)*100

PROGRAMA DE
FORTALECER Porcentaje de
EL SISTEMA DE SEGURIDAD (Número vecinos
vecinos
SEGURIDAD CIUDADANA VECINAL sensibilizados/Número INFORME GERENCIA DE
sensibilizados en
OEI.04 CIUDADANA DE MANERA total de vecinos en la SEMESTRAL DE SERVICIOS
AEI.04.02 Seguridad 20,00% 2016 25,00% 2018 30,00% 32,00% 35,00%
INTEGRADA EN FOCALIZADA EN LA provincia de SEGURIDAD PUBLICOS
Ciudadana en la
LA PROVINCIA PROVINCIA DE Canchis)*100 CIUDADANA MUNICIPALES
DE CANCHIS Provincia
CANCHIS

SISTEMA DE
SEGURIDAD Porcentaje de (Número de patrullaje
CIUDADANA CON patrullaje realizados/Número total INFORME GERENCIA DE
EQUIPAMIENTO Desarrollado por de acciones de SEMESTRAL DE SERVICIOS
AEI.04.03 INTEGRAL, EN sectores en la patrullaje 40,00% 2016 54,00% 2018 95,00% 98,00% 98,00%
SEGURIDAD PUBLICOS
BENEFICIO DE LA Ciudad de Sicuani programados)*100 CIUDADANA MUNICIPALES
POBLACION.
(Número de
productores
ASISTENCIA TÉCNICA
Porcentaje de agropecuarios y
ESPECIALIZADA A LOS
productores artesanales con
PRODUCTORES INFORME GERENCIA DE
agropecuarios y asistencia técnica/n°
AEI.05.01 AGROPECUARIOS Y 24% 2016 30% 2018 35% 40% 45% SEMESTRAL DE DESARROLLO
artesanales que total de productores
ARTESANALES DE LA LA GDE ECONÓMICO
cuentan con agropecuarios y
PROVINCIA DE
asistencia técnica artesanales de la
CANCHIS
provincia de
Canchis)*100
PROGRAMA DE Porcentaje de (Número de agentes
FORTALECIMIENTO agentes económicos que
QUE AGREGAN VALOR económicos que agregan valor agregado
FORTALECER INFORME GERENCIA DE
PRODUCTIVO A LOS generan valor a su producción/
LA AEI.05.02 4% 2016 9% 2018 14% 19% 24% SEMESTRAL DE DESARROLLO
AGENTES agregado en su Número total de
COMPETITIVIDA LA GDE ECONÓMICO
ECONOMICOS DE LA producción en la agentes económicos de
D DE LOS
PROVINCIA DE provincia de la provincia de
OEI.05 AGENTES
CANCHIS Canchis Canchis)*100
ECONÓMICOS
DE LA PROGRAMA DE
PROVINCIA DE ARTICULACIÓN Y Porcentaje de
(n° de atractivos
CANCHIS FORTALECIMIENTO DE recursos turísticos
turísticos insertados al INFORME GERENCIA DE
MANERA INTEGRAL DE insertados al
AEI.05.03 circuito turístico/ n° total 0% 2016 0% 2018 10% 15% 20% SEMESTRAL DE DESARROLLO
LA ACTIVIDAD circuito turístico de
de atractivos LA GDE ECONÓMICO
TURÍSTICA EN LA la provincia de
turísticos)*100
PROVINCIA DE Canchis
CANCHIS
ASISTENCIA TECNICA (Número Agentes
EN LA Porcentaje de Económicos
FORMALIZACION DE Agentes formalizadas /Número
INFORME GERENCIA DE
LOS AGENTES Económicos total de Agentes
AEI.05.04 10% 2016 20% 2018 25% 30% 35% SEMESTRAL DE DESARROLLO
ECONOMICOS DE formalizadas en la Económicos
LA GDE ECONÓMICO
MANERA OPORTUNA Provincia de formalizadas en la
EN LA PROVINCIA DE Canchis provincia de
CANCHIS Canchis)*100
INCORPORACION DE Porcentaje de
LA GRD EN LA edificaciones que
(Número de DOCUMENTO DE
OCUPACION Y USO cumplen con la OFICINA DE
Edificaciones que EVALUACIÓN DE
DEL TERRITORIO EN normatividad de DEFENSA CIVIL
AEI.06.01 cumplen la 40% 2015 60% 2018 70% 80% 90% LOS PLANES DE
LA PROVINCIA DE seguridad en NIVEL
normativa/Número total CONTINGENCIA
CANCHIS EN LA edificaciones en la PROVINCIAL.
de edificaciones)*100 ANUALES
PROVINCIA DE Provincia de
CANCHIS Canchis
Porcentaje de
IMPLEMENTACION avance en las
REDUCIR LA (Número zonas críticas REGISTRO DE OFICINA DE
ADECUADA DE medidas no
VULNERABILIDA con medidas no CAPACITACIONE DEFENSA CIVIL
MEDIDAS DE estructurales para
D DEL RIESGO estructurales frente a SY NIVEL
AEI.06.02 PROTECCION FRENTE el control de zonas 10% 2015 15% 2018 20% 25% 30%
OEI.06 ANTE peligros controladas PARTICIPANTES PROVINCIAL Y
A PELIGROS EN LA críticas frente a
DESASTRES EN /Número total zonas DURANTE CADA DISTRITAL,
PROVINCIA DE peligros en la
LA PROVINCIA críticas)*100 AÑO FISCAL CENEPRED.
CANCHIS Provincia de
DE CANCHIS
Canchis
REGISTRO DE
CAPACIDAD
Porcentaje de (Número de LICENCIAS
INSTALADA PARA LA
capacidad operaciones de EMITIDAS POR
PREPARACION Y
operativa del emergencia LA SUB
RESPUESTA FRENTE OFICINA DE
AEI.06.03 centro de intervenidos/Número 30% 2015 45% 2018 50% 60% 65% GERENCIA DE
A EMERGENCIAS Y DEFENSA CIVIL
operaciones de total de emergencias ADMINISTRACIÓ
DESASTRES EN LA
emergencia que se presenta en la N TRIBUTARIA Y
PROVINCIA DE
Provincial provincia)*100 OFICINA DE
CANCHIS
DEFENSA CIVIL
REGISTRO DE
DESARROLLO DE
LICENCIAS
INSTRUMENTOS N° de
EMITIDAS POR
ESTRATEGICOS PARA documentos N° de documentos
LA SUB
LA GESTION DEL técnicos técnicos Aprobados en OFICINA DE
AEI.06.04 10% 2015 15% 2018 20% 30% 35% GERENCIA DE
RIESGO DE Aprobados en GRD en la provincia DEFENSA CIVIL
ADMINISTRACIÓ
DESASTRES EN LA GRD en la de Canchis
N TRIBUTARIA Y
PROVINCIA DE provincia de
OFICINA DE
CANCHIS Canchis
DEFENSA CIVIL
SEGREGACIÓN EN LA Número de Sumatoria de toneladas
FUENTE Y toneladas de de residuos sólidos ESTUDIO DE
RECOLECCIÓN residuos sólidos inorgánicos CARACTERIZACI SUB GERENCIA
SELECTIVA DE inorgánicos recuperados ÓN, PIGARS DE DE GESTIÓN DE
AEI.07.01 RESIDUOS SÓLIDOS segregados en fuente 10% 2015 12% 2018 20% 35% 50% LA RESIDUOS
recuperados
MUNICIPALIDAD SÓLIDOS Y ÁREAS
PARA LA PROVINCIA segregados en de origen
PROVINCIAL DE VERDES
fuente de origen CANCHIS.

