¿Qué son los incentivos laborales?

Son herramientas que si se aplican de manera eficiente y eficaz generara que el empleado
se encuentre en un ambiente cálido de trabajo y de esta manera el personal mejore su
productividad.
¿Cuál es la importancia de los incentivos en los empleados?

 Los incentivos te permiten mantener a los mejores trabajadores y atraer otros con
talento.
 Los incentivos incrementan la productividad
 Los incentivos levantan el ánimo.
 Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas específicas de
desempeño.
 Los incentivos impulsan el trabajo en equipo

¿Qué son los incentivos no remunerados, o incentivos no monetarios?

Los beneficios no monetarios deben primar en una organización dan vida a una propuesta
decisiva de valor con la que los trabajadores se conectan y los empleadores robustecen la
permanencia de los mejores, una noción equilibrada entre el conocimiento del negocio y
el dominio en la gestión del personal tendrá un efecto positivo y único: organización y
empleados comprometidos con los mismos objetivos. Lo que significa rentabilidad y
satisfacción en los colaboradores.
Las remuneraciones no económicas significan reconocimiento, que no es más que un
premio emocional que nace en recompensa por un trabajo bien hecho; el tema de
remunerar y premiar no es sencillo. Sin embargo, es también evidente que la retribución
económica es solo un elemento más de los que afectan a las personas y no siempre el
definitivo. Los expertos aseguran que la mejor manera de llegar a medidas empresariales
retributivas correctas es preguntando a los colaboradores por sus preferencias. ¿Por qué?
Los incentivos son percibidos realmente como valiosos cuando a cambio hay esfuerzos
adicionales y mejoras sustanciales en un negocio.
¿Cuáles son?
La aplicación de un programa de incentivos no económicos, conocido por todos los
empleados y de igual seguimiento para todos, es una muy buena idea para mejorar su
felicidad y, en consecuencia, su rendimiento.
a) Ofrece horarios de trabajo flexibles, tales como trabajar fuera de casa una vez a la
semana, o para que el personal elija su propio horario de trabajo en lugar del típico
9 a 6.
b) Proporciona amplios planes de formación - tanto en casa como fuera de ella - para
que el personal complete los cursos acreditados y la formación profesional.
c) Ofrece un reconocimiento tangible para el personal que sobresalga, ya sea
enviando un correo electrónico desde los líderes empresariales con felicitaciones
por un trabajo bien hecho, entregando una nota de reconocimiento de puño y letra
o mencionando sus éxitos durante las reuniones de equipo.
 d) Proporciona un día de descanso (fuera de las vacaciones anuales) como una
recompensa por la finalización de una tarea exitosa.
e) Crea un día temático mensual en la oficina para mejorar la energía, por ejemplo,
Día internacional de la comida donde cada miembro del personal trae un plato de
comida de su país o región de origen.
f) Ofrecer recompensas basadas en intereses personales específicos; la membresía a
un gimnasio local o entradas para el último espectáculo de teatro.
g) Crea un evento de premios mensual o trimestral que muestre los esfuerzos del
personal que continuamente sobresalen en su campo.
h) Proporciona la oportunidad de participar en trabajo voluntario - esto puede ofrecer
no sólo un buen descanso de la oficina, pero también el beneficio añadido de la
moral aumentada a través de actividades altruistas.
Gracias a los incentivos, las empresas aumentan la productividad y la motivación de los
empleados, y estos a su vez se sienten más realizados y felices en su trabajo.
‘Lo intangible’, un tesoro organizacional.
El ambiente de trabajo está íntimamente conectado con la gestión de talento. Un entorno
multidisciplinario, con ambiciones, objetivos claros y conocimientos variados pero
profundos, contagia y deriva en éxitos y logros consecutivos.
Los empleados valoran más un entorno saludable y matizado con remuneraciones no
monetarias que un salario mensual elevado. Por ejemplo, diversos estudios llegan a cinco
puntos de convergencia y de alto interés entre los colaboradores:
1. La familia y el tiempo personal: planes de pensión, servicios accesibles para los
empleados, posibilidad de permisos y tiempo para la familia otorgan
tranquilidad al empleado.
El tiempo en familia debe ser abundante en cantidad y calidad. Muchas veces se dice que,
aunque sea poco, lo bueno es que sea un tiempo de calidad. Esta afirmación es válida
parcialmente. El tiempo en familia debe ser de calidad siempre, pero, además, debe
procurarse que, en la medida de las posibilidades, en un tiempo suficiente y,
preferiblemente, prolífico.
2. Desarrollo profesional: el bienestar laboral a través de un espacio de buenas
relaciones entre pares y superiores.
Los profesionales buscan referirse a lograr el crecimiento y la auto realización, a alcanzar
esa meta que algún día se plantearon como futuros profesionales. Un trabajador
desarrollado es aquel que logra llegar a un nivel óptimo de conocimientos necesarios para
desempeñarse en el área de su interés.

