UNIVERSIDAD DE

GUADALAJARA
Centro Universitario de Ciencias Económico
Administrativas

Maestría en
Administración de
Administración de Operaciones

“Administración de proyectos.”
PROBLEMAS: 3.4, 3.6, 3.8, 3.12, 3.14, 3.20.
Profesor: Juan Antonio Flores Mora
Alumno(a): Liliana López Plancarte
3.4 Dadas las actividades cuya secuencia se describe en la tabla siguiente,
dibuje el diagrama apropiado de la red de actividades en las flechas (AEF).

D
B E 5 H
3
A 2 5 G I
5 4 5 2 5
C F
a) ¿Qué actividades están en la ruta crítica? La ruta crítica es A-C-F-G-I

b) ¿Cuál es la longitud de la ruta crítica? 21 días

3.6 Stephen Hall está desarrollando un programa de certificación de la
cadena de suministro para gerentes. Hall ha enlistado la serie de actividades
que deben terminar antes de que un programa de capacitación de esta
naturaleza puede llevarse a cabo. Las actividades, los precedentes
inmediatos y los tiempos se dan en la tabla siguiente:

a) Desarrolle una red AEN para este problema.

2 3
A E

5 10 8
Inicio B D G

1 6
C F

b) ¿Cuál es la ruta crítica?

R. B-D-E-G
c) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto en su totalidad?
R. 26 días
d) ¿Cuál es el tiempo de holgura para cada actividad individual?
 Actividad Holgura
A 13
B 0
C 11
D 0
E 0
F 11
G 0

3.8 La comisión de la ciudad de Nashville ha decidido construir un jardín

botánico y una zona de campo en el corazón de la ciudad con el fin de
contribuir la recreación de sus habitantes. La tabla de precedencias para
todas las actividades requeridas para construir con éxito estas áreas se da
en la siguiente tabla.

Dibuje la gráfica de GANTT para toda la actividad de construcción.

3.12 Las actividades descritas en la tabla siguiente corresponde a Howard

corporation en Kansas:
 a) Dibuje el diagrama PERT de AEN apropiado para el equipo de
administración de J.C. Howard.
7 6 5
B D H
9 9 3
A E I
3 4 6
C F G

b) Determine la ruta crítica. La ruta crítica es A-B-E-G-I.

c) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto? El tiempo de terminación
del proyecto es 34.

3.14 Kelle Carpet and Trim instala alfombras en oficinas comerciales. Peter
Kelle está preocupado por el tiempo que le llevo terminar varios trabajos
recientes. Algunos de sus trabajadores son poco confiables. En la tabla
siguiente se proporcionan las actividades requeridas para un nuevo contrato
y las estimaciones de sus tiempos de terminación optimista, más probable y
pesimista (todos en día).
Actividad Tiempo (días) Precedente (s)
 a m b Inmediato (s)
A 3 6 8 -
B 2 4 4 -
C 1 2 3 -
D 6 7 8 C
E 2 4 6 B, D
F 6 10 14 A, E
G 1 2 4 A, E
H 3 6 9 F
I 10 11 12 G
J 14 16 20 C
K 2 8 10 H, I

a) Determine el tiempo esperado de terminación y la varianza para cada

actividad.
R. A, 5.83, 0.69 G, 2.17, 0.25
B, 3.67, 0.11 H, 6.00, 1.00
C, 2.00, 0.11 I, 11.00, 0.11
D, 7.00, 0.11 J, 16.33, 1.00
E, 4.00, 0.44 K, 7.33, 1.78
F, 10.00, 1.78

b) Determine el tiempo total de terminación y la ruta crítica para el proyecto.

El tiempo total de terminación es de 36.33 días. Y la ruta crítica es C-D-E-F-H-K.
c) Determine los IC, TC, IL, TL y holgura para cada actividad.
Las holguras son de 7.17, 5.33, 0, 0, 0, 0, 2.83, 0, 2.83, 18 y 0, respectivamente,
desde A hasta K.
d) ¿Cuál es la probabilidad de que Kelle Carpet and Trime termine el
proyecto en 40 días o menos?
P = .946
3.20 La compañía de software de José Noguera en Baton Rouge está
considerando el desarrollo de la versión 2.0 de un producto particular de
software para contabilidad. Las actividades necesarias para concluir este
proyecto se enlistan en la tabla siguiente:

a) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?

16 (A-D-G)
b) ¿Cuál es el tiempo total requerido para terminar el proyecto en el tiempo
normal?
$12,300
c) Si quisiera reducir en una semana el tiempo requerido para terminación
del proyecto, ¿Qué actividad debe acelerar y en cuanto aumenta el costo
total?
D; 1 semana por $75.
d) ¿Cuál es el tiempo máximo que se puede acelerar?, ¿En cuánto tiempo
aumentaría el costo?
7 semanas; $1,600

CASO HARD ROCK CAFÉ

1. Identifique la ruta crítica y sus actividades para el Rockfest.
¿Cuánto dura el proyecto? Dura 34 semanas, la ruta crítica es A-B-D-E-F-G-O

2. ¿Qué actividades tienen un tiempo de holgura de 8 semanas o más?

B-D-C-K-L-M-N-Q-R-S-T-V-W-X-Y-Z

3. Identifique cinco retos importantes que enfrenta el gerente de proyectos

como éste. Los más grandes retos que enfrentan los administradores haciendo
este tipo de actividades se resumen en estos 6 puntos:

1. Definir el proyecto y preparar la estructura del trabajo

2. Desarrollar la relación entre las actividades, decidir cuales actividades
deben preceder y seguir otras actividades
3. Hacer el borrador que conecte todas las actividades
4. Asignar tiempo y costos estimados a cada actividad
5. Calcular la ruta crítica
6. Utilizar la ruta crítica para planificar, monitorear y controlar el proyecto

4. ¿Por qué es útil la estructura de desglose del trabajo en un proyecto como

éste? Considere las 26 actividades y desglóselas en lo que usted crea
corresponde a las tareas de los niveles 2, 3 y 4.
La estructura de desglose en un proyecto de este tipo es muy útil, puesto que es
algo muy complejo y se necesita demasiada organización de recursos y se puede
segmentar en actividades y tareas más específicas y pequeñas.

A Finalizar los contratos construcción Nivel 2

B Seleccionar un promotor local Nivel 2
C Contratar un gerente de producción Nivel 2
D Diseñar una página web Nivel 2
E Contratar un paquete de TV Nivel 2
F Contratar un director Nivel 2
G Planear la instalación de una cámara Nivel 2
H Titular de entretenimiento Nivel 2
I Soporte de entretenimiento Nivel 3
J Reservaciones de viaje por aptitud Nivel 3
K Poner la capacidad del campo Nivel 3
L Contrato con Ticketmaster Nivel 3
M Tickets en el lugar Nivel 3
N Sonido y escenario Nivel 3
O Pases y credenciales Nivel 3
P Reservaciones de viaje para el staf Nivel 3
Q Contratar al patrocinador Nivel 3
R Finalizar patrocinio Nivel 3
S Definir / carteles del patrocinador Nivel 3
T Contratar al gerente de operaciones Nivel 3
U Desarrollar el plan del lugar Nivel 4
V Contratar al director de seguridad Nivel 4
W Policía / Plan de seguridad de incendios Nivel 4
X Luz, fontanería, AC, servicio de baño Nivel 4
Y Promociones de mercancía segura Nivel 4
Z Ventas de mercancía en línea Nivel 4