MANTENIMIENTO Y
Porcentaje de M2 SUB GERENCIA SUB GERENCIA
CONSERVACIÓN
de áreas verdes ( M2 de áreas verdes DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE
PERMANENTE DE
AEI.07.02 en estado óptimo en estado óptimo/total 15% 2015 20% 2018 28% 35% 48% DE RESIDUOS RESIDUOS
ÁREAS VERDES DE
de de áreas verdes SÓLIDOS Y SÓLIDOS Y ÁREAS
USO PÚBLICO EN
mantenimiento m2)*100 ÁREAS VERDES VERDES
LA PROVINCIA
en la provincia
PLAN ANUAL DE
FORTALECER EVALUACIÓN Y Porcentaje de (Actividades PLAN ANUAL
LA GESTIÓN FISCALIZACIÓN implementación programadas realizadas DE SUB GERENCIA
OEI.07 AMBIENTAL EN AMBIENTAL del plan anual de en el PLANEFA/total de EVALUACIÓN Y DE CONTROL Y
AEI.07.03 38% 2015 42% 2018 48% 55% 63%
LA PROVINCIA IMPLEMENTADA EN evaluación y actividades FISCALIZACIÓN FISCALIZACIÓN
DE CANCHIS BENEFICIO DE LA fiscalización programadas AMBIENTAL, AMBIENTAL
PROVINCIA DE ambiental PLANEFA)*100 REPORTES DE
CANCHIS INFRACCIONES
SERVICIO DE AGUA Y Porcentaje de (Número de viviendas
SANEAMIENTO DE cobertura de que cuentan con SUB GERENCIA SUB GERENCIA
MANERA SOSTENIBLE Servicio de Agua y servicio de agua y DE RECURSOS DE RECURSOS
AEI.07.04 PARA LA POBLACION Saneamiento en la saneamiento/Número 50,30% 2017 50,20% 2018 55% 60% 65% NATURALES Y NATURALES Y
URBANA Y RURAL EN Población rural de total de viviendas en SANEAMIENTO SANEAMIENTO
LA PROVINCIA DE la Provincia de la BASICO BASICO
CANCHIS Canchis. Provincia de
AREAS CON Canchis)*100
Porcentaje de
ECOSISTEMAS (Número de
superficies SUB GERENCIA SUB GERENCIA
PROVEEDORAS DE superficies con alta
focalizadas con DE RECURSOS DE RECURSOS
SERVICIOS diversidad
AEI.07.05 alta diversidad 2% 2016 5% 2018 10% 15% 20% NATURALES Y NATURALES Y
ADECUADAMENTE biológica/Número total
biológica en la SANEAMIENTO SANEAMIENTO
CONSERVADOS EN LA de Superficies en la
Provincia de BASICO BASICO
PROVINCIA DE Provincia de
Canchis
CANCHIS Canchis)*100
Porcentaje de (Número de
CAPACIDADES
FORTALECIDAS DE personal capacitaciones
MANERA INTEGRAL DE capacitado en la realizadas SUB GERENCIA SUB GERENCIA
AEI.08.01 LOS SERVIDORES DE municipalidad programadas/n° total de 63% 2015 76% 2018 85% 90% 100% DE RECURSOS DE RECURSOS
FORTALECER LA MUNICIPALIDAD provincial de capacitaciones HUMANOS HUMANOS
OEI.08 LA GESTION PROVINCIAL DE Canchis programadas )*100
INSTITUCINAL CANCHIS

RECAUDACIÓN Porcentaje de (Número de SUB GERENCIA SUB GERENCIA


TRIBUTARIA contribuyentes contribuyentes que DE DE
AEI.08.02 5% 2010 14% 2018 21% 27% 33%
OPORTUNA EN LA que cancelan cancelaron sus ADMINISTRACIÓ ADMINISTRACIÓN
MUNICIPALIDAD oportunamente obligaciones tributarias/ N Y FINANZAS Y FINANZAS
PROVINCIAL DE sus obligaciones Número total de
CANCHIS tributarias contribuyentes)*100

Porcentajes de (Numero instrumentos


INSTRUMENTOS
NORMATIVOS Y DE Instrumentos normativos y de gestión
GESTION normativos y de actualizados/ Número GERENCIA DE GERENCIA DE
AEI.08.03 ACTUALIZADOS EN gestión total instrumentos 51% 2015 60% 2018 70% 80% 90% PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO Y
BENEFICIO DE LA actualizados en la normativos y de Y PRESUPUESTO
ADMINISTACION municipalidad gestión)*100 PRESUPUESTO
MUNICIPALIDAD
(Número de
Porcentaje de documentos atendidos
ASESORAMIENTO GERENCIA
INSTITUCINAL documentos en el plazo INFORME MUNICIPAL,
AEI.08.04 OPORTUNO EN atendidos en el establecido/Número 25% 2016 30% 2018 33% 35% 40% SEMESTRAL DE GERENCIA DE
BENEFICIO DE LA plazo total de LA GM Y GPP PLANEAMIENTO Y
MUNICIPALIDAD documentos)*100 PRESUPUESTO

ESPACIOS Y
MECANISMOS DE Número de Numero de Reuniones
GERENCIA
PARTICIPACION reuniones realizadas con
INFORME MUNICIPAL,
CIUDADANA realizadas con participación de la
AEI.08.05 65,00 2015 75,00 2018 85,00 90,00 105,00 SEMESTRAL DE GERENCIA DE
FORTALECIDO EN LA participación del sociedad civil y/o
LA GM Y GPP PLANEAMIENTO Y
MUNICIPALIDAD vecino en la Vecinos en la
PRESUPUESTO
PROVINCIAL DE Municipalidad Municipalidad.
CANCHIS
(Número de metros
INFRAESTRUCTURA SUB GERENTE
Porcentaje de cuadrados con SUB GERENTE DE
PUBLICA CON DE
infraestructura mantenimiento MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
AEI.09.01 pública con realizado/ Número total 15% 2015 32% 2018 53% 75% 100% DE
OPORTUNO EN LA DE
mantenimiento de metros cuadrados de INFRAESTRUCTU
PROVINCIA DE INFRAESTRUCTU
adecuado propuestos para realizar RA URBANA
PROMOVER EL CANCHIS RA URBANA
mantenimiento)*100
CRECIMIENTO
(Número de
ORDENADO DEL PLAN REGULADOR DE GERENCIA DE GERENCIA DE
Porcentaje de actividades
OEI.09 TERRITORIAL VIAS IMPLEMENTADO TRANSPORTE TRANSPORTE Y
AEI.09.02 implementación programadas 40% 2016 70% 2018 80% 90% 100%
EN LA EN LA PROVINCIA DE Y CIRCULACION
del plan regulador realizadas/ n° total de
PROVINCIA DE CANCHIS CIRCULACION VIAL
actividades
CANCHIS VIAL
DESARROLLO (Número instrumentos
Porcentaje de SUB GERENCIA
URBANO de planificación urbana SUB GERENCIA
instrumentos de DE CATASTRO
PLANIFICADO Y actualizados/ Número DE CATASTRO Y
AEI.09.03 planificación 20% 2015 30% 2018 34% 40% 50% Y DESARROLLO
SOSTENIBLE EN total instrumentos de DESARROLLO
urbana URBANO Y
BENEFICIO DE LA planificación URBANO Y RURAL
actualizados RURAL
PROVINCIA DE urbana)*100
CANCHIS
ELABORACIÓN PROPIA: EQUIPO TÉCNICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

19
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2019-2021

V. RUTA ESTRATÉGICA
La construcción de la Ruta Estratégica tiene como finalidad determinar las prioridades a nivel objetivos estratégicos institucionales, respetando
la secuencia lógica de sus acciones y señalando las unidades orgánicas responsables que colaboran en su ejecución:

CUADRO N° 3: ANALISIS DE PRIORIZACION PARA IDENTIFICAR LA RUTA ESTRATEGICA.

OEI AEI
UO RESPONSABLE
PRIORIDAD CÓDIGO DESCRIPCIÓN PRIORIDAD CÓDIGO DESCRIPCIÓN

PROGRAMA DE SALUD ORIENTADA A POBLACIONES VULNERABLES DE


1 AEI.01.03 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
LA PROVINCIA DE CANCHIS.

CONTRIBUIR CON LA CALIDAD PROGRAMAS DE SALUD PREVENTIVO-PROMOCIONAL ORIENTADOS A MINEDU, GERENCIA DE DESARROLLO
2 AEI.01.01
1 OEI.01 DE LOS SERVICIOS DE SALUD FAVOR DE LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE CANCHIS SOCIAL
EN LA PROVINCIA DE CANCHIS
PROGRAMAS DE CONTROL DE CALIDAD FOCALIZADOS A LOS
3 AEI.01.02 ESTABLECIMIENTOS DE ATENCIÓN PÚBLICA EN SALUD A LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
POBLACIÓN DE CANCHIS

PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS CIUDADANOS DE MANERA


1 AEI.03.03 OPORTUNA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE EN LA PROVINCIA DE GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
CANCHIS
PROMOVER EL DESARROLLO
2 OEI.03 HUMANO Y SOCIAL EN LA PROGRAMAS DE APOYO SOCIAL DE FORMA PERMANENTE A
2 AEI.03.01 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLES DE LA PROVINCIA DE
CANCHIS CANCHIS GERENCIA DE DESARROLLO
PROGRAMAS DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS MUNICIPALES DE FÁCIL
3 AEI.03.02 SOCIAL, GERENCIA DE
ACCESO PARA LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE CANCHIS
DESARROLLO
ECONÓMICO
APOYO EN EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA Y MOBILIARIO
MINEDU, GERENCIA DE DESARROLLO
CONTRIBUIR CON LA CALIDAD DE 1 AEI.02.01 ADECUADO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA PROVINCIA DE
SOCIAL
3 OEI.02 LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN CANCHIS.
LA PROVINCIA DE CANCHIS
PROGRAMAS EDUCATIVOS ELABORADOS PARA LOS EDUCANDOS
2 AEI.02.02 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
DE LA PROVINCIA DE CANCHIS.

SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA CON EQUIPAMIENTO GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS


1 AEI.04.03
INTEGRAL, EN BENEFICIO DE LA POBLACION. MUNICIPALES
FORTALECER EL SISTEMA DE
4 OEI.04 SEGURIDAD CIUDADANA PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA IMPLEMENTADO DE MANERA GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS
INTEGRADA EN LA PROVINCIA DE 2 AEI.04.01
OPORTUNA EN LA PROVINCIA DE CANCHIS. MUNICIPALES
CANCHIS
PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA VECINAL DE GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS
3 AEI.04.02
MANERA FOCALIZADA EN LA PROVINCIA DE CANCHIS MUNICIPALES

IMPLEMENTACION ADECUADA DE MEDIDAS DE PROTECCION FRENTE A OFICINA DE DEFENSA CIVIL NIVEL


1 AEI.06.02
PELIGROS EN LA PROVINCIA DE CANCHIS PROVINCIAL Y DISTRITAL,
REDUCIR LA VULNERABILIDAD
CENEPRED.
5 OEI.06 DEL RIESGO ANTE DESASTRES INCORPORACION DE LA GRD EN LA OCUPACION Y USO DEL
EN LA PROVINCIA DE CANCHIS OFICINA DE DEFENSA CIVIL
2 AEI.06.01 TERRITORIO EN LA PROVINCIA DE CANCHIS EN LA PROVINCIA DE
NIVEL PROVINCIAL.
CANCHIS
CAPACIDAD INSTALADA PARA LA PREPARACION Y RESPUESTA
3 AEI.06.03 FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES EN LA PROVINCIA DE OFICINA DE DEFENSA CIVIL
CANCHIS

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO QUE AGREGAN VALOR


GERENCIA DE DESARROLLO
1 AEI.05.02 PRODUCTIVO A LOS AGENTES ECONOMICOS DE LA PROVINCIA DE
ECONÓMICO
CANCHIS

ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA A LOS PRODUCTORES GERENCIA DE DESARROLLO


FORTALECER LA COMPETITIVIDAD 2 AEI.05.01
AGROPECUARIOS Y ARTESANALES DE LA PROVINCIA DE CANCHIS ECONÓMICO
6 OEI.05 DE LOS AGENTES ECONÓMICOS
DE LA PROVINCIA DE CANCHIS PROGRAMA DE ARTICULACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE MANERA
GERENCIA DE DESARROLLO
3 AEI.05.03 INTEGRAL DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA PROVINCIA DE
ECONÓMICO
CANCHIS

ASISTENCIA TECNICA EN LA FORMALIZACION DE LOS AGENTES GERENCIA DE DESARROLLO


4 AEI.05.04
ECONOMICOS DE MANERA OPORTUNA EN LA PROVINCIA DE CANCHIS ECONÓMICO

SEGREGACIÓN EN LA FUENTE Y RECOLECCIÓN SELECTIVA DE SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE


1 AEI.07.01
RESIDUOS SÓLIDOS PARA LA PROVINCIA RESIDUOS SÓLIDOS Y ÁREAS VERDES

SERVICIO DE AGUA Y SANEAMIENTO DE MANERA SOSTENIBLE PARA SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE


2 AEI.07.04
LA POBLACION URBANA Y RURAL EN LA PROVINCIA DE CANCHIS RESIDUOS SÓLIDOS Y ÁREAS VERDES
FORTALECER LA GESTIÓN
MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN PERMANENTE DE ÁREAS VERDES SUB GERENCIA DE CONTROL Y
7 OEI.07 AMBIENTAL EN LA PROVINCIA 3 AEI.07.02
DE USO PÚBLICO EN LA PROVINCIA FISCALIZACIÓN AMBIENTAL
DE CANCHIS
PLAN ANUAL DE EVALUACIÓN Y FISCALIZACIÓN AMBIENTAL SUB GERENCIA DE RECURSOS
4 AEI.07.03
IMPLEMENTADA EN BENEFICIO DE LA PROVINCIA DE CANCHIS NATURALES Y SANEAMIENTO BASICO

AREAS CON ECOSISTEMAS PROVEEDORAS DE SERVICIOS SUB GERENCIA DE RECURSOS


5 AEI.07.05
ADECUADAMENTE CONSERVADOS EN LA PROVINCIA DE CANCHIS NATURALES Y SANEAMIENTO BASICO

CAPACIDADES FORTALECIDAS DE MANERA INTEGRAL DE LOS SUB GERENCIA DE RECURSOS


1 AEI.08.01
SERVIDORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS HUMANOS

ASESORAMIENTO INSTITUCINAL OPORTUNO EN BENEFICIO DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y


2 AEI.08.04
MUNICIPALIDAD FINANZAS

RECAUDACIÓN TRIBUTARIA OPORTUNA EN LA MUNICIPALIDAD GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y


3 AEI.08.02
FORTALECER LA PROVINCIAL DE CANCHIS PRESUPUESTO
8 OEI.08
GESTION
INSTITUCINAL
INSTRUMENTOS NORMATIVOS Y DE GESTION ACTUALIZADOS EN GERENCIA MUNICIPAL, GERENCIA DE
4 AEI.08.03
BENEFICIO DE LA ADMINISTACION MUNICIPALIDAD PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

ESPACIOS Y MECANISMOS DE PARTICIPACION CIUDADANA GERENCIA MUNICIPAL, GERENCIA DE


5 AEI.08.05
FORTALECIDO EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

DESARROLLO URBANO PLANIFICADO Y SOSTENIBLE EN BENEFICIO DE SUB GERENTE DE MANTENIMIENTO DE


1 AEI.09.03
LA PROVINCIA DE CANCHIS INFRAESTRUCTURA URBANA
PROMOVER EL CRECIMIENTO
PLAN REGULADOR DE VIAS IMPLEMENTADO EN LA PROVINCIA DE GERENCIA DE TRANSPORTE Y
9 OEI.09 ORDENADO DEL TERRITORIAL EN LA 2 AEI.09.02
CANCHIS CIRCULACION VIAL
PROVINCIA DE CANCHIS
INFRAESTRUCTURA PUBLICA CON MANTENIMIENTO OPORTUNO EN LA SUB GERENCIA DE CATASTRO Y
3 AEI.09.01
PROVINCIA DE CANCHIS DESARROLLO URBANO Y RURAL
ELABORACIÓN PROPIA: EQUIPO TÉCNICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

21
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2019-2021

VI. ANEXOS.

6.1.- MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES

CUADRO N° 4: MATRIZ DE ARTICULACION ENTRE EL PDLC Y EL PEI.

Objetivo Estratégico Territorial Acción Estratégica Territorial Objetivo Estratégico Institucional


Explicación de

Nombre del Nombre del


Código Enunciado Código Enunciado Nombre del Indicador Código Enunciado
Indicador Indicador

Desarrollar programas de fortalecimiento


de capacidades para docentes con el fin Porcentaje de implementación del
AET 1.1
Porcentaje de de mejorar la enseñanza en los tres PEL.
estudiantes con niveles.
Comprensión Fortalecer la educación alternativa, Articular con la
Número de proyectos que buscan Porcentaje de Fomentación la
Lectora en AET 1.2 especial y técnica con enfoque
fortalecer la educación alternativa. CONTRIBUIR estudiantes de atención integral
Inicio o en intercultural.
Proceso CON LA segundo grado de la Población
Implementar la infraestructura y Número de Instituciones educativas
CALIDAD DE de primaria con de Canchis
AET 1.3 equipamiento adecuado en las con adecuada infraestructura e
LOS SERVICIOS nivel contribuyendo
instituciones educativas. equipamiento. OEI.02
EDUCATIVOS satisfactorio de con la reducción
Velar por la seguridad física y emocional comprensión
Porcentaje de estudiantes con un EN LA de Anemia en los
AET 1.4 de los estudiantes para garantizar un matemática en
Porcentaje de buen desempeño escolar. PROVINCIA DE Niños Menores
buen desempeño escolar. la provincia de
estudiantes con CANCHIS de 0 a 36 meses
Impulsar programas de investigación en Canchis. en la Provincia de
Lógico Número de Programas de
Mejorar el AET 1.5 el aula de los estudiantes de la provincia Canchis.
Matemática en investigación concluida.
acceso a de Canchis.
Inicio o en
servicios Porcentaje de población infantil que
Proceso Mejorar la atención integral de la primera
OET.01 básicos de AET 1.6 reciben la atención integral de la
infancia (binomio madre niño).
calidad en la primaria infancia
Provincia de
Porcentaje de implementación del
Canchis AET 1.7 Implementar el Plan Provincial de salud.
Plan Provincial de Salud.
Implementar el Modelo de Atención Articular al
Porcentaje de implementación del
AET 1.8 Integral de Salud Basado en la Familia y desarrollo y logra
modelo MAIS.
la Comunidad – MAIS CONTRIBUIR CON Porcentaje de de aprendizaje de
Desnutrición Implementar infraestructura, LA CALIDAD DE niños entre 6 a los estudiantes
Número de establecimientos de salud
crónica en equipamiento y garantizar profesionales LOS SERVICIOS DE 36 meses con con la
AET 1.9 implementados adecuadamente de OEI.01
menores de 5 especialistas en los establecimientos de SALUD EN LA anemia en la implementación
acuerdo a su categorización.
años salud de acuerdo a su categorización. PROVINCIA DE provincia de de proyectos
Desarrollar acciones de promoción y CANCHIS Canchis educativos en la
Porcentaje de población que accede Provincia de
AET 1.10 prevención de la salud con articulación
a servicios de salud de calidad.
multisectorial. Canchis.
Impulsar la reducción de anemia en
AET 1.11 gestantes y con mayor énfasis en Porcentaje de gestantes en riesgo.
gestantes adolescentes.

