Planeación y Dirección Estratégica de

Instituciones Educativas

Tema: Tabla Informativa

Alumno: Marco Antonio Barrón González

Asesor: Martín Rafael Juárez Martínez

Matricula: P000008798

Cd. Valles, S.L.P. Enero 2021

 TABLA INFORMATIVA: PLANEACIÓN

Planteamiento: Descripción:

Dentro de lo mas relevante que se tiene con respecto a los antecedentes de la planeación se
encuentra:

Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha
influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él
hablaba de la estrategia ofensiva. En su libro "El Arte de la Guerra", dice: "El general
(estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las
circunstancias.

Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna, escribía sobre tres cosas que debía planear un
gobernante: Analizar cuidadosamente hechos pasados, razones del fracaso y un balance de
beneficios y perjuicios.
Antecedentes
Estudiar cuidadosamente la situación del presente, los aspectos buenos, malos, las
de Planeación:
oportunidades y evitar lo que cause pérdidas y fracasos, además del estudio del futuro como
prepararse para aprovechar las oportunidades.

Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma inició con la definición de la misión de su reino,
formuló estrategias, analizó factores de medio ambiente, comparó y combinó recursos para
determinar tácticas, proyectos y pasos a seguir, (Esto representa el proceso de planificación
estratégica de hoy en día).

Así mismo, Nicolás Maquiavelo en su libro "El Príncipe", explica la necesidad de la planeación
para la realización de un buen gobierno.

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas observaron que
algunos aspectos no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un
ambiente cambiante y así, surgió el control, como respuesta a tales circunstancias los gerentes
comienzan a utilizar la planeación estratégica.

Ya en el Siglo XX, se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar el futuro y

alcanzar lo deseado, surgió la planificación estratégica en la década de 1960, donde los
primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von
Neuman y Morgenstern.

Durante la primera y segunda guerra mundial se dieron los primeros indicios de la planeación
estratégica, debido a que se llevaban a cabo estrategias para combatir al enemigo.

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 A partir de los setentas se presentaron situaciones adversas como: recesiones económicas,
inflaciones, escasez de petróleo y el incremento de la competencia a nivel mundial.

En los ochentas, noventas y en la actualidad, las empresas diseñan y ejecutan sus proyectos con
base en la planeación estratégica dentro de cada organización.

En estas últimas décadas, surge el paradigma de cultura organizacional, según el cual para que
una empresa tenga éxito, no solo requiere de una buena organización y una buena estrategia,
sino de un gran equipo, capaz y comprometido con la institución.

Definición de "Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta
Planeación según: con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las
circunstancias"
Burt K. Scanlan.

Definición de
Planeación según: "La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un
problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas."
José Antonio
Hernández Arenas

Definición de Jiménez (1982) "Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,
Planeación según: teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el
logro de los objetivos".
Wilburg Jiménez
Castro

Estrategia básica de planificación

La planeación estratégica cuenta con una serie de modelos, lo cuales varían un poco de autor a
autor, por lo cual no podemos establecer un modelo de planeación estratégica estándar o único,
ya que depende de múltiples factores determinantes durante la planeación en la organización,
Modelo Básico de por lo anterior, analizamos el modelo de strickland.
Planeación: Este modelo de planificación es el más básico y adecuado para nuevas organizaciones, consiste
en distintas etapas del proceso de planificación estratégico:

 Identifica el propósito, misión, visión, objetivos, metas.

 Identifica tiempos, estrategias, plazos, recursos.
 Identifica planes, programas, técnicas, herramientas, actividades de acción.
 Ejecuta, controla, analiza, evalúa y retroalimenta el programa y proyecto.

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 Estratégico

La Planeación estratégica es un proceso sistemático, metódico y de implementación de planes

para obtener objetivos y resultados deseados. Es un tipo de plan táctico que contempla cuáles
son las mejores vías para alcanzar las metas que nos hemos propuesto, tanto dentro de una
organización como en la vida cotidiana, este tipo de plan se realiza a largo plazo.
La planeación estratégica es una herramienta organizacional sobre todo en el ámbito militar
(estrategia militar), en los negocios (estrategia empresarial o estrategia financiera) y en lo
Tipo de Plan: personal.

El proceso de planificación estratégica consiste en:

 Definir o revisar los valores, misión y visión de la organización.
 Llevar a cabo un análisis de entorno.
 Redefinir los objetivos estratégicos a largo plazo.
 Desarrollar un plan de acción estratégica para cumplirlos.
 Desarrollar procedimientos y acciones a corto plazo que conduzca en dirección a la
meta.
 Evaluar el resultado y volver a aplicar el método.

Táctico

La planeación táctica es la que se da por niveles, áreas, unidades, departamentos u organización

específica, se extiende a mediano plazo, el cual abarca un año, se desarrolla en el nivel
Tipo de Plan: intermedio y hace énfasis en actividades de diversas partes o unidades de la organización.

La planeación táctica se utiliza para delinear lo que corresponde a las diversas áreas de la
organización (departamentos, grupos o secciones), para que la organización logre el éxito en el
periodo de un año de ejercicio; dichos planes se desarrollan en las áreas de producción,
marketing, personal, finanzas y contabilidad

Operativo

La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan

estratégico conforme a objetivos específicos. En el caso de los administradores esta
Tipo de Plan: labor puede aplicarse a una parte o a la totalidad del proceso.

Cada procedimiento específico, implica la realización de una serie de operaciones

dentro de un tiempo determinado de tal forma que se cumpla con lo estipulado y
regulado.

Al igual que el plan estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de
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 entender para todos los participantes y permitir que el personal sepa que actividades
deben realizar y el tiempo del que disponen para cumplirlas.

El proceso de planificación operativa consiste en:

 Definir estrategias
 Realizar Programas
 Llevar a cabo Proyectos
 Investigar Presupuestos
 Implementar Políticas
 Desarrollar procedimientos

A lo largo del tiempo la planeación ha sido evolutiva, se ha ido nutriendo de elementos

de mejora que le dan orden y estructura operativa, así mismo se ha ido rediseñando
conforme aparecen nuevas generaciones de organizaciones cualquiera que sea el
ámbito.
Reflexión o
Comentario Como lo analizamos en esta actividad, el surgimiento de la planeación fue debido a la
Personal: necesidad de crear estrategias en el ámbito bélico, y posteriormente, fue empleado y
reforzado en el rubro administrativo. Cada autor y cada generación ha sido fundamental
en sus apotres para que así la planeación organizacional sea una filosofía.

Hoy en día no solo los ejércitos, las grandes empresas u organizaciones requieren de
una planeación que los lleve a un cumplimiento de una manera ordenada y eficaz de un
proyecto, sino también es utilizado constantemente en la cotidianeidad de nuestras
vidas.

Barthelmes, C. 2005. la Planificación Estratégica en las Organizaciones.

www.monografias.com.htm. [En línea] 7 de marzo de 2005. [Citado el: 20 de enero de 2009.]

Galindo, L. M. (2005). Fundamentos De Administración. Mexico : Trillas.

Bibliografía:
Giraldo López, J.A. 2004. La Planeación Administrativa. www.gestiopolis.com. [En línea] 7 de
julio de 2004. [Citado el: 18 de mayo de 2009.]

Mendoza, O. L. (Mayo de 2002). Administracion y Gestion Educativa. SEP UPNH. Hidalgo,

Hidakgo, Mexico: SEP.

SLIDESHARE Planificación estratégica. (En Red) Disponible

en: http://www.slideshare.net/dchiappetta50/planificacin-de-medios-4484134

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