MATERIA

(Gestión del Capital Humano)

TEMA

Reporte de investigación (factores que influyen en las promociones,

transferencias y despido de personal.)

Alan de Jesús Wong Chávez

Alexander de Jesús Dearcia Pérez

Cesar Manuel Alfonzo Roblero

Esteban Alejandro Velasco Recinos

Estudiantes

Ing. Adriana Araceli López Alfaro

Docente

Frontera Comalapa, Chiapas, a (25 de Noviembre de 2019)

 Credicapital

Somos una Sociedad Financiera Popular 100% mexicana, supervisada y

autorizada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. Con nosotros obtienes
Crédito, para hacer crecer tu negocio y alcanzar tus metas, y las de tu grupo de
emprendedores; en Solución ASEA también puedes hacer crecer tu dinero en los
mejores planes de Inversión.

MISIÓN: Brindar productos y servicios financieros de calidad preferentemente en

zonas rurales generando seguridad y confianza a nuestros clientes.

VISIÓN: Ser la banca de la comunidad brindando productos y servicios financieros

de calidad.

Valores:

 LEALTAD: Somos respetuosos y fieles a nuestros principios morales y

compromisos que establecemos con nuestra institución.
 RESPONSABILIDAD: Tenemos la disponibilidad para cumplir con las
actividades y obligaciones a nuestro cargo, asumir las consecuencias de
actos, errores, decisiones, así como el seguimiento y soluciones efectivas.
 DISCIPLINA: Cumplimos las reglas y normas de manera constante para
lograr nuestros resultados y objetivos.
 HONESTIDAD: Somos sinceros y francos con nuestros clientes,
compañeros de trabajo y nuestra institución.
 SERVICIO: Satisfacemos las necesidades y expectativas de nuestros
clientes y compañeros de trabajo, siendo amables, rápidos y
anticipándonos a sus necesidades.
 TRABAJO EN EQUIPO: Establecemos y conservamos relaciones
interpersonales enfocadas al logro de objetivos organizacionales, en un
contexto laboral de cooperación.
 Factores que influyen en las promociones

 La promoción solo se otorga por la empresa pero consigo el trabajador

hace la búsqueda de ser promovido.
 Cuando un trabajador busca obtener mejores beneficios con otro puesto, es
obligación de la empresa ofrecerle capacitación para reforzar sus
conocimientos.
 La promoción también se da cuando el trabajador busca la posibilidad de
progresar dentro de la empresa y esta su vez muestra un gran incentivo,
para desarrollar una tarea más eficiente.

Factores que influyen en las transferencias

 La transferencia puede utilizarse como castigo en los casos en que exista

un mal desempeño sin llegar al despido o a bajarle el nivel.
 La decisión en transferencia se toma cuando por parte del trabajador se
obtiene los mejores resultados en su desempeño. Esto puede ser como por
ejemplo, disponer a un puesto superior dándole, (salario superior).
 Las transferencias pueden ser asignadas por la empresa cuando se
requiera de cierto personal en otras sucursales.
 Las transferencias también se dan cuando el mismo trabajador pide ser
transferido a otro lugar conservando el mismo puesto.

Factores que influyen en el despido de personal

 No ser visto por parte de los altos puestos de la empresa como estratégico,
es decir, cuando las personas no cuentan con visión estratégica que
aporten soluciones en ayuda de la compañía.
 También se da el despido de personal cuando los empleados no aceptan
fácilmente los cambios propuestos por la empresa, para realizar de manera
más efectiva las tareas de tareas, como también no mostrar capacidad de
adaptación y flexibilidad.
 Suele pasar cuando los empleados no tienen buena relación con los jefes y
directivos de la compañía.
 El incumplimiento de las políticas de la empresa, la falta de respeto hacia
los compañeros, los comentarios irregulares sobre la compañía o la
manipulación de balances o estados financieros.
 Falta de esfuerzo y dedicación al cumplimiento de las tareas, es decir, falta
de resultados concretos.
 CAFÉ CALIFORNIA

Exportadora de Café California juega una parte central en el café mexicano de

exportación, con una cuota de mercado de alrededor del 15%. Al mismo tiempo,
la empresa es uno de los principales proveedores para la industria local.

Están totalmente dedicados al café y a las personas que comparten el desempeño

por este exigente producto.

A través de décadas, han aprendido mucho, pero continúan para fortalecer aún
más el conocimiento. Se ven cada cosecha como un nuevo desafío.