22
Implementar mecanismos que garanticen
Nivel de cloro residual del agua de
AET 1.12 la dotación de agua segura para el
consumo humana.
consumo de la población.
Ampliar y mejorar la cobertura del
Porcentaje de hogares que cuenta
servicio de agua y saneamiento básico en
Porcentaje de AET 1.13 con conexiones domiciliarias de agua
el sector urbano con énfasis en el ámbito
hogares sin y desagüe adecuados.
rural.
servicios
Impulsar la electrificación en zonas
básicos Porcentaje de población que cuenta
AET 1.14 urbano - rural y promover el uso de
con electrificación.
energías renovables.
Porcentaje participantes que
Implementar un programa integral para la
sufrieron violencia familiar que
AET 2.01 asistencia a personas en violencia
asisten al programa integral de
familiar (agredidas y agresoras).
violencia familiar.
Implementar el Plan de Igualdad de
Porcentaje de actividades realizadas
AET 2.02 Oportunidades – PLIO en la provincia de
en cumplimiento del PLIO
Índice de Canchis.
Desarrollo Porcentaje de población
Humano – IDH Focalizar de manera adecuada a los adecuadamente Focalizada para los
AET 2.03
beneficiarios de los programas sociales. programas sociales en la Provincia
de Canchis.
Realizar programas de emprendimiento Articular y
Disminuir el Número de personas que iniciaron su
de pequeñas redes empresariales con desarrollar
nivel de AET 2.04 red emprendimiento empresarial en
capacitación para mujeres en la provincia PROMOVER EL programas y
vulnerabilidad la Provincia de Canchis. Índice de
de Canchis. DESARROLLO proyectos
de la desarrollo
Realizar propuestas integrales para Número de propuestas integrales HUMANO Y SOCIAL sostenibles que
OET.02 población con OEI.03 humano en la
AET 2.05 reducir la violencia contra las mujeres, para reducir la violencia EN LA POBLACIÓN beneficie a la
inclusión provincia de
niños y adulto mayor. implementadas DE LA PROVINCIA población más
social en la Canchis
DE CANCHIS vulnerable de la
Provincia de Número de propuestas recibidas en Provincia de
Canchis Implementar un programa integral para
AET 2.06 temas de atención a personas con Canchis.
personas con habilidades diferentes.
habilidades diferentes.
Incidencia de Reducir las brechas de género para
Pobreza por AET 2.07 garantizar la igualdad entre hombres y Nivel del índice de GINI.
NBI mujeres.
Implementar el Plan Nacional de Porcentaje de actividades realizadas
AET 2.08 Inclusión Financiera para mujeres del en cumplimiento del Plan Nacional de
medio rural en la provincia de Canchis. Inclusión Financiera.
Promover la seguridad alimentaria con
Porcentaje de población con
AET 2.09 énfasis en la población infantil y madres
adecuada disponibilidad alimentaria.
gestantes.
Mejorar la infraestructura para el Número de infraestructuras Porcentaje de Impulsar y
AET 3.01
Mejorar la desarrollo del comercio y mercados. adecuadas para el comercio. agentes fortalecer el
FORTALECER LA
competitividad Implementar el plan de intervenciones económicos desarrollo de la
Porcentaje en Número de intervenciones de registro COMPETITIVIDAD
de la AET 3.02 para reducir la venta de productos sin fortalecidos que Actividad
el incremento y control realizados. DE LOS AGENTES
OET.03 economía certificación y sin registro sanitario. OEI.05 acceden a Agropecuaria,
de los ingresos ECONÓMICOS DE
local en la nuevos artesanal y
familiares Fortalecer las capacidades de LA PROVINCIA DE
Provincia de Porcentaje de implementación de mercados turísticos
investigación científica e innovación CANCHIS
Canchis AET 3.03 nuevas tecnologías para la locales, incrementando
tecnológica y la transferencia tecnológica
producción. regionales, los ingresos de
en los procesos productivos.
nacionales e las familias de los
Impulsar el programa de Número de programas de cosecha de
inter nacionales agentes
AET 3.04 aprovechamiento y cosecha de agua para agua implementados dentro del
económicos.
riego. ámbito de la Provincia de Canchis.

Implementar infraestructura adecuada Porcentaje de infraestructura


AET 3.05
para riego. adecuada para riego.

