UNA ESTRATEGIAS LLAMADA FELICIDAD LABORAL

- Impacta directamente la productividad de los empleados.

- Las empresas que aplican las estrategias mejoran un 66% el ausentismo.
- Las personas con felicidad piensan positivo y disfrutan todo lo que hacen.
- Los empleados con mayor felicidad mayor productividad y esperanza de vida.
- La estrategia propone cambiar de hábitos y no dejarse llevar por el sub – consiente.
- Una empresa con resultados felices es más sostenible, rentable, mejora y crece.
- Las empresas deberían invertir en felicidad, crear ambientes laborales felices, reconocer y
hacer sentir reconocidos a los empleados
- Recompensar a los empleados con ambientes felices, que promuevan los:
 Desayunos felices
 Celebración de cumpleaños
 Premios a la mejor sonrisa, a la amabilidad
 Vacaciones o día compensatorio
 Club de convenios y descuentos
- Para crear ambientes felices no es necesario invertir en spa, gym, zona deportiva, etc.., es
invertir en la formación de la felicidad laboral, tales como: enseñar a cambiar malos
hábitos, pensar positivamente, automotivación, nutrición, música, cocina, yoga. Lo que
podemos denominar UNIVERSIDAD DE LA FELICIDAD.
- Es claro que los empleados felices venden más, innovan, aprovechan las capacitaciones,
menos ausentismo y rotación.

CARÁCTER TECNICO DE LA FELICIDAD

- Empleados más felices son el 43% más productivos

- Empleados felices:
 Resultados positivos
 Disminución del ausentismo
 Más productivos
 Satisfacen al cliente
 Y posibilitan a la empresa retener el talento
- Podemos hacer empleados felices respetándolos, acompañándolos pero siempre con
buena actitud

QUE HAY DETRÁS DE UN PLAN DE FELICIDAD EN EL TRABAJO

- Brindar un reconocimiento por medio de placas, menciones o demás

- Mejoramiento continuo de la cultura y el ambiente:
 Espacios físicos
 Motivar la creatividad
 Diario de cosas positivas del dia
- Beneficios y actividades atractivas:
  Recolección de monedas que son cambiadas por días de descanso
 Incentivos
 Pagar el taxi al empleado que trabaja luego de la hora de salida
 Brindar comida al empleado que trabaja tiempo extra
- Tener en cuenta en la generación que nació cada empleados y cuáles son sus capacidades
según su descendencia.
- Promover el trabajo en equipo
- Promover estrategias tales como:
 Contribución y reconocimiento individual y grupal
 Motivación a corto plazo
 Sentido de pertenencia
 Compromiso de mejora de acciones poco acordes a largo plazo
 Brinda confianza que promueva la creencia en las habilidades del empleado y en sí
mismo
- La empresas debe de dejar de ver la felicidad como un gasto más.