Comité N° 8 Incentivos, Promociones Y ascensos

Joksan Montoya 2320182039

Milton Llano 2320152026
Juan Manual 2320161070
Thalía peña 2320162071

INCENTIVOS, ASCENSOS Y PROMOCIONES

Incentivo
Es lo que induce a una persona o agente a actuar de una manera determinada, la
cual está encaminada hacia una mejora en la calidad, cantidad y satisfacción,
maximizando la ganancia para aquellos beneficiarios.
El origen de los incentivos laborales se remonta hasta la segunda mitad del siglo
XIX cuando tuvo su apogeo la teoría de la administración científica de Frederick
Winslow Taylor, quien expuso que los profesionales se esforzaban más cuando
recibían un aliciente adicional que fuera en concordancia con su nivel de
productividad.
 Estos incentivos se clasifican en:
- Incentivos económicos
Son recompensas que las empresas usan con frecuencia para aumentar la
motivación, la productividad y la satisfacción. Es un complemento adicional al
sueldo básico entre los que se encuentran están las bonificaciones.
- Incentivos no económicos
Son un gran estímulo para los trabajadores ya que los hacen sentir más
compromiso con su trabajo. Entre estos se encuentran:
- Flexibilidad horaria: Se puede generar mediante la reducción de la hora de
comer para salir más temprano o dando días libres a los trabajadores por
trabajar horas extra durante la semana
- Reconocimiento de logros: El trabajador experimenta la sensación de
realización personal cuando se le felicita por una labor bien hecha. Esta
situación genera que el trabajador se exija cada vez más.
- Expectativas futuras: Estimular a los trabajadores con proyectos a largo
plazo en los que serán tenidos en cuenta.
Diseño de un plan de incentivos
El mercado laboral tiene mucha exigencia para atraer a y sostener talentos de
calidad lo cual se convierte en un reto para cada empresa. Este plan comprende
un elemento indispensable de valor que la empresa le ofrece a sus trabajadores
para mejorar la calidad de la misma. Para lograr un plan efectivo es necesario
seguir los siguientes pasos:
- Definir los objetivos: Definir hacia donde quiere avanzar la empresa se
vuelve imperativo para obtener los resultados que la empresa anhela,
comprometiendo a sus empleados en el camino y haciendo que estos
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Aumenten su nivel de responsabilidad y compromiso con su labor en la

empresa.
- Clasificar los incentivos para sus empleados: Se debe tener pleno
conocimiento de los tipos de empleados que tiene la empresa ya que cada
uno tiene diferentes motivaciones. Esto puede realizarse mediante un
catálogo en el que se registren sus preferencias
- Seleccionar el programa adecuado: Se analizan todas las opciones que
la empresa tiene para actuar, desde el plan más elemental hasta el más
elaborado.
El hecho de tener profesionales efectivos genera más beneficios para la empresa
es por esto que se debe saber cómo motivarlos para que rindan siempre a un nivel
alto.
 El diseño de un buen plan de incentivos le permitirá a la empresa:
- Mejorar la productividad
- Retener y atraer a los mejores perfiles en la empresa
- Identificar a los empleados con mayor potencial, facilitando el sistema de
promociones
- Reducir los costes y errores de los trabajadores
 Situaciones que se pueden ver contrastadas con los riesgos de diseñar un
mal plan de incentivos, los cuales son:
- Las compañías suelen usar estos incentivos para cubrir las necesidades básicas
de los trabajadores
- En ocasiones suelen generar una competencia insana entre los trabajadores
Ascensos
Se refiere a la escala que tiene un trabajador dentro de la estructura jerárquica de
una organización ya sea porque este se ha capacitado, porque este tiene
antigüedad en la empresa o por mérito. Este sistema fue tomado de los
regimientos militares en los cuales el soldado raso podía llegar a ser general e
inicialmente se implementó en el Reino Unido en donde fue una herramienta de
control que permitía que aquellos trabajadores que querían ascender se
comportaran de cierta manera.
Para efectuar ascensos dentro de una empresa se utilizan tres sistemas:
Ascenso por antigüedad
Este se destaca por premiar el tiempo de servicio de los colaboradores de una
empresa y tiene como ventajas el hecho de no permitir favoritismos por algún
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trabajador además este sistema disminuye el índice de rotación de las