Dotar de transferencia tecnológica a los Nivel de inversión destinada para la


AET 3.06
productores asociados e individuales. transferencia tecnológica.
Desarrollar una oferta turística
diversificada fomentando la Número de visitas turísticas a la
AET 3.07
competitividad y sostenibilidad de la provincia de Canchis.
actividad turística y artesanal.
Impulsar los servicios y centros de
interpretación, accesibilidad, disfrute,
Número de servicios turísticos en
AET 3.08 senderos y paradores de los diferentes
actividad de recursos identificados.
recursos turísticos de la provincia
Canchis.
Promover vías de comunicación para el
Número de vías intervenidas para el
AET 3.09 fácil acceso a los lugares turísticos dentro
ingreso a lugares turísticos.
del ámbito de la provincia de Canchis.
Implementar espacios para el desarrollo
de actividades de iniciativas Número de acciones para la
AET 3.10
empresariales pequeñas y medianas a instalación de industria instalado.
nivel de toda la provincia.
Desarrollo productivo en crecimiento, Número de eventos de desarrollo
AET 3.11 competitivo y ecológico, articulado a productivo en crecimiento, articulado
mercados. a mercados.
Promover las cadenas productivas de la Número de actividades de promoción
AET 3.12
provincia de Canchis. de las cadenas productivas.
Promover la articulación comercial entre
las organizaciones de artesanos y las
instituciones públicas y/o privadas para Porcentaje de artesanos con acceso
AET 3.13
realizar un plan de acción enfocado en la al mercado comercial.
mejora de la producción e inserción al
mercado.
Impulsar una mayor articulación Porcentaje de artesanos que se
AET 3.14 comercial de la artesanía Canchina entre articulan con instituciones públicas y
el sector público y privado. privadas.
Fomentar la formalización de las MYPES
AET 3.15 Porcentaje de MYPES formalizados.
en la provincia de Canchis.
Implementar el registro de patentes de
Número de productos en proceso de
AET 3.16 productos producidos dentro del ámbito
patente.
de la provincia de Canchis.
Fortalecer los mecanismos de seguridad
Población de Porcentaje de Fortalecer el
Mejorar la ciudadana con el fin de asegurar la Número de eventos de mejora de la FORTALECER EL
15 a más años AET 4.01 ciudadanos que sistema de
seguridad convivencia pacífica y reducir los delitos y seguridad ciudadana. SISTEMA DE
de edad con se sienten Seguridad
OET.04 ciudadana en faltas. OEI.04 SEGURIDAD
percepción de seguros en la Ciudadana con la
la Provincia de CIUDADANA
inseguridad en Fortalecer las capacidades en seguridad Porcentaje de ciudadanos provincia de adecuada
Canchis AET 4.02 INTEGRADA EN LA
los próximos y la articulación de las juntas barriales, capacitados en temas de seguridad. Canchis coordinación de
doce meses en vecinales de seguridad ciudadana de la PROVINCIA DE los operadores
la Provincia de provincia de Canchis. CANCHIS de seguridad
Canchis dentro del ámbito
Promover los espacios de coordinación de la Provincia de
Número de espacios de coordinación
AET 4.03 de los operadores de seguridad y la Canchis
de seguridad ciudadana.
sociedad civil en la provincia de Canchis.
Implementar un sistema integral de
Porcentaje de implementación del
AET 5.01 gestión ambiental en la provincia de
sistema integral de gestión ambiental.
Canchis.
Implementación de proyectos de
conservación de ecosistemas, cabeceras Porcentaje de actividades realizadas
AET 5.02
de cuencas y corredores biológicos en en conservación del ecosistema.
todo el ámbito de la provincia de Canchis.
Número de Municipalidades que
Mejorar la gestión de residuos sólidos en
AET 5.03 realizan una adecuada disposición
la provincia de Canchis.
final de sus residuos sólidos.
Porcentaje de
Fortalecer los
Implementar programas para el Número de programas los residuos
Asegurar un Porcentaje de programas y
AET 5.04 tratamiento de aguas residuales en la implementados en tratamiento de FORTALECER LA sólidos no
ambiente población que proyectos de
provincia aguas residuales GESTIÓN reutilizables
saludable y siente manejo adecuado
OET.05 OEI.07 AMBIENTAL EN LA que son
sostenible en encontrarse en Desarrollar proyectos en conservación y Porcentaje de población que realiza de los residuos
PROVINCIA DE dispuestos
la Provincia de una ciudad AET 5.05 aprovechamiento sostenible de los el aprovechamiento sostenible de los sólidos de la
Canchis CANCHIS adecuadament
limpia recursos naturales. Recursos Naturales. Provincia de
e en provincia
Canchis.
Porcentaje de población que practica de Canchis
Desarrollar el Afianzamiento hídrico en
el afianzamiento hídrico en las
AET 5.06 las Cuencas y Micro cuencas de la
cuencas y micro cuencas en la
provincia de Canchis
Provincia de Canchis.
Desarrollar una adecuada conservación y
Número de eventos que promuevan
aprovechamiento sostenible de la
AET 5.07 la conservación sostenible de los
diversidad de ecosistemas, especies y
ecosistemas.
recursos energéticos
Implementar políticas ambientales que
Porcentaje de implementación de las
AET 5.08 incorpore a instituciones y organizaciones
políticas ambientales.
de la provincia.
Reducir la Número de Actividades de Porcentaje de Implementar el
Fomentar la prevención de riesgos de
vulnerabilidad AET 6.01 prevención ante Riesgos de REDUCIR LA población proceso del
desastres en la provincia de Canchis.
de la Porcentaje de Desastres. VULNERABILIDAD preparada para sistema de
población ante población DEL RIESGO ANTE enfrentar los gestión del riesgo
OET.06 OEI.06
riesgo y prioritariamente Reducir la vulnerabilidad en las viviendas Porcentaje de instituciones y DESASTRES EN LA riesgos de y desastre de la
desastre en la afectada. AET 6.02 ubicadas en las zonas de alto riesgo de la organizaciones que implemente el PROVINCIA DE desastres en la población de la
provincia de provincia de Canchis. plan GRDA. CANCHIS provincia de provincia de
Canchis. Canchis Canchis
Promover la Porcentaje de Porcentaje de implementación de Articular y
Implementar infraestructura de transporte PROMOVER EL
cohesión centros infraestructura de transporte que Porcentaje de desarrollar
AET 7.01 que contribuya al fortalecimiento de la CRECIMIENTO
territorial de poblados que contribuya al fortalecimiento de la vías en buen proyectos que
integración provincial. ORDENADO DEL
OET.07 manera estén integración provincial. OEI.09 estado en la promuevan el
TERRITORIAL EN
sostenible en conectados a Implementar la infraestructura productiva provincia de ordenamiento
Porcentaje de implementación de LA PROVINCIA DE
la provincia de su capital AET 7.02 que permita dinamizar la economía de las Canchis territorial con una
infraestructura de Productiva. CANCHIS
Canchis distrital. localidades. adecuada
Promover la ocupación racional, Número de eventos que promuevan planificación
AET 7.03 urbana y catastral
ordenada y sostenible del territorio. la ocupación racional del Territorio.
en la provincia de
Implementar programas para mejorar la Porcentaje de implementación de Canchis.
AET 7.04 articulación económica y comercial programas para la mejora de la
interregional. articulación económica.
Implementar el Plan Regulador de Vías Porcentaje de cumplimiento del plan
AET 7.05
en el ámbito de la provincia de Canchis. regulador de vías.
Implementar acciones para la
Número de acciones realizadas en la
demarcación territorial de los límites
AET 7.06 demarcación territorial en la Provincia
políticos administrativos de la provincia
de Canchis.
de Canchis.
Fortalecer los espacios de participación
Número de espacios de participación
AET 8.01 ciudadana para la transparencia y
ciudadana generados. Articular y
Porcentaje de vigilancia de la gestión pública.
Mejorar la Porcentaje de fortalecer el
ciudadanos
calidad de la Fortalecer la institucionalidad público Número de espacios de acciones de desarrollo
satisfechos con AET 8.02
gestión privado para garantizar la gobernabilidad. fortalecimiento público privado. institucionalizac institucional con
la calidad de FORTALECER LA
pública, ión de una adecuada
OET.08 los servicios Facilitar las relaciones armoniosas entre Número de espacios de facilitación OEI.08 GESTION
transparente y planificación capacitación y la
brindados por el Estado, las empresas y las de relaciones armoniosas entre el INSTITUCINAL
participativa AET 8.03 implementado participación
la Municipios comunidades para mantener la paz Estado, las empresas y la
en la provincia en la ciudadana en la
de la Provincia social. comunidad.
de Canchis municipalidad provincia de
de Canchis.
Fortalecer los espacios de concertación Número de espacios de concertación Canchis.
AET 8.04
para el diseño de políticas públicas generados.
ELABORACIÓN PROPIA: EQUIPO TÉCNICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
6.2.- MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
CUADRO N° 5: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCINAL

Sector : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS


Pliego : 300724
Periodo : 2019-2021
Misión
Institucion PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL Y PRESTAR SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD EN LA PROVINCIA DE CANCHIS COMO EJE ARTICULADOR DEL C ORREDOR
: ECONÓMICO Y TURÍSTICO CON PARTICIPACIÓN CIUDADANA E IDENTIDAD CULTURAL.
al
VALOR LOGROS ESPERADOS EN UNIDAD ORGÁNICA
OEI / AEI NOMBRE DEL FUENTE DE TIPO DE LÍNEA DE BASE
FÓRMULA DEL INDICADOR ACTUAL EL PERIODO DEL PLAN RESPONSABLE DEL
INDICADOR DATOS INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 INDICADOR
CONTRIBUIR CON LA
Porcentaje de niños
CALIDAD DE LOS (Número de niños entre 6 a 35 RED DE SALUD RED DE SALUD
entre 6 a 36 meses
OEI.01 SERVICIOS DE SALUD EN meses con anemia/Total de CANAS CANCHIS RESULTADO 50,90% 2016 43,60% 2018 40% 38% 35% CANAS CANCHIS
con anemia en la
LA PROVINCIA DE niños entre 6 a 35 meses )*100 ESPINAR ESPINAR
provincia de Canchis
CANCHIS
Acciones estratégicas del OEI.01
Porcentaje de
PROGRAMAS DE SALUD
población que (Número de población que
PREVENTIVO- EVALUACIÓN
acceden a los accede a los programas de MINEDU, GERENCIA
PROMOCIONAL CENSAL DE
AEI.01.01 programas de salud salud preventivo-promocional PRODUCTO 47,70% 2016 49,00% 2018 50% 52% 55% DE DESARROLLO
ORIENTADOS A FAVOR DE ESTUDIANTES
preventivo- /Número total de población en SOCIAL
LA POBLACIÓN DE LA 2016
promocional en la la provincia de Canchis)*100
PROVINCIA DE CANCHIS
provincia Canchis
Porcentaje de
PROGRAMAS DE establecimientos de (Número de establecimientos
CONTROL DE CALIDAD salud (EESS) que de salud (EESS) que cuentan
FOCALIZADOS A LOS cuentan con las con las condiciones mínimas BASE GERENCIA DE
AEI.01.02 ESTABLECIMIENTOS DE condiciones mínimas para el cumplimiento de las ESTADÍSTICA DE PRODUCTO 62,00% 2018 64,00% 2018 65% 68% 70% DESARROLLO
ATENCIÓN PÚBLICA EN para el cumplimiento normas MINSA / Número total RRSCC SOCIAL
SALUD A LA POBLACIÓN de las normas MINSA de establecimientos de salud
DE CANCHIS en la provincia de (EESS))*100
Canchis
Porcentaje de
PROGRAMA DE SALUD
población que (Número de Personas que
ORIENTADA A BASE GERENCIA DE
acceden al seguro Acceden al SIS /Número total
AEI.01.03 POBLACIONES ESTADÍSTICA DE PRODUCTO 58,00% 2013 60,00% 2018 62% 65% 68% DESARROLLO
integral de salud (SIS) de la población de
VULNERABLES DE LA RRSCC SOCIAL
en la provincia de Canchis)*100
PROVINCIA DE CANCHIS.
Canchis

Porcentaje de
estudiantes de
CONTRIBUIR CON LA (Número de estudiantes de
segundo grado de
CALIDAD DE LOS segundo grado de primaria que
primaria con nivel
OEI.02 SERVICIOS EDUCATIVOS comprenden matemática/Total UGEL CANCHIS RESULTADO 50,30% 2016 52,00% 2018 53% 55% 58% UGEL CANCHIS
satisfactorio de
EN LA PROVINCIA DE de estudiantes de segundo
comprensión
CANCHIS grado de primaria)*100
matemática en la
provincia de Canchis.
Acciones estratégicas del OEI.02
APOYO EN
EQUIPAMIENTO, Porcentaje de IE que
SISTEMA DE
INFRAESTRUCTURA Y cuentan con adecuada (Número de IE con adecuado MINEDU, GERENCIA
CONSULTAS DE
AEI.02.01 MOBILIARIO ADECUADO infraestructura infraestructura educativa/total PRODUCTO 82,70% 2017 83,00% 2018 84% 85% 86% DE DESARROLLO
RESULTADOS
EN INSTITUCIONES educativa en la de las IE)*100 SOCIAL
(SICRECE)
EDUCATIVAS DE LA provincia de Canchis
PROVINCIA DE CANCHIS.
Porcentaje de
PROGRAMAS
estudiantes que (Número de estudiantes que
EDUCATIVOS GERENCIA DE GERENCIA DE
acceden a los acceden a los programas
AEI.02.02 ELABORADOS PARA LOS DESARROLLO PRODUCTO 32,00% 2017 35,00% 2018 37% 39% 40% DESARROLLO
programas educativos educativos/total de
EDUCANDOS DE LA SOCIAL SOCIAL
de la provincia estudiantes)*100
PROVINCIA DE CANCHIS.
Canchis.

