GESTION DEL TALENTO HUMANO

GOMEZ GALLEGOS NELI

REPORTE DE INVESTIGACION

CARLOS JAVIER HERNANDEZ RAMOS

CONTADOR PUBLICO

3 “B”, VESPERTINO
 INTRODUCCION
En esta actividad investigaremos y hablaremos un poco sobre
aquellos factores u objetivos que influyen en las promociones
y transferencia de los puestos en las empresas.
En el cual se mencionan que la empresa debe tomar ciertos
puntos principales para tomar en cuenta las promociones y
transferencia de los trabajadores sin que alla conflictos en la
transferencia de los trabajadores y asignarlos a su puesto
correcto según la jerarquización de la empresa
La transferencia puede ser iniciada tanto por el trabajador o por la
empresa. El proceso no implica que una persona reciba una
promoción.
Las transferencias tienen varios propósitos. En primer lugar, las
empresas las consideran necesarias para la reorganización. se crean
y se eliminan departamentos en respuesta a las necesidades de la
organización. Para llenar los puestos que se crean debido a la
reorganización, la empresa debe trasladar a los empleados sin
promoverlos. Las recolocaciones son más comunes por transferencias
que por promociones.
Estas transferencias implican transferir a un empleado a otro escritorio
en la misma oficina o a un lugar ubicado en cualquier parte del mundo.
Una segunda razón para las transferencias es que allá puestos
disponibles en los canales principales de promoción. Las empresas
común mente se organizan en una estructura jerárquica semejante a
una pirámide, cada promoción sucesiva es más difícil de obtener
porque existen menos puestos. Por otro lado, las promociones
obtienen una posibilidad de progreso y representa un gran incentivo
para un desempeño administrativo superior. Es importante que las
proporciones sean justas, que se basen en el mérito y que ellas no
influyan en el favoritismo. E incluso en los casos en que es justo
provoca en muchos casos resentimiento por parte que quien es
promovido.

Uno de los principales aspectos a considerar para las promociones y

transferencias son la proactividad, el liderazgo, la disponibilidad y la
productividad.
La proactividad es un criterio de gran importancia por que consideran
que un empleado que ayude a mejorar los trabajos, las instalaciones y
los recursos, asi como la forma en la que se establece es algo
fundamental, para aquellos con una productividad buena los premian
con ciertos tipos de recompensas, como un estímulo de motivación.
El liderazgo es otro aspecto fundamental, un trabajador líder puede
ayudar a promover las estrategias de equipo y generar concordancias
laborales muy positivas dentro de la empresa.
La disponibilidad es un criterio opcional, un trabajador puede o no
tener tanta disposición de su tiempo, pero en los casos de los
trabajadores que muestren y tengan disponibilidad de hacer las cosas
son de gran ayuda en caso de urgencias.
La productividad es uno de los criterios que tienen mas consideración,
influye para un empleado la oportunidad objetiva de ascenso, si
genera un beneficio gracias a su productividad, tal vez un puesto con
mas responsabilidad es muy probable que aun lo haga en mayor
medida