3. Compensaciones sicológicas: autonomía en el desempeño sumado al

sentimiento de utilidad y reconocimiento construyen sentido de pertenencia.
La compensación es una estrategia voluntaria o involuntaria por la cual la persona trata
de superar sus debilidades, frustraciones o sentimientos de ineptitud o incompetencia con
gratificaciones (o afán de excelencia en otra área) que las encubran, sean dichas
deficiencias reales o imaginarias, físicas o psíquicas.
4. Valor añadido: las metas de la empresa, su filosofía, misión y visión suman
puntos extra del empleado hacia su empresa.
Podría definirse como el elemento que contribuye a que el empleado elija la opción de
seguir trabajando en la misma empresa en lugar del de la competencia. Ese valor añadido
debe proporcionarle un beneficio a este, dando respuesta a la pregunta por qué está
trabajando allí.
5. Retribución variable y fija: la retribución en pago por objetivos.
La retribución variable: se establece en base a los resultados que se alcanzan y para ello
es necesario que las empresas creen un sistema de medición de resultados. De este modo
se podrán cuantificar las remuneraciones reales en función de cada objetivo. Este tipo de
retribución se usa para motivar normalmente a equipos comerciales a cerrar acuerdos o
ventas.
La retribución fija: esta retribución está basada en la retribución económica que la
empresa ofrece a cada empleado con un mínimo fijado por ley. La retribución fija se pacta
directamente con cada trabajador antes de la firma del contrato y no va ligada a otros
objetivos o variables.
“Si una empresa fideliza y compensa los buenos resultados de sus empleados, retiene a
los mejores”
Como en casa
Tratar al empleado de acorde a sus necesidades no sólo brindara la eficiencia necesaria
para trabajar, si no que a su ves mejorará el clima laboral dentro de la empresa, al hacer
que el mismo se sienta en un ambiente cómodo y tranquilo, como si se encontrara dentro
de su hogar.
 Autonomía: Si un empleado ético y eficiente goza de la confianza de sus jefes y
pares, ganará autoconfianza y deseos de superación.
 Comunicación efectiva: Diálogos, reuniones, e-mails y hasta llamadas
telefónicas entre jefes y subalternos dan seguridad en el trabajo.
 La familia importa: Si el empleado siente y comprueba que su empresa respeta
sus tiempos y horarios, sabe que su familia también gana.
 Salud y bienestar: Gozar de un buen seguro médico, con cobertura familiar, evita
tensiones y hasta estrés en los colaboradores.
 Valor agregado: La consecuencia primera de gozar de ventajas únicas, como un
día libre en el trabajo o flex time, es sentido de pertenencia.
Estrategias laborales de las empresas ecuatorianas:
 ¿Cómo es su proceso de selección de personal?: El 71% de los encuestados
afirmó que la principal herramienta para elegir talento humano es realizar un Test
de Personalidad que muestre los atributos esenciales de la persona, para definir si
se alinean o no con la cultura de la compañía. El comité de selección es una
herramienta que gana cada vez más adeptos (52%) ya que facilita la toma de
decisiones en conjunto.

 ¿Cuenta con planes de mejoramiento del clima laboral?: Una vez elegido el
personal idóneo para alcanzar las metas de su empresa, el siguiente paso es crear
un ambiente laboral adecuado. En este sentido, cerca del 81% de las empresas
encuestadas mantiene planes de mejoramiento del clima laboral y es una de las
prioridades para asegurar el desempeño del colaborador y para evitar una rotación
demasiado elevada.

 ¿Cómo realiza el levantamiento de información del clima laboral?: Alrededor

del 80% de empresas encuestadas afirmó que las herramientas más usadas para
medir el clima laboral es la realización de encuestas a todo el personal. Esto ayuda
a realizar un monitoreo general de las principales necesidades del colaborador. A
ello le sigue, la observación y la asesoría externa con una aceptación del 51,6% y
45,2% respectivamente.

 ¿Cómo implementa sus planes de mejoramiento?: Las estrategias para el

mejoramiento del clima laboral son variadas, sin embargo, las empresas
ecuatorianas en su mayoría prefieren el uso de talleres internos en el que se motive
al personal a mejorar su rendimiento. Por otro lado, la creación de un vínculo más
 estrecho entre gerentes y colaboradores se ha consolidado como una estrategia
muy efectiva para motivar al personal.

 ¿Con qué beneficios especiales cuenta su empresa?: Además de tener un buen

clima laboral, es importante incentivar al colaborador con otro tipo de beneficios,
los cuales pueden ser monetarios y no monetarios. En el caso de las empresas
ecuatorianas contar con un seguro médico y dental es uno de los beneficios
preferidos en el portafolio de las organizaciones. A ello se suma tener descuentos
en la alimentación, realizar actividades deportivas y culturales de integración.

Bibliografía:
https://retos-directivos.eae.es/cuales-son-los-mejores-incentivos-para-tus-
empleados/#Cuales_son_los_incentivos_no_economicos
http://www.ekosnegocios.com/empleadores/Articulos/6.pdf
https://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/