PROMOVER EL INEI. CENSO DE PROGRAMA DE LAS


DESARROLLO HUMANO Y Índice de desarrollo (Índice de esperanza de vida + POBLACIÓN Y NACIONES UNIDAS
OEI.03 SOCIAL EN LA humano en la índice de educación + índice de VIVIENDA 2007. RESULTADO 0,39 2012 0,4 2018 0,41 0,42 0,43 PARA EL
POBLACIÓN DE LA provincia de Canchis PBI/3) ENAHO Y DESARROLLO
PROVINCIA DE CANCHIS ENAPRES. (PNUD)

Acciones estratégicas del OEI.03

PROGRAMAS DE APOYO Porcentaje de la SUB


(Número de beneficiarios de
SOCIAL DE FORMA población GERENCIA DE
los programas de apoyo GERENCIA
PERMANENTE A vulnerable que LA MUJER,
AEI.03.01 social/Número total de PRODUCTO 0,502 2017 0,51 2018 52% 54% 55% DE
GRUPOS DE POBLACIÓN accede a los FAMILIA,
población en situación de DESARROLLO
VULNERABLES DE LA programas de JUVENTUD Y
vulnerabilidad)*100 SOCIAL
PROVINCIA DE CANCHIS apoyo social en la ASISTENCIA
provincia de ALIMENTARIA.
PROGRAMAS DE
(Número de participantes en
ACTIVIDADES Porcentaje de la SUB GERENCIA GERENCIA DE
actividades deportivas
DEPORTIVAS población que DE CULTURA Y DESARROLLO
organizadas por la
AEI.03.02 MUNICIPALES DE FÁCIL accede a los DEPORTE Y PRODUCTO 0,3 2016 0,35 2018 36% 38% 40% SOCIAL,
municipalidad/Número total
ACCESO PARA LA programas SUB GERENCIA GERENCIA DE
de población que practica
POBLACIÓN DE LA deportivos de la DE TURISMO DESARROLLO
deporte)*100
PROVINCIA DE provincia de Canchis. ECONÓMICO
CANCHIS
PROMOCIÓN DE LOS Número de personas SUB
Número de personas
DERECHOS atendidas en espacios GERENCIA DE
atendidas en espacios de GERENCIA
CIUDADANOS DE de conciliación, LA MUJER,
AEI.03.03 conciliación, asesoría y PRODUCTO 843 2017 800 2018 700,00 650,00 500,00 DE
MANERA OPORTUNA DE asesoría y defensa en FAMILIA,
defensa en la municipalidad DESARROLLO
LA POBLACIÓN la municipalidad JUVENTUD Y
provincial de Canchis SOCIAL
VULNERABLE EN LA provincial de Canchis ASISTENCIA
PROVINCIA DE CANCHIS ALIMENTARIA.

PLAN DE
FORTALECER EL
Porcentaje de SEGURIDAD
SISTEMA DE SEGURIDAD (Población que se siente DIVISIÓN DE
ciudadanos que se CIUDADANA
OEI.04 CIUDADANA INTEGRADA seguro /Total de la población RESULTADO 15% 2017 20% 2018 30% 35% 40% SEGURIDAD
sienten seguros en DE LA
EN LA PROVINCIA DE de la provincia de CIUDADANA - INEI
la provincia de PROVINCIA DE
CANCHIS Canchis)*100
Canchis CANCHIS 2017
Acciones estratégicas del OEI.04

(Número de acciones
PLAN DE SEGURIDAD Porcentaje de
ejecutadas en el plan de INFORME GERENCIA
CIUDADANA implementación del
seguridad ciudadana/Número SEMESTRAL DE
AEI.04.01 IMPLEMENTADO DE plan de seguridad PRODUCTO 60,00% 2016 90,00% 2018 95% 97% 98%
total de acciones DE SERVICIOS
AMENERA ÓPTIMA EN LA ciudadana en la
programadas en el plan de SEGURIDAD PUBLICOS
PROVINCIA DE CANCHIS. provincia de
seguridad ciudadana)*100 CIUDADANA MUNICIPALES
Canchis
PROGRAMA DE
Porcentaje de vecinos (Número vecinos INFORME GERENCIA DE
SEGURIDAD CIUDADANA
sensibilizados en sensibilizados/Número total de SEMESTRAL DE SERVICIOS
AEI.04.02 VECINAL DE MANERA PRODUCTO 20,00% 2016 25,00% 2018 30% 32% 35%
Seguridad Ciudadana vecinos en la provincia de SEGURIDAD PUBLICOS
FOCALIZADA EN LA
en la Provincia Canchis)*100 CIUDADANA MUNICIPALES
PROVINCIA DE CANCHIS
SISTEMA DE SEGURIDAD Porcentaje de
INFORME GERENCIA DE
CIUDADANA CON patrullaje Numero de patrullaje
SEMESTRAL DE SERVICIOS
AEI.04.03 EQUIPAMIENTO INTEGRAL, Desarrollado por realizados/n° total de acciones PRODUCTO 40,00% 2016 54,00% 2018 95% 98% 98%
SEGURIDAD PUBLICOS
EN BENEFICIO DE LA sectores en la Ciudad de patrullaje programados
CIUDADANA MUNICIPALES
POBLACION. de Sicuani

Porcentaje de agentes (Número de agentes


FORTALECER LA económicos económicos organizados que
COMPETITIVIDAD DE fortalecidos que acceden a nuevos mercados INFORME GERENCIA DE
OEI.05 LOS AGENTES acceden a nuevos regionales e internacionales/ SEMESTRAL RESULTADO 21,00% 2016 25,00% 2018 29% 34% 38% DESARROLLO
ECONÓMICOS DE LA mercados locales, n° total de agentes DE LA GDE ECONÓMICO
PROVINCIA DE CANCHIS regionales, nacionales económicos organizados de la
e inter nacionales provincia de Canchis)*100

Acciones estratégicas del OEI.05

ASISTENCIA TÉCNICA Porcentaje de (Número de productores


ESPECIALIZADA A LOS productores agropecuarios y artesanales
INFORME GERENCIA
PRODUCTORES agropecuarios y con asistencia técnica/n° total
AEI.05.01 SEMESTRAL PRODUCTO 24,00% 2016 30,00% 2018 35% 40% 45% DE
AGROPECUARIOS Y artesanales que de productores agropecuarios
DE LA GDE DESARROLLO
ARTESANALES DE LA cuentan con y artesanales de la provincia
ECONÓMICO
PROVINCIA DE CANCHIS asistencia técnica de Canchis)*100

