Incentivos (compensaciones o recompensas)

NO MONETARIOS:

-Reconocer sus logros:

felicita a tus empleados cuando hagan un buen trabajo. A ti no te cuesta nada y para ellos es
una gran satisfacción. Además, así conseguirás que el trabajador sienta que su esfuerzo vale
la pena y que es una parte importante de la empresa.  

Ofrecerles tiempo de trabajo flexible:

Permitir que tus empleados tengan un horario flexible, donde puedan ser capaces de decidir las
horas que laboran, los días y lugar de trabajo, sin perder la responsabilidad y la capacidad de
cumplir con sus deberes. 

Expectativas de futuro:

incentiva a tus trabajadores con planes a largo plazo dentro de la empresa, especialmente en
épocas de crisis. Si saben que cuentas con ellos y que valoras su trabajo, se motivarán.

Integración en la empresa:

si incrementas el sentimiento de pertenencia a la compañía fomentarás la productividad

y la consecución de objetivos. El hecho de que los empleados conozcan todos los
productos, facetas y planes de la empresa hace que sientan mayor vinculación con ella.

Buen ambiente:

has de promover un clima de colaboración y confianza en el trabajo, fomenta la

relajación y sé amable con todo el mundo.

MONETARIOS:

Comisiones:

En esta ocasión, los trabajadores reciben un porcentaje por cada venta o nuevo cliente
que consiguen. Es habitual en los puntos de venta y en los perfiles comerciales.

Méritos:

Las empresas pueden conceder aumentos de salario en función de los logros de cada
empleado. Es uno de los incentivos más utilizados.

Bonos:

Las pensiones, primas anuales, complementos de sueldo, planes de préstamos,

bonificaciones y reembolso de medicinas y servicios médicos, entre otros, forman parte
de los beneficios económicos habituales.

Sueldos:
Es la remuneración básica de los empleados por los servicios que prestan a la empresa.

Equipo:

Se puede recompensar la labor de los grupos de trabajo, favoreciendo a sus miembros

en función del resultado que obtienen.

Unidades de producción: Es un incentivo para recompensar a los empleados por la

cantidad de unidades que producen, es decir, por su rendimiento objetivo.