Ascenso o promoción

Se refiere al movimiento vertical de una persona que sube a un puesto más alto
dentro de la organización. Cuando un trabajador obtiene un ascenso, su salario
también registra una recompensa adicional pero a su vez obtiene más
responsabilidades. El ascenso es símbolo de éxito y representa un paso hacia
adelante en la carrera del empleado. Las promociones se basan en el mérito del
empleado y en la antigüedad.

A. Requisitos basados en el mérito

Se fundamentan en el desempeño destacado que una persona consigue en su

puesto de trabajo. Este sistema tiene el inconveniente de que quienes toman la
decisión no puedan distinguir de forma objetiva entre las personas con un
desempeño sobresaliente y las que no lo han tenido.

Para evitar este inconveniente se pueden utilizar dos medidas:

 Se establecen pruebas, concurso de méritos o delegando la

responsabilidad en un comité cuya composición se pacta con los
representantes de los trabajadores.
 Se tiene en cuenta si las personas han conseguido los objetivos pactados o
marcados por la dirección.

B. Requisitos basados en la antigüedad

La antigüedad es el tiempo que la persona ha estado al servicio de la empresa.

Las políticas basadas en la antigüedad tienen la ventaja de su objetividad, pero
presentan varios inconvenientes:

 No tienen en cuenta el esfuerzo individual de cada trabajador

 En muchas ocasiones, el candidato más antiguo no es el más idóneo
 Se recompensa por haber estado en la empresa y no por ser un buen
trabajador
 El personal joven y con talento es bloqueado en sus posibilidades,
reduciendo su deseo de superación personal y de formación permanente.

Transferencias

Ocurren mediante un movimiento lateral u horizontal de los empleados dentro de

la organización. La transferencia puede ocurrir por iniciativa de la organización o
del empleado y cumple con diversos propósitos como lo son:
  Formación y adaptación de un trabajador para un puesto de mayor
responsabilidad. De esta forma el trabajador irá adquiriendo un
conocimiento de la empresa.
 Reubicación de los empleados que ocupaba puestos que desaparecen en
situaciones de reconversión o de reorganización.
 Potenciación de la polivalencia, formando equipos de trabajo, de tal manera
que cada trabajador conozca el puesto de trabajo que realiza y otros
puesto; de esta forma se evita la monotonía y se cubren puestos vacantes
en caso de necesidad.
 Satisfacer la necesidad que sienten los trabajadores de cambiar de
actividad, de departamento o de localidad.

Descensos y despidos

Son medidas disciplinarias que se aplican cuando un empleado infringe la política

de la compañía o no cumple con las expectativas laborales y los gerentes deben
tomar medidas para remediar la situación.

Las medidas disciplinarias pasan por una serie de pasos: advertencia, castigo,
separación provisional, suspensión, transferencia disciplinaria, descenso y
despido. Todo esto hasta que el problema quede resuelto o suprimido.

El despido es un movimiento de salida de la organización y puede ser de dos

tipos:

A. Despido por iniciativa del empleado o renuncia

Cuando el trabajador presenta su dimisión a la organización por motivos

personales o para trabajar en otra organización.

B. Despido por iniciativa de la organización

Cuando la organización separa de su puesto al funcionario por alguna razón

específica; por ejemplo, reestructuración, recorte de personal, cambio de
competencias, disciplina, incapacidad del trabajador para adaptarse, reducción de
costos, etcétera.