PROGRAMA DE
Porcentaje de (Número de agentes
FORTALECIMIENTO
agentes económicos económicos que agregan
QUE AGREGAN VALOR INFORME GERENCIA
que generan valor valor agregado a su
AEI.05.02 PRODUCTIVO A LOS SEMESTRAL PRODUCTO 4,00% 2016 9,00% 2018 14% 19% 24% DE
agregado en su producción/ Número total de
AGENTES ECONOMICOS DE LA GDE DESARROLLO
producción en la agentes económicos de la
DE LA PROVINCIA DE ECONÓMICO
provincia de provincia de Canchis)*100
CANCHIS
Canchis
PROGRAMA DE
ARTICULACIÓN Y Porcentaje de
(n° de atractivos turísticos
FORTALECIMIENTO DE recursos turísticos INFORME GERENCIA
insertados al circuito turístico/
AEI.05.03 MANERA INTEGRAL DE insertados al circuito SEMESTRAL PRODUCTO 0,00% 2016 0,00% 2018 10% 15% 20% DE
n° total de atractivos
LA ACTIVIDAD TURÍSTICA turístico de la DE LA GDE DESARROLLO
turísticos)*100
EN provincia de ECONÓMICO
LA PROVINCIA Canchis
DE CANCHIS
ASISTENCIA TECNICA EN
(Número Agentes Económicos
LA FORMALIZACION DE Porcentaje de
formalizadas /Número total de INFORME GERENCIA
LOS AGENTES Agentes Económicos
AEI.05.04 Agentes Económicos SEMESTRAL PRODUCTO 10,00% 2016 20,00% 2018 25% 30% 35% DE
ECONOMICOS DE formalizadas en la
formalizadas en la provincia de DE LA GDE DESARROLLO
MANERA OPORTUNA EN Provincia de Canchis
Canchis)*100 ECONÓMICO
LA PROVINCIA DE
CANCHIS
REPORTE DE
Porcentaje de
REDUCIR LA SIMULACROS OFICINA DE
población (Población
VULNERABILIDAD DEL REALIZADOS DEFENSA CIVIL
preparada para capacitada(preparada)/Poblaci
OEI.06 RIESGO ANTE Y RESULTADO 12,00% 2015 28,00% 2018 25% 32% 45% NIVEL PROVINCIAL Y
enfrentar los ó n total de la provincia de
DESASTRES EN LA DOCUMENTOS DISTRITAL,
riesgos de Canchis)*100
PROVINCIA DE TÉCNICOS DE CENEPRED.
desastres en la
CANCHIS INFORMACIÓN
provincia de
PRIMARIA
Canchis
Acciones estratégicas del OEI.06
Porcentaje de
INCORPORACION DE LA
edificaciones que DOCUMENTO
GRD EN LA OCUPACION
cumplen con la (Número de Edificaciones DE OFICINA DE
Y USO DEL TERRITORIO
AEI.06.01 normatividad de que cumplen la EVALUACIÓN PRODUCTO 40,00% 2015 60,00% 2018 70% 80% 90% DEFENSA CIVIL
EN LA PROVINCIA DE
seguridad en normativa/Número total de DE LOS NIVEL
CANCHIS EN LA
edificaciones en la edificaciones)*100 PLANES DE PROVINCIAL.
PROVINCIA DE CANCHIS
Provincia de Canchis CONTINGENCIA
Porcentaje de
REGISTRO DE
IMPLEMENTACION avance en las OFICINA DE
(Número zonas críticas con CAPACITACIONE
ADECUADA DE MEDIDAS medidas no DEFENSA CIVIL
medidas no estructurales frente SY
AEI.06.02 DE PROTECCION estructurales para el PRODUCTO 10,00% 2015 15,00% 2018 20% 25% 30% NIVEL PROVINCIAL
a peligros controladas PARTICIPANTES
FRENTE A PELIGROS EN control de zonas Y DISTRITAL,
/Número total zonas DURANTE CADA
LA PROVINCIA DE críticas frente a CENEPRED.
críticas)*100 AÑO FISCAL
CANCHIS peligros en la
Provincia de Canchis
CAPACIDAD INSTALADA REGISTRO DE
Porcentaje de (Número de operaciones de OFICINA DE
PARA LA PREPARACION CAPACITACIONE
capacidad operativa emergencia DEFENSA CIVIL
Y RESPUESTA FRENTE SY
AEI.06.03 del centro de intervenidos/Número total de PRODUCTO 30,00% 2015 45,00% 2018 50% 60% 65% NIVEL PROVINCIAL
A EMERGENCIAS Y PARTICIPANTES
operaciones de emergencias que se Y DISTRITAL,
DESASTRES EN LA DURANTE CADA
emergencia presenta en la CENEPRED.
PROVINCIA DE CANCHIS AÑO FISCAL
Provincial provincia)*100
REGISTRO
DE
DESARROLLO DE
LICENCIAS OFICINA DE
INSTRUMENTOS N° de documentos
N° de documentos EMITIDAS POR DEFENSA CIVIL
ESTRATEGICOS PARA LA técnicos Aprobados
AEI.06.04 técnicos Aprobados en LA SUB PRODUCTO 10,00% 2015 15,00% 2018 20% 30% 35% NIVEL PROVINCIAL
GESTION DEL RIESGO en GRD en la
GRD en la provincia de GERENCIA DE Y DISTRITAL,
DE DESASTRES EN LA provincia de Canchis
Canchis ADMINISTRACIÓ CENEPRED.
PROVINCIA DE CANCHIS
N TRIBUTARIA
Y OFICINA DE

(Toneladas de residuos
Porcentaje de los
sólidos no reutilizables con
residuos sólidos no PIGARS,
FORTALECER LA GESTIÓN adecuada disposición GERENCIA DE
reutilizables que son ESTUDIOS DE
OEI.07 AMBIENTAL EN LA (capacidad instalada de RESULTADO 3,00% 2015 5,00% 2018 10% 15% 20% GESTIÓN
dispuestos CARACTERIZACI
PROVINCIA DE CANCHIS relleno sanitario)) AMBIENTAL
adecuadamente en ÓN
/ (Total de toneladas de
provincia de
residuos sólidos no
Canchis
reutilizables generados)*100
Acciones estratégicas del OEI.07
ESTUDIO DE
Número de toneladas
SEGREGACIÓN EN LA CARACTERIZACI
de residuos sólidos (Toneladas de residuos SUB GERENCIA DE
FUENTE Y ÓN, PIGARS DE
inorgánicos sólidos inorgánicos GESTIÓN DE
AEI.07.01 RECOLECCIÓN LA PRODUCTO 10,00% 2015,0 12,00% 2018 20,00% 35,00% 50,00%
recuperados recuperados/total de residuos RESIDUOS
SELECTIVA DE MUNICIPALIDAD
segregados en sólidos inorgánicos SÓLIDOS Y ÁREAS
RESIDUOS SÓLIDOS PROVINCIAL DE
fuente de origen generados) VERDES
PARA LA PROVINCIA CANCHIS.

30
MANTENIMIENTO Y Porcentaje de M2 de SUB GERENCIA
SUB GERENCIA DE
CONSERVACIÓN áreas verdes en ( M2 de áreas verdes en estado DE GESTIÓN DE
GESTIÓN DE
AEI.07.02 PERMANENTE DE ÁREAS estado óptimo de óptimo/total de áreas verdes RESIDUOS PRODUCTO 15,00% 2015,0 20,00% 2018 28,00% 35,00% 48,00%
RESIDUOS SÓLIDOS
VERDES DE USO PÚBLICO mantenimiento en la m2)*100 SÓLIDOS Y
Y ÁREAS VERDES
EN LA PROVINCIA provincia ÁREAS VERDES
PLAN ANUAL DE
EVALUACIÓN Y Porcentaje de SUB GERENCIA
(Actividades programadas SUB GERENCIA DE
FISCALIZACIÓN implementación del DE GESTIÓN DE
realizadas en el GESTIÓN DE
AEI.07.03 AMBIENTAL plan anual de RESIDUOS PRODUCTO 38,00% 2015,0 42,00% 2018 48,00% 55,00% 63,00%
PLANEFA/total de actividades RESIDUOS SÓLIDOS
IMPLEMENTADA EN evaluación y SÓLIDOS Y
programadas PLANEFA)*100 Y ÁREAS VERDES
BENEFICIO DE LA fiscalización ambiental ÁREAS VERDES
PROVINCIA DE CANCHIS
SERVICIO DE AGUA Y Porcentaje de PLAN ANUAL
(Número de viviendas que
SANEAMIENTO DE cobertura de Servicio DE SUB GERENCIA DE
cuentan con servicio de agua y
MANERA SOSTENIBLE de Agua y EVALUACIÓN Y CONTROL Y
AEI.07.04 saneamiento/Número total de PRODUCTO 50,30% 2017,0 50,20% 2018 55,00% 60,00% 65,00%
PARA LA POBLACION Saneamiento en la FISCALIZACIÓN FISCALIZACIÓN
viviendas en la Provincia de
URBANA Y RURAL EN Población rural de la AMBIENTAL, AMBIENTAL
Canchis)*100
LA PROVINCIA DE Provincia de Canchis. REPORTES DE
CANCHIS INFRACCIONES

Porcentaje de
SUB GERENCIA DE
acciones de (Número actividades PLAN
PLANIFICACIÓN
FORTALECER LA GESTION institucionalización de programadas realizadas/ OPERATIVO
OEI.08 RESULTADO 50,00% 2017 60,00% 2018 80% 85% 90% RACIONALIZACIÓN Y
INSTITUCINAL planificación (N° total de actividades INSTITUCIONAL
COOPERACIÓN
implementado en la programadas)*100 2017
TÉCNICA
municipalidad
Acciones estratégicas del OEI.08

CAPACIDADES
FORTALECIDAS DE Porcentaje de (Número de capacitaciones
SUB SUB GERENCIA
MANERA INTEGRAL DE personal capacitado realizadas programadas/n°
AEI.08.01 GERENCIA DE PRODUCTO 63,00% 2015 76,00% 2018 85,00% 90,00% 100,00% DE RECURSOS
LOS SERVIDORES DE LA en la municipalidad total de capacitaciones
RECURSOS HUMANOS
MUNICIPALIDAD provincial de programadas
HUMANOS
PROVINCIAL DE Canchis )*100
CANCHIS

