CENTRO DE FORMACIÓN

TÉCNICA E INSTITUTO
PROFESIONAL
SANTO
TOMÁS SEDE
ANTOFAGASTA

SEGUNDA EVALUACIÓN

ASIGNATURA: Gestión de DOCENTE: Cesar Rivero Q.

Operaciones
CÓDIGO: IADS018 FECHA:
PRIMER
SEMESTRE
NOMBRE: CARRERA:

PUNTAJE 45 PUNTOS PUNTAJE 27 PUNTOS

TOTAL: MÍNIMO DE
APROBACIÓN:
PUNTAJ NOTA
E FINAL:
OBTENID
O:
EXIGENCIA MÍNIMA DE APROBACIÓN: 60
%

OBJETIVO: Desarrollar y aplicar los contenidos considerados dentro de la Unidad Nº 1.

INSTRUCCIONES:
 Puede resolver la evaluación de manera grupal, entre 2 y 3 estudiantes como máximo.
 Resuelva de manera ordenada y con sentido teórico-practico, según el tipo de pregunta.
 No intente copiar respuestas de distintos grupos, ya que ante la eventualidad de encontrar 2
respuestas similares tanto en forma como fondo, se aplicará la nota minina existente (1.0).
 Responda las preguntas que se solicitan a continuación.
 Usted dispondrá de un periodo definido de entrega de respuestas, la cual no deberá sobrepasar
del viernes 5 de junio hasta las 23:59 hrs..

I. Ítem Resolver Ejercicios de Planificación de Producción):

1.) En la tabla se muestran las tareas necesarias para encadenar un sistema de control y
seguimiento, para una empresa de ventas al por mayor. Por esta razón, tiene la
siguiente información para comenzar su proyecto. Con todo, se necesita elaborar un
diagrama de Pert y Carta, para así esquematizar el ciclo completo, sumado a informar a
la empresa cuales serían las actividades que no pueden prestar retrasos en su
ejecución. Por esta razón, determinar el camino critico de este proyecto. (20 Puntos):

Activid Preceden Duración en

ad cia Días
A - 6
B - 2
C A 6
D A 8
E B, C 9
F D 3
G D 7
H E, F 4
I G, H 6
J I 5
K I 9
L J 4
M K 2
N L, M 8

1
Diagrama PERT

Camino CRÍTICO

En este esquema se puede apreciar que las tareas A,C,E,H,I,K,M y N no se pueden retrasar en su ejecución, ya
que se visualizan los días máximos que podría usar para realizar el proyecto, 50 días.

Y en la carta Gantt se corrobora que el camino crítico nos indica que el tiempo requerido para realizar este

2
proyecto es de 50 días.

3
 2.) Dentro de una compañía, cree firmemente que una modificación en la ubicación de las
áreas productivas podría encontrar la eficiencia esperada. Por esta razón solicita al
Encargado de Logística, que, en razón a la distribución actual, proponga un nuevo
Layout, para así mejorar sus traslados de los materiales. Si bien, esta decisión podría
mejorar los procesos internos de la empresa, no es menor que la situación con sus
clientes se ha visto afectado por el retraso en la atención y entrega de productos a
éstos, sumado a la nula comunicación por los problemas antes mencionado. Por tanto,
más allá de encontrar una mejora con esta nueva distribución, la empresa lleva 10 años
trabajando en el mismo lugar y no se visualiza una decisión estratégica que vislumbre
un promisorio futuro.
La siguiente figura muestra tal estructura actual y la cantidad de números mensuales de
desplazamientos entre áreas. Ahora bien, la DIRECCIÓN no puede cambiar su
ubicación, para lo cual el tamaño de cada sala es de 5 x 5 metros y que las áreas que se
encuentran en diagonal se consideran de igual manera que el resto.
En resumen, se debe entregar:
a) Diseñar gráficamente el layout actual de planta productiva, estableciendo sus líneas
de comunicación y cantidad de traslados, como también su evaluación sobre los
metros recorridos, determinando la cantidad total de metros que se transitan con
esta distribución.
b) Proponga en otro layout, con una nueva distribución que reduzca la cantidad de
metros recorridos en comparación a la actual distribución. (15 Puntos):

1 2 3
Direcció Afinamien Arma
n to do
4 5 6
Despac Calidad Monta
ho je

1 2 3 4 5 6
1. Dirección 4 70 8
0 0
2. Afinamiento
3. Armado 1 3
0 0
0
4. Despacho 8
0
5. Calidad 1 6
2 0
0
6. Montaje 9
0

a.- Layout actual de planta productiva

40 100
1 2 3

60
70 30
80 120
90
4 80 5 6

Coste: (40x5)+(70x5)+(80x5)+(100x5)+(30x5)+(80x5)+(120x5)+(60x5)+(90x10)= 3800

b.- Layout propuesto de planta productiva

90 30
1 6 3

60
70 40
100
80

4 80 5 120 2

Coste: (40x10)+(70x5)+(80x5)+(100x5)+(30x5)+(80x5)+(120x5)+(60x5)+(90x5)= 3550

 II. Ítem Preguntas de Desarrollo

1). Según lo revisado en los distintos procesos de distribución y almacenamiento de los productos,
una vez que sea necesarios ser almacenados, como cree Ud. como se podría obtener mejores
resultados y lograr los objetivos de una empresa, si su deseo es mover un importante número de
productos a un lugar específico y con un tiempo exigido. (5 puntos).
2). Si dentro de los aprendizajes revisados en la Unidad, vimos cuales son los Procesos que hacen
que desde su base la Logística pueda alcanzar sus objetivos, por tal razón Ud. puede exponer cuáles
serían las actividades, acciones, políticas, estrategias y que podrían formar parte de cada uno de
dichos procesos, tomando como ejemplo, el caso expuesto en la pregunta 2 del Item I. Proponga
técnicamente. (5 Puntos)