SPRINT 1 Desarrollo del Liderazgo

A.- Conceptualiza y diseña dos actividades que puedan considerarse como algo
motivador para los empleados de una empresa mediana de unos 90 empleados, deben
ser actividades que ayuden a motivar a las personas y deben ser creadas desde el
funcionamiento del proceso de la motivación explicado en clases.

Actividad 1:
Desarrollo de habilidades y reconocimiento en el trabajo

Esta actividad se enfoca en brindar oportunidades de crecimiento y reconocimiento a los

empleados, lo cual es un factor intrínseco de motivación. Consiste en lo siguiente:

1. Establecer un programa de desarrollo de habilidades: La empresa puede ofrecer cursos,

talleres o programas de capacitación interna que permitan a los empleados mejorar sus
habilidades profesionales. Esto les permitirá ampliar su conocimiento, adquirir nuevas
competencias y brindarles oportunidades de crecimiento en la organización. Se podría
realizar una ceremonia de premiación, en la que se entreguen premios a los empleados
destacados en diferentes categorías, como, por ejemplo:

 Mejor desempeño,
 Mayor creatividad,
 Mayor compromiso
Los premios podrían ser desde incentivos económicos hasta días libres adicionales, o incluso
algún tipo de reconocimiento público dentro de la empresa.

Actividad 2:
Crear un sistema de reconocimiento estructurado
Implementar un sistema de reconocimiento que valore y premie los logros y contribuciones
de los empleados. Pueden ser reconocimientos tanto individuales como en equipo,
entregados de manera periódica, acompañados de incentivos o beneficios especiales, como

 Bonificaciones
 días libres adicionales
 tarjetas de regalo
 Curso de capacitación en habilidades especificas
 Programas Coaching
 Mentoria Personalizada

Además, se podría incluir la posibilidad de que los empleados presenten proyectos

innovadores relacionados con su trabajo, y que puedan ser financiados por la empresa si se
consideran viables y beneficiosos para la organización.
Esta actividad fomentará la motivación intrínseca de los empleados, ya que se sentirán
valorados, tendrán oportunidades de desarrollo y podrán ver el impacto de su trabajo en la
organización.

Actividad 3:
Fomento de un ambiente laboral positivo

Esta actividad se centra en crear un ambiente laboral favorable y promover el bienestar de

los empleados, lo cual influye directamente en su motivación. Consiste en lo siguiente:

1. Realizar eventos o actividades de integración: Organizar eventos periódicos, como

almuerzos o fiestas temáticas, donde los empleados puedan socializar y fortalecer sus
relaciones laborales en un ambiente relajado y divertido.

2. Implementar programas de bienestar: Brindar programas de bienestar físico y

emocional, como clases de yoga, meditación o ejercicios físicos, así como asesoramiento
psicológico o sesiones de coaching personal. Esto ayudará a los empleados a manejar el
estrés, mejorar su salud y encontrar un equilibrio entre su vida profesional y personal.

Todas estas actividades contribuirán a crear un ambiente laboral positivo, fortalecer el

sentido de pertenencia y generar motivación intrínseca en los empleados al sentirse parte
de una comunidad y cuidados en su bienestar.

B. Diseña tu propia combinación de retribuciones e incentivos no económicos que

pondrías en marcha como líder en una empresa y explica por qué has elegido esa
combinación y cuáles beneficios traerá al cumplimiento de los objetivos de empresa.
Como líder en una empresa, diseñaría una combinación de retribuciones e incentivos tanto
económicos como no económicos para motivar y reconocer a mis empleados de manera
integral. La combinación propuesta se basa en los siguientes elementos:

1. Retribuciones económicas:
- Salarios competitivos: Ofrecer salarios justos y competitivos en relación con el mercado
laboral. Esto permitirá atraer y retener talento de calidad, además de satisfacer las
necesidades económicas básicas de los empleados.
- Bonificaciones por desempeño: Establecer un sistema de bonificaciones basado en el
cumplimiento de objetivos individuales o colectivos. Esto incentivará a los empleados a
trabajar de manera más eficiente y efectiva.

2. Incentivos no económicos:
- Reconocimiento y aprecio: Implementar un programa de reconocimiento regular que
destaque el buen desempeño y los logros alcanzados por los empleados. Esto puede incluir
felicitaciones públicas, menciones en boletines internos o incluso ceremonias de
premiación.
- Oportunidades de desarrollo: Brindar oportunidades de crecimiento y aprendizaje a través
de programas de capacitación, mentoría o asignación de proyectos desafiantes. Esto
permitirá a los empleados adquirir nuevas habilidades y seguir avanzando en su carrera
profesional.
- Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones flexibles de horarios de trabajo, trabajo remoto o
días libres adicionales. Esto les dará a los empleados mayor autonomía y equilibrio entre su
vida personal y profesional.

La combinación de retribuciones económicas y no económicas tiene varios beneficios para

el cumplimiento de los objetivos de la empresa:

1. Motivación intrínseca: Los incentivos no económicos, como el reconocimiento y las

oportunidades de desarrollo, alimentan la motivación intrínseca de los empleados, lo que se
traduce en un compromiso y esfuerzo renovado para alcanzar los objetivos de la empresa.
2. Retención de talento: La combinación de salarios competitivos y beneficios no
económicos fortalece la retención de talento valioso en la empresa. Los empleados se
sienten valorados y tienen una razón para quedarse en la organización.
3. Mejora del clima laboral: Los incentivos no económicos, como la flexibilidad laboral,
fomentan un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Esto se traduce en una mayor
satisfacción laboral y un mejor clima laboral en general, lo que promueve la productividad y
el logro de los objetivos.
4. Aumento de la productividad: Los incentivos económicos, como las bonificaciones por
desempeño, estimulan un mayor esfuerzo y rendimiento por parte de los empleados. Esto
contribuye a aumentar la productividad y alcanzar los objetivos de la empresa de manera
más eficiente.

Podremos acotar que, la combinación de retribuciones económicas y no económicas

propuestas busca motivar y reconocer a los empleados de manera integral, generando un
ambiente de trabajo positivo y colaborativo que impulse el cumplimiento de los objetivos de
la empresa.