EXAMEN DE TITULACIÓN

CONSTRUCCIÓN CIVIL
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN

INSTANCIA N°1
EXAMEN
CONTENIDO 1: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Duración Nº Trabajadores
Actividad Nodo Predecesora
(semanas) (promedio semanal)
Obras Preliminares B 3 --- 8
Obra Gruesa A 6 B 20
Terminaciones interiores E 4 B 16
Instalaciones D 3 E 8
Recepción de Obras C 2 A-D 6

Usted como jefe de proyecto ha recibido la documentación de un proyecto correspondiente a una licitación pública, para lo cual
deberá generar las ofertas técnica y económica. Por licitación los plazos han sido definidos como máximos para la inauguración
de la obra por una autoridad en un día conmemorativo importante para el país, por lo tanto no podrá superar la duración de 11
semanas.

PREGUNTAS:

1. Utilizando el Método CPM, determine la ruta crítica y grafique el diagrama CPM. (15 puntos)

CE ACT TE
CL D TL

3 A 9
4 6 10
INICIO FIN
0 0 B 3 10 C 12 12
0 0 3 3 10 2 12 12

3 E 7 7 D 10
3 4 7 7 3 10

RUTA CRITICA: INICIO - B - E - D - C -FIN

La duración del proyecto es de 12 semanas, lo cual está fuera del plazo máximo establecido en los requisitos, se deberán tomar medidas al respecto.
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2. Con los tiempos que Ud. ha definido para todas las actividades, calcule la duración Total del proyecto, y elabore el
Diagrama Gantt correspondiente. (20 puntos)

DURACION N° TRABAJADORES
ACTIVIDAD PREDECESORA
(semanas) (por semana)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL H/día
INICIO --- --- ---
B --- 3 8 8 8 8 24
A B 6 20 20 20 20 20 20 20 120
E B 4 16 16 16 16 16 64
D E 3 8 8 8 8 24
C A-D 2 6 6 6 12
FIN --- ---
244
La duración del proyecto es de 12 semanas, lo cual está fuera del plazo máximo establecido en los requisitos, se deberán tomar
medidas al respecto.

3. Por medio de una redistribución de recursos, determine qué actividad intervenir para poder terminar el proyecto en el
plazo establecido, sabiendo que el rendimiento por trabajador es de un trabajador es de ¼ de semana. (15 puntos)

CE ACT TE

CL D TL

3 A 9
3 6 9
INICIO FIN
0 0 B 3 9 C 11 11
0 0 3 3 9 2 11 11

3 E 6 6 D 9
3 3 6 6 3 9

RUTA CRITICA: INICIO - B - E - D - C -FIN

Existen dos formas de hacer calzar el proyecto:

- La primera es que se haga una relación CC desplazada 1 semana de la actividad E sobre la actividad A,
con ello se logra terminar por gantt en plazo. Esta es la solución más correcta para no aumentar los costos.

- La segunda manera es aumentar en 4 trabajadores de la actividad E, de manera de reducir su duración 1

semana y con ello llegar en plazo, pues si se toman 4 trabajadores de la actividad A (tiene holgura de 1
semana), se transforma en RC y el plazo se mantiene igual (aumenta 1 semana su duración y la E se reduce
en 1).

Con las medidas tomadas, se logra que el proyecto tenga una duración de 11 semanas.
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CONTENIDO 2: ANÁLISIS DE COSTOS

PREGUNTAS:

4. Tomando en consideración que su empresa Constructora ya aprobó la oferta técnica que usted ha preparado, en el punto
anterior, debe terminar de preparar la oferta económica, para lo cual se solicita calcular el Valor Total del Presupuesto,
considerando lo siguiente: (20 puntos)
a. Para calcular los Costos directos, considere un pago mensual promedio por Mano de obra de $
450.000/trabajador-mes. (use las cantidades de la tabla de la parte 1).
b. La Mano de obra constituye el 43% del Valor total de los Costos directos del Contrato.
c. Considere las siguientes proporciones: Gastos generales (30%), Utilidades (10%).

mes semana
Valor MO $ 450.000 $ 112.500
EEPP 1 EEPP 2 EEPP 3
DURACION N° TRABAJADORES
ACTIVIDAD PREDECESORA
(semanas) (por semana) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TOTAL H/día
INICIO --- --- ---
B --- 3 8 $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 2.700.000
A B 6 20 $ 2.250.000 $ 2.250.000 $ 2.250.000 $ 2.250.000 $ 2.250.000 $ 2.250.000 $ 13.500.000
E B 4 16 $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 7.200.000
D E 3 8 $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 2.700.000
C A-D 2 6 $ 675.000 $ 675.000 $ 1.350.000
FIN --- ---
$ 27.450.000

