Caso práctico unidad 2

Andres Augusto Carvajal Andrade

Willian Verde Claustro

Project Management I

2023
 Solución al caso práctico

• ¿Aumentando el sueldo a todos los empleados de la compañía se logra aumentar la

motivación de todos los trabajadores?

Creo que aumentar el sueldo puede ser un factor motivador para muchos empleados, siempre y cuando

sea de una manera justa con el fin de evitar conflictos entre colaboradores. En el caso de Gravity

Payments, la medida tuvo impactos positivos ya que se logró reducir la rotación del personal, el

aumento del índice de felicidad y la mejora de la productividad. Sin embargo, hay que tener en cuenta

que este es uno de los muchos factores motivacionales para un trabajador como el reconocimiento, el

desarrollo personal, retroalimentación positiva, flexibilidad laboral entre otros.

• ¿Qué otros factores pueden motivar a los miembros de una organización?

De acuerdo con lo mencionado en el punto anterior, Además del salario, existen varios factores que

pueden motivar a los miembros de una organización, entre ellos:

- Reconocimiento y recompensas: Elogios, premios y reconocimientos públicos pueden

motivar a los empleados.

- Desarrollo profesional: Oportunidades para aprender y crecer profesionalmente.

- Ambiente laboral positivo: Un entorno de trabajo saludable y colaborativo.

- Participación y autonomía: Sentirse involucrado en la toma de decisiones y tener autonomía

en el trabajo.

- Propósito y valores: Comprender y alinearse con la misión y valores de la organización.

• ¿Esta medida podría causar algún efecto negativo?

Aunque la medida de aumentar los salarios tuvo éxito en Gravity Payments, podría haber algunos

efectos negativos en otras organizaciones. Algunos posibles inconvenientes incluyen:

 - Problemas financieros: Si una empresa no puede permitirse aumentar los salarios sin

comprometer su estabilidad financiera, podría enfrentar problemas.

- Desigualdades percibidas: Si el aumento no se percibe como justo o equitativo, podría generar

resentimiento entre los empleados.

- Expectativas poco realistas: Los empleados podrían desarrollar expectativas poco realistas

sobre futuros aumentos salariales.

- Falta de alineación con la cultura empresarial: Este enfoque puede no ser adecuado para todas

las organizaciones.

• ¿Qué cualidades de liderazgo pueden observarse en el director general de Gravity

Payments?

El liderazgo de Dan Price se caracteriza por su compromiso con la equidad salarial y la justicia social.

Su decisión de reducir su propio salario y aumentar el de sus empleados es un ejemplo de liderazgo

ético y responsable, también destacamos:

- Visión y valentía: La decisión de reducir su propio salario y redistribuir los ingresos muestra

una visión a largo plazo y valentía para implementar cambios significativos.

- Empatía: Considerar el bienestar de los empleados, como la mejora de salarios, demuestra

empatía.

- Comunicación efectiva: Explicar claramente la razón detrás de la decisión y comunicarse

abierta y transparentemente.

- Enfoque en el bienestar de los empleados: Priorizar la satisfacción y el bienestar de los

empleados sobre los beneficios a corto plazo.

- Innovación: Adoptar un enfoque innovador y no convencional para abordar los desafíos

organizativos y mejorar la cultura laboral.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

La situación planteada en Gravity Payments nos brinda lecciones muy valiosas sobre liderazgo,

gestión de recursos humanos y cultura organizacional ya que la transparencia, la equidad y la

consideración del bienestar de los empleados como el caso de Alysa O’Nealson son elementos clave

que contribuyen al éxito de una empresa.

Referencias

Javier de la rosa y Gino Rivas (S.F.). Teoría del conflicto y mecanismos de solución. 33 Teoría del

conflicto y mecanismos de solución con sello.pdf (pucp.edu.pe)

Levy Leboyer Feedback de 360°. Introducción, Cap. 1 Ed. Gestión 2000