(Número de
RECAUDACIÓN SUB GERENCIA
Recaudación contribuyentes que SUB GERENCIA DE
TRIBUTARIA OPORTUNA DE
AEI.08.02 tributaria cancelaron sus PRODUCTO 5,00% 2010 14,00% 2018 21,00% 27,00% 33,00% ADMINISTRACIÓN
EN LA MUNICIPALIDAD ADMINISTRACIÓ
oportuna en la obligaciones tributarias/ Y FINANZAS
PROVINCIAL DE N Y FINANZAS
municipalidad Número total de
CANCHIS
contribuyentes)*100
INSTRUMENTOS
NORMATIVOS Y DE Instrumentos (n° instrumentos normativos GERENCIA DE
GERENCIA DE
GESTION normativos y de y de gestión actualizados/ PLANEAMIENTO
AEI.08.03 PRODUCTO 51,00% 2015 60,00% 2018 70,00% 80,00% 90,00% PLANEAMIENTO
ACTUALIZADOS EN gestión Número total instrumentos Y
Y PRESUPUESTO
BENEFICIO DE LA actualizados en la normativos y de gestión)*100 PRESUPUESTO
ADMINISTACION municipalidad
MUNICIPALIDAD
ASESORAMIENTO (Número de documentos
Porcentaje de
INSTITUCINAL atendidos en el plazo GERENCI GERENCIA
AEI.08.04 documentos PRODUCTO 25,00% 2016 30,00% 2018 33,00% 35,00% 40,00%
OPORTUNO EN establecido/Número total A MUNICIPA
atendidos en el plazo
BENEFICIO DE LA de documentos)*100 MUNICIPA L
MUNICIPALIDAD L
ESPACIOS Y MECANISMOS
Número de reuniones
DE PARTICIPACION Numero de Reuniones GERENCIA DE
realizadas con GERENCIA DE
CIUDADANA realizadas con participación de PLANEAMIENTO
AEI.08.05 participación del PRODUCTO 65,00 2015 75,00 2018 85,00 90,00 105,00 PLANEAMIENTO Y
FORTALECIDO EN LA la sociedad civil y/o Vecinos en Y
vecino en la PRESUPUESTO
MUNICIPALIDAD la Municipalidad. PRESUPUESTO
Municipalidad
PROVINCIAL DE CANCHIS

PROMOVER EL
Porcentaje de vías (Número de vías en buen INSTITUTO INSTITUTO VIAL
CRECIMIENTO
OEI.09 en buen estado en la estado/ N° total de vías en VIAL RESULTADO 27,00% 2014 35,00% 2018 37% 39% 42% PROVINCIAL - IVP-
ORDENADO DEL
provincia de Canchis la provincia de Canchis ) PROVINCIAL - MPC
TERRITORIAL EN LA
*100 IVP-MPC
PROVINCIA DE CANCHIS
Acciones estratégicas del OEI.09

SUB GERENTE
INFRAESTRUCTURA (Número de metros
Porcentaje de DE SUB GERENTE DE
PUBLICA CON cuadrados con mantenimiento
infraestructura MANTENIMIEN MANTENIMIENTO
AEI.09.01 MANTENIMIENTO realizado/ Número total de PRODUCTO 15,00% 2015 32,00% 2018 53% 75% 100%
pública con T O DE DE
OPORTUNO EN LA metros cuadrados de
mantenimiento INFRAESTRUCT INFRAESTRUCTURA
PROVINCIA DE CANCHIS propuestos para realizar
adecuado URA URBANA URBANA
mantenimiento)*100
PLAN REGULADOR DE (Número de actividades GERENCIA DE
Porcentaje de GERENCIA DE
VIAS IMPLEMENTADO programadas realizadas/ n° TRANSPORTE
AEI.09.02 implementación PRODUCTO 40,00% 2016 70,00% 2018 80% 90% 100% TRANSPORTE Y
EN LA PROVINCIA DE total de actividades Y
del plan regulador CIRCULACION
CANCHIS programadas)*100 CIRCULACION
VIAL
DESARROLLO URBANO (Número instrumentos de VIAL
SUB GERENCIA
Porcentaje de SUB GERENCIA
PLANIFICADO Y planificación urbana DE CATASTRO
instrumentos de DE CATASTRO Y
AEI.09.03 SOSTENIBLE EN actualizados/ Número total Y PRODUCTO 20,00% 2015 30,00% 2018 34% 40% 50%
planificación DESARROLLO
BENEFICIO DE LA instrumentos de planificación DESARROLLO
urbana URBANO Y RURAL
PROVINCIA DE CANCHIS urbana)*100 URBANO Y
actualizados
ELABORACIÓN PROPIA: EQUIPO TÉCNICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO RURAL
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2019-2021

6.3.- GLOSARIO DE TÉRMINOS

a) Misión institucional.- Define la razón de ser de la Entidad en el marco de las competencias y


funciones establecidas en su ley de creación; de acuerdo a los criterios de la modernización del
Estado y en el marco de la Visión sectorial o de ser el caso territorial. Es el rol crítico que define
a la institución, aquello que hace y que le corresponde para lograr sus objetivos.

b) Objetivo estratégico institucional.- Es la descripción del propósito a ser alcanzado medido a


través de indicadores y sus correspondientes metas; las cuales, se establecen de acuerdo al
periodo del plan estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los
indicadores y las metas. El objetivo estratégico institucional representa el cambio que se
pretende lograr en los ciudadanos, en el entorno en que estos se desenvuelven o en los
usuarios o beneficiarios de los servicios que la entidad provee.

c) Planeamiento estratégico institucional.- El planeamiento estratégico es un proceso


sistemático construido en función el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento
orientado al futuro, el cual genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr
los objetivos estratégicos establecidos. En el nivel institucional, el planeamiento estratégico es
el proceso en el cual se define aquello que la organización debe lograr y lo qué debe hacer
para conseguirlo.

d) Proceso de tránsito.- Ruta de implementación que las entidades públicas deberán seguir para
transitar al régimen de la Ley Nº 30057, Ley del Servicio Civil, que se encuentra regulada en la
Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 160-2013- SERVIR/PE y sus modificatorias.

e) Resultado.- Es el cambio que se desea lograr en las condiciones, características, atributos o


necesidades del ciudadano, entorno o entidad

f) Ruta estratégica institucional.- Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que


permite lograr los objetivos estratégicos, particularmente aquellos definidos como de III mayor
prioridad para la entidad.

g) Acción estratégica institucional.- Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al


logro de un objetivo estratégico institucional y que involucran el uso de recursos. Asimismo,
cuentan con unidad de medida y meta determinada. Permiten articular el logro de los
objetivos, de manera coherente e integrada, con otras acciones estratégicas institucionales.

Las acciones estratégicas institucionales son el principal promotor del cambio en el ciudadano,
el entorno o en la institución. Se representan y definen a partir de los bienes y servicios que se
entregan a la población beneficiaria para el logro de los objetivos, así como también a partir de
las acciones orientadas a la mejora de la capacidad institucional para el desempeño de la
Misión.

h) Bien o servicio público.- Elemento tangible (bien) o intangible (servicio) que las instituciones
entregan directamente a un grupo poblacional con el propósito de generar cambios en ella.

i) Estrategia.- Es el conjunto de actividades que identifican un cambio y definen un camino (una


ruta) para alcanzarlo. Se gestiona para que la Entidad se transforme en función de lograr los
objetivos planteados; y tiene flexibilidad, se adapta para asegurar el logro de los objetivos.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2019-2021

j) Cadena de valor público.- La cadena de valor es un modelo prescriptivo que permite


identificar los procesos principales de producción de una Entidad pública. Su lógica es
secuencial: Actividad - Acción estratégica institucional - Objetivo estratégico institucional.

k) Capacitación.- Proceso que busca la mejora del desempeño de los servidores civiles, a través
del cierre de brechas o desarrollo de competencias o conocimientos. Debe estar alineada al
perfil del puesto del servidor y/o a los objetivos estratégicos de la entidad.

Los tipos de capacitación son Formación Laboral y Formación Profesional. Ambos se


desarrollan a través de Acciones de Capacitación.

l) Competencias.- Características personales que se traducen en comportamientos visibles para


el desempeño laboral exitoso; involucran de forma integrada el conocimiento, habilidades y
actitudes, las cuales son el factor diferenciador dentro de una organización y contexto
determinado.

m) Gestión del rendimiento.- Es uno de los siete subsistemas del Sistema Administrativo de
Gestión de Recursos Humanos que busca identificar y reconocer el aporte de los servidores
civiles a los objetivos y metas institucionales.

n) Gestión estratégica.- La gestión estratégica es un concepto actitudinal (pensar) y operativo


(hacer) dirigido al cambio y la mejora continua en el trabajo de los servidores públicos. Esto
significa que, más allá de ser una herramienta metodológica, es una forma de actuar para
orientar, organizar y lograr resultados efectivos en la gestión pública.

o) Indicador.- Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo


estratégico institucional, acción estratégica institucional o actividad para facilitar su
seguimiento.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2019-2021

6.4. ANEXO Nº 01: INFORME TECNICO DE CEPLAN

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