Estructura del Ppto

STotal MO (43%) $ 27.450.000
ST Materiales + Equipos/H (57%) $ 36.387.209
ST Costos Directos $ 63.837.209
GG 30% $ 19.151.163
U 10% $ 6.383.721
ST Neto $ 89.372.093

Total Ppto $ 89.372.093

5. En base al Presupuesto de construcción, y a su Diagrama Gantt, se solicita calcular todos los Estados de pago mensuales
a pagar. Considere para ello lo siguiente: (15 puntos)
a. Los Gastos generales y Utilidades se cobran proporcionales al avance de los Costos directos, en cada Estado de
pago.
b. El Contrato No tiene anticipo ni retenciones.

EEPP 1 EEPP 2 EEPP 3

STotal MO (43%) $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 2.250.000 $ 4.050.000 $ 4.050.000 $ 4.950.000 $ 4.950.000
$ $ 3.150.000 $ 675.000 $ 675.000 27.450.000
ST Materiales + Equipos/H (57%) $ 1.193.023 $ 1.193.023 $ 1.193.023 $ 2.982.558 $ 5.368.605 $ 5.368.605 $ 6.561.628 $ 6.561.628
$ $ 4.175.581 $ 894.767 $ 894.767 36.387.209
ST Costos Directos $ 2.093.023 $ 2.093.023 $ 2.093.023 $ 5.232.558 $ 9.418.605 $ 9.418.605 $ 11.511.628 $ 11.511.628
$ $ 7.325.581 $ 1.569.767 $ 1.569.767 63.837.209
GG 30% $ 627.907 $ 627.907 $ 627.907 $ 1.569.767 $ 2.825.581 $ 2.825.581 $ 3.453.488 $ 3.453.488
$ $ 2.197.674 $ 470.930 $ 470.930 19.151.163
U 10% $ 209.302 $ 209.302 $ 209.302 $ 523.256 $ 941.860 $ 941.860 $ 1.151.163 $ 1.151.163
$ $ 732.558 $ 156.977 $ 156.977 6.383.721
ST Neto $ 2.930.233 $ 2.930.233 $ 2.930.233 $ 7.325.581 $ 13.186.047 $ 13.186.047 $ 16.116.279 $ 16.116.279
$ $ 10.255.814 $ 2.197.674 $ 2.197.674 89.372.093
$ -
Total Ppto $ 2.930.233 $ 2.930.233 $ 2.930.233 $ 7.325.581 $ 13.186.047 $ 13.186.047 $ 16.116.279 $ 16.116.279 $ 10.255.814 $ 2.197.674 $ 2.197.674 $ 89.372.093

Total EEPPs $ 16.116.279 $ 58.604.651 $ 14.651.163 $ 89.372.093

EEPP 1 EEPP 2 EEPP 3 Totales
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6. En base a su oferta económica y técnica, determine si es viable participar en la licitación, justifique cuáles serían los
riesgos a los cuales estaría expuesto ya sea ganando la licitación como perdiéndola tanto a nivel técnico como económico.
(15 puntos).

La respuesta correcta a esta pregunta estará sujeta al nivel de análisis que el estudiante logre identificar según
los datos que obtenga, los cuales estarán sujetos a las siguientes condiciones básicas:

En base a los plazos obtenidos, que según las correcciones hechas en las preguntas anteriores, la planificación
permite cumplir con el plazo.
Luego, no se presentan limitantes con respecto al presupuesto, por lo cual no habría motivos para concluir
que no se tengan los fondos para participar de la licitación.

De ganar la licitación se deberán cumplir con los compromisos, lo que implica un completo control de las
actividades a realizar de manera que el seguimiento será clave para cumplir con los plazos
y a la vez el presupuesto, de manera de no incurrir en gastos adicionales debido a riesgos que se puedieran
disparar durante la ejecución de las obras, por ende un plan de mitigaciones será necesario.

De no ganar la licitación habrá que revisar el proceso y realizar un compilado de lecciones aprendidas que
permita mejorar la manera en como se hace el proceso de evaluación y entrega de estas ofertas tanto a nivel
económico como técnico.