organizaciones.
Sus desventajas radican en el hecho de que no se premia el esfuerzo sino la
consistencia, entonces puede que algunos trabajadores hayan sido consistentes
con su trabajo durante mucho tiempo pero eso no garantizó que lo hayan hecho
de manera eficiente. Además que obliga a los trabajadores a ascender a puestos
contrarios a sus aptitudes y conocimientos
Ascenso por capacidad o mérito
En este sistema aquellos trabajadores que son eficientes y realiza un trabajo de
calidad son los que pueden optar por un ascenso, de esta manera se pueden
ascender hasta el máximo nivel de competencia. A partir de este método pueden
generarse favoritismos que no le hacen bien a la compañía sino a una facción con
influencia en la misma que se beneficia de tener control sobre algunos
subordinados a cambio de ascensos además es muy difícil comprobar porqué
“otro trabajador” ascendió, lo que genera desmotivación en aquellos que no lo
hacen.
Tiene como ventajas que proporciona a los trabajadores más capaces y estos a su
vez ascienden en las líneas conformes con sus aptitudes. También mantiene a los
trabajadores con un interés constante por mejorar en su labor.
Ascenso por libre designación
Se usa cuando se deben cubrir cargos de confianza en la empresa o cuando al
capacitar empleados para ascenso no demuestran ser aptos y su ventaja radica
en que se puede designar a una persona apta para un cargo, ya que aquel que
designa tiene experiencia y conoce las necesidades de cada cargo.
Ese sistema genera en los trabajadores la percepción de que su trabajo no està
siendo tenido en cuenta por lo cual se pueden desmotivar y pueden disminuir la
productividad a lo que se añade que las preferencias pueden afectar a los demás
trabajadores.
Los ascensos en general se enfrentan a dificultades como la falta de canales
técnicamente estructurados, la brevedad de los periodos de prueba que en
muchas ocasiones no permite ver muchas de las aptitudes y actitudes que tienen
los trabajadores al adaptarse a una labor. Entre otras cosas calificar objetivamente
es una tarea muy difícil ya que todos estamos influenciados por nuestras
creencias y eso nos hace ser subjetivos a la hora de tomar decisiones.
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Una de las estrategias que pueden adoptarse en cuanto a los ascensos es
establecer canales o líneas tomando como base la evaluación de puestos, en la
cual se diferencie el nivel de cualificación de cada trabajador.

Promociones
Es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro al que le
corresponde mayor salario, mayor autoridad y responsabilidad. Esto supone un
mayor prestigio para el trabajador. La promoción tiene como fin cubrir un puesto
vacante de una categoría profesional superior. Para las políticas conviene contar
con:
1. Un proceso que conduzca a la selección de la persona más adecuada para
el puesto de trabajo.
2. Un proceso de comunicación. Informar a los empleados acerca de cómo se
selecciona a quienes se promociona o al menos que sepan las razones por
las que se ha seleccionado ya que quienes se consideraban candidatos
pueden caer en la apatía.
Pueden tenerse en cuenta los méritos para causar más motivación en las
personas e incluso la antigüedad para premiar la lealtad a la empresa u otros
elementos, pero un requisito elemental e ineludible es la adecuación entre la
persona y el puesto de trabajo.
Conclusiones
Se considera que lo anterior mencionado son herramientas que utilizan las
empresas para generar motivación, responsabilidad, lealtad y compromiso dentro
de una empresa ya que esto se convierte en un factor determinante en términos
de productividad en una empresa y rentabilidad, sin mencionar que el talento
humano se verá optimizado. Los incentivos y la motivación laboral tendrán una
importancia relevante en este mundo de competitividad y de esfuerzo productivo.
Referencias
https://blog.grupo-pya.com/los-incentivos-laborales-extras-disparan-la-satisfaccion/
https://www.webyempresas.com/que-son-los-incentivos-
laborales/#Importancia_de_los_Incentivos_Laborales
https://revistaempresarial.com/gestion-humana/nomina/manejo-adecuado-de-los-
ascensos-laborales/
https://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/el-ascenso-laboral-
arma-control/50852
https://slideplayer.es/slide/10227528/
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https://administracion-de-rr-hh.blogspot.com/2011/10/la-promocion.html