UNIVERSIDAD CENTRAL DE NICARAGUA

INTEGRANTES:
 Nahima Lilieth Alejo Mena. AULA: 2
 Ivania Esmeralda Soza Reyes. GRUPO: 4
 Karely Marina Cárdenas.

CARRERA: Contabilidad Pública y auditorias.

DOCENTE: Marvin Benavidez A
Cambio estructural.
 Ejecutar el Acción para ejecutar Que incluye
Implante de También
programa el programa
Cambiounorganizacional
programa en la incluye
tecnología.
Justificación de la Relaciones de
Desarrollo necesidad del cambio
Identificació Variables autoridad Mecanismo de
de objetivos Cultura Recursos
entorno Política ambiental estructurales organización
Elaboración de Planificación de organizacional humanos
Establecimiento
estrategias acción empowerment
Fase
Elección de los Acción para Rediseño de
desarrollo diagnostica
medios ejecutar trabajo

Presión Especialización Cambio

Características Amplitud de
del trabajo Anticiparse estructur
social y democráticas control
a cambios al
política
Progresos Departamenta
centralización lización. Novedades
Problemas tecnológicos

Cambios en el formalizació Cadena de

conducta Capacidad de
mercado n mando variación
adaptación

Otras Necesidad de Gestión de

Estructura Estructura
necesidades cambio cambio
 Esqueleto de pescado de cambio organizacional de personas.
Económico Reglamentos Asimilación de tecnología
internacional Claves para ¿Cómo llevarlo a Motivación
Las personas que toman
adaptarse al cambio conciencia del cambioFlujo de información cabo? Objetivos a cambiar
Alianzas y Habilidades
Leyes
colaboraciones Formas
Aumentan desutrabajo
Eliminar los Crear sentido de Analizar la situación Comportamientos
compromiso Actitudes
obstáculos urgencia Estructura
Político nacional e Normas Determinar
internacional Conocimientos ActitudesCambio
Asegurar triunfos Formar coalición Comunicación
Son capaces de pros y contras
organizacional
afrontar retos Percepciones
Crear hoja de ruta Incrementar en la tecnología
Construir Tecnología de franquicia Presiones sociales
Accesibilidad desobe
la el cambio Mayor autoconfianza
positividad
tecnología Comunicar de La op
Anclar el cambio a la empresa
Tendencia tecnológica forma afectiva Minimizar negatividad Cambio
Presiones políticas
Transferencia de organizacional
tecnología Tecnología de logística de personas.
Captación de valor Estrés Cuidar el capital
Emociones
Fuente de empleo humano
Tecnología de atribución Inestabilidad
Conocimiento Inversión en
Organización emocional Evitar
capacitación y desarrollo
Tecnología a Demandas y insatisfacción de
Globalización Inspiración Frustración Proveedores
administrar expectativas los empleados
Nuevos valores y normas
actuales
Menos
productividad Reorganización del personal

Procesos del Consecuencias ¿Qué analizar para Acciones

cambio negativas hacer el cambio?