La circulación del personal dentro de esta organización constituye un aspecto

fundamental en la administración de los recursos humanos (RRHH). Las
decisiones reales de la persona a quien conviene promover o despedir figuran
entre las más difíciles e importantes que necesita tomar un administrador.

Promociones:

 La posibilidad de progreso representa un gran incentivo para un

desempeño administrativo superior.

 Es importante que las proporciones sean justas, que se basen en el mérito

y que en ellas no influya el favoritismo.

 E incluso en los casos en que es justo provoca en muchos casos

resentimiento por parte que quien es promovido.
Transferencias:

 Cumplen varios propósitos, se utilizan para dar a personas experiencias

más amplias de trabajo como parte de su desarrollo y para cubrir la
vacantes a medida que se producen.

 Evita el estancamiento.

 Puede utilizarse como castigo en los casos en que exista un mal

desempeño sin llegar al despido o a bajarle el nivel.

Despidos:

 La disciplina se administra por lo general cuando el empleado viola las

políticas de la compañía o no cumple con las expectativas de trabajo.

 Normalmente la disciplina progresa a través de una serie de pasos

(advirtiendo, reprimiendo, puesta a prueba, suspensión transferencia
disciplinaria, descenso y despido) hasta solucionar o eliminar el problema.

 Si el descenso o la transferencia no son factibles, por lo regular el despido

es mejor que tolerar la permanencia con un desempeño deficiente en el
trabajo.

 Es importante en todas las empresas establecer una política de despidos a

fin de evitar mayores consecuencias en los casos de despidos injustificados
que pueden ser muy onerosos en par a la compañía.
 Abarrotes Willys

Abarrotes Willys es una empresa ubicada en México, dedicada a la venta y

distribución de abarrotes y productos de consumo popular de marcas líderes en el
mercado. Actualmente, la empresa es líder en el sureste de la República Mexicana
con cobertura en los estados de Campeche, Chiapas, Quintana Roo, Veracruz y
Yucatán.

La movilidad interna se realiza fundamentalmente a través de los las

promociones, transferencias y despidos. Todo esto manejado por administración
del R.R.H.H. en la cual esta área es la que se encarga de tomar este tipo de
decisiones.

Promociones:

Se entiende por estas, el cambio de un trabajador o empleado a un puesto de

confianza que, por lo tanto, no puede exigirse, al menos con base en elementos
objetivos. La promoción, aunque aparentemente se lleva acabo exclusivamente
por la voluntad del empresario funda en un elemento meramente subjetivo:

 La confianza, en realidad no debe quedar a su arbitrario, ni mucho menos a

lo que pueda parecer su arbitrariedad, el favoritismo o a la mala voluntad.

 Debe fundarse en elementos subjetivos, tales como la “calificación de

méritos”, o lo que es mejor, “la apreciación por resultados”.

 Una promoción es un tipo de transferencia que implica la resignación de un

empleado a una posición que tiene mayor pago, más responsabilidad,
mayores privilegios, mayores beneficios, mayor potencial, o todas estas
ventajas.

 El propósito de una promoción es llenar una vacante que, en general, es

más valiosa para la organización que la posición actual de quien es
promovido.
Transferencias:

 Cambio estable a otro puesto que no supone mayor jerarquía ni mayor

salario. Si el cambio fuere a un puesto que llena estas últimas
características, no se trataría de simple transferencia sino de ascensos.

 Las transferencias pueden ser de un puesto a otro, de una unidad a otra, o

de un turno a otro, y puede implicar una nueva localización geográfica.

 Las puede iniciar la organización o el empleado con la aprobación de la

organización.

 Las transferencias tienen una serie de propósitos como mover a

empleados a posiciones con una mayor prioridad en términos adjetivos
organizacionales, llenar vacantes en departamentos con exceso de
personal o colocar empleados a empleados en posiciones más apropiadas
para sus intereses o capacidades.

Despidos:

 Cuando exista una razón que justifique la recisión del contrato de un

trabajador, o que la empresa considere indispensable prescindir, del
aunque tenga que sustituirlo.

 Los despidos implican la separación de empleados de la lista de raya por

violación a las reglas de la compañía o por desempeño inadecuado.

 Los miembros y funcionarios de sindicatos frecuentemente denominan al

despido “pena capital”. Dado que el despido es una experiencia traumática
para todas las personas afectadas.