Nómina integral

OBJETIVO DE ESTUDIO 1
LA ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION COMO UN
PROCESO GERENCIAL CLAVE EN LA EMPRESA

1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA COMPENSACIÓN COMO FACTOR

ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA.
El capital humano ha tomado una gran importancia para las organizaciones, por lo
tanto éstas quieren atraer, retener y motivar talentos que las ayude a lograr los
objetivos de la empresa. Las personas requieren de motivación laboral que es la
fuerza que los impulsa a realizar de mejor manera su trabajo y por consecuencia a
tener un mejor desempeño. Por tal motivo el trabajador de sea obtener por su
esfuerzo le sea compensado, más allá de recibir un sueldo.
La administración de las compensaciones es una de las herramientas que las
empresas utilizan para este propósito, la cual permite desarrollar el talento y
contribuye a crear una cultura con orientación al alto desempeño.

¿Qué son las compensaciones?

Los administradores de una empresa aportan conocimientos y esfuerzo a la
empresa, para otorgar al trabajador algo más allá de la remuneración de un salario
donde se incluyen incentivos que brindan motivación al personal y están
subordinados a los resultados obtenidos en las evaluaciones de desempeño. Hoy en
día muchas empresas incluyen una amplia gama de prestaciones y compensación
que estas no solo son en dinero, también en especie.

¿Qué es la administración de compensaciones?

La administración de compensaciones que son ofrecidas al personal de la empresa
debe ser un aspecto fundamental en la estrategia organizacional, dado que permite
desarrollar a el talento humano midiendo la inversión que se realiza encada uno de
ellos y el retorno de la mima relacionándola con el logro de objetivos y resultados
de la compañía.
La empresa debe contar con programas y procedimientos formales de evaluación
de desempeño, los cuales deben ser claros y conocidos por todo el personal. Esto
con el fin de lograr implementar un sistema de compensaciones justo y equitativo
que traiga consigo la satisfacción a los colaboradores, mejora de clima laborar de la
organización y fortalecimiento del equipo de trabajo para una empresa más
productiva.
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Encontrar el punto de equilibrio entre las satisfacciones del trabajador generada

por la compensación obtenida y la productividad de la empresa, Cuando el
empleado no encuentra satisfecho con el empresa tiende a ser menos atractivo el
puesto que desempeña, se origina rotación de personal, ausentismos y una
productividad menor.

Las compensaciones tienen como principal objetivo:

 Recompensar el desempeño del personal para su propia satisfacción y la
de la organización.
 Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral
 Motivar el desempeño futuro de los empleados.
 Atraer y retener talento humano
 Incrementar la eficiencia y la productividad de la empresa
 Fomentar valores organizacionales como la calidad, el trabajo en equipo,
la innovación y la consecuencia de las metas.
Las compensaciones más comunes:
 Monetarios.- Prestaciones adicionales a las exigidas por la ley como pueden
ser prima vacacional 35%, aguinaldo 30 días
 Bonos.- Se otorga por cumplir con las metas establecidas, bonos de
asistencia y bono de puntualidad.
 Beneficios no económicos como guarderías, transporte, servicio de
comedor, asistencia medica entre otros.
 Asistenciales como seguros de gastos médicos mayores o seguros de vida.
 Recreativos fomenta el bienestar integral, deportivos, culturales para los
empleados y sus familias.
 Capacitación y educación ofrece la oportunidad de aumentar sus
conocimientos y que además de oportunidad de prepararse más y es un
avance para su carrera y desarrollo personal.
VENTAJAS Y BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES
1. Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador (mejora el
desempeños profesional del equipo de trabajo).
2. Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual (reduce la rotación de
personal)
3. Mejora las relaciones sociales entre los empresas y empleados
4. Facilita la atracción y retención de talento humano
5. Aumenta el sentimiento de seguridad laboral
6. Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.
7. Mejora la relación y lealtad entre el personal y la empresa
8. Aumenta la productividad
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9. Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocer el interés en su

talento humano.
Resumiendo el objetivo es mantener motivado al equipo de trabajo está totalmente
relacionado con la productividad de tu empresa lo cual puede lograr al aumentar su
comodidad, ofrecer un clima laborar adecuado y fomentar su continuo desarrollo a
través de incentivos y compensaciones.