Viernes 29/10/2021  
DESARROLLO CONTROL 2 NRO.2  IAE5601‐01 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN  Prof. Fernando Paredes 
ÚLTIMO PLAZO  PARA SUBIR A CANVAS ( en formato PDF)  Hoy Viernes 29/10/2021      22:30 hrs.  
INSTRUCCIONES:  
1.‐ Debe responder en forma ordenada y justificar cada una de sus respuestas. 
2.‐  El  puntaje  de  cada  pregunta  e  ítem  ,  aparece  señalado  en  la  pregunta  misma.  SIN  USO  DE 
SOFTWARE NI CALCULADORA. Uso de calculadora SOLO para cálculos aritméticos específicos. 
3. Cada Grupo debe trabajar en forma absolutamente individual. No pueden efectuarse consultas  
tanto  entre  los  grupos  de  este  curso  como  entre  los  alumnos  de  los  otros  cursos,  incluidos  los 
ayudantes.  
4.‐  “ Cualquier conducta de un(a) alumno(a) que tienda a viciar una evaluación académica, sea que 
se  ejecute  antes,  durante,  o  luego  de  su  realización,  dará  origen  a  una  o  más  de  las  siguientes 
sanciones, según la gravedad de la falta cometida: nota mínima (1,0) en la respectiva evaluación; 
reprobación del curso respectivo; y suspensión por un semestre o año académico, o expulsión de la 
Universidad. ” ( Artículo 44 del Reglamento de Estudiante de Pregrado ). 
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PROBLEMA 1  ( 2.0 Puntos ) 
El departamento de marketing de una compañía desea diseñar un plan conveniente de publicidad 
para el próximo año. La compañía sabe que un anuncio en una revista del sector cuesta 200 dólares 
, 300 dólares en prensa y 600 dólares en televisión. La función de utilidad neta por concepto de  
publicidad de la compañía viene dada por:  
𝑓 𝑥 ,𝑥 ,𝑥 ≔ 𝑥 𝑥 𝑥 2𝑥 6𝑥 3𝑥  
donde  𝑥 , 𝑥 𝑦 𝑥 representan el número de anuncios publicados en revistas del sector, en prensa 
y televisión, respectivamente. La compañía tiene un límite de gasto en publicidad de 12.000 dólares 
mensuales. Suponiendo que la empresa debe usar todo el capital que dispone mensualmente para 
publicidad, formule y resuelva ( sin uso de software de optimización ) el modelo de optimización 
correspondiente, relajando las restricciones de no negatividad en cada una de las variables ( es decir, 
para  la  resolución  del  modelo  descarte  las  restricciones  de  no  negatividad  en  cada  una  de  las 
variables), como también las restricciones de integralidad de cada una de las variables. Comente 
brevemente los resultados obtenidos en el óptimo para cada una de las variables. 
DESARROLLO 
Variables de decisión: 
𝑥 : cantidad de avisos del tipo i a contratar el próximo año ( i = 1: anuncio en revista; i = 2: 
aviso en prensa; i = 3: aviso en televisión ) 
Modelo de Optimización 
P) Max 𝑓 𝑥 ,𝑥 , 𝑥 ≔ 𝑥21 𝑥22 𝑥23 2𝑥1 6𝑥2 3𝑥3  
  
200𝑥 300𝑥 600𝑥 12000
    D:  
𝑥 0, 𝑖 1,2,3
P) es equivalente al modelo de optimización: 
Q) Min h 𝑥 ,𝑥 , 𝑥  𝑓 𝑥 ,𝑥 , 𝑥 ≔ 𝑥21 𝑥22 𝑥23 2𝑥1 6𝑥2 3𝑥3  
  
 2𝑥 3𝑥 6𝑥 120
    D:  
𝑥 0, 𝑖 1,2,3
Q) admite solución óptima ( luego, también P)) ya que: 
 D  ∅ ( por ej. El punto (60, 0, 0 ) ∈ D ) 
 h es continua en ℝ  ( por ser un polinomio) ⇒ h continua en D ⊆ ℝ . 
 D es cerrado en ℝ  ya que está definido por restricciones “ amplias : = ;  ” las 
cuales están definidas por funciones continuas ( polinomios ) 
 D es acotado en ℝ ya que si x =  𝑥 , 𝑥 , 𝑥  ∈ D entonces 0  𝑥𝑖 60, i = 1, 2, 3 
Luego, por el Teorema de Bolzano‐Weierstras (B‐W) Q) admite solución óptima. 
Ralajamos las restricciones de no negatividad del modelo Q) , obteniendo el modelo: 

𝐐 𝑀𝑖𝑛 ℎ 𝑥 , 𝑥 , 𝑥 𝑥 𝑥 𝑥 2𝑥 6𝑥 3𝑥
   𝑔 𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3  = 2𝑥3𝑥 6𝑥 120 0 
el cual tendrá la misma solución óptima de P). 
 
Por el Teorema de Lagrange, ∃ 𝜆 multiplicador óptimo de Lagrange tal que: 
∇ℎ 𝑥 𝜆∇𝑔 𝑥 0 
 
2𝑥1 2 2 0
2𝑥2 6 𝜆 3 0  
2𝑥3 3 6 0
Además, por la factibilidad:      2𝑥 3𝑥 6𝑥 120 0. 
En consecuencia: 𝑥 5,082; 𝑥 9,122; 𝑥 13,745  y  𝜆 4,082. 
La solución óptima de P) es x = ( 5,082, 9,122, 13,745) y el valor óptimo es 𝑓 𝑥 , 𝑥 , 𝑥
191,832  dólares. 
 
PROBLEMA 2 ( 2.0 Puntos ) 
Una  empresa  importadora  debe  planificar  para  el  próximo  año  su  programa  de  reposición  de 
órdenes de inventario para un determinado producto el cual le cuesta a la empresa 600 dólares por 
unidad. El costo de inventario anual es del 22 %. Los costos de ordenar un pedido de reposición de 
inventario  del  producto  es  de  70  dólares  por  pedido.  Suponga  que  la  demanda  del  producto  se 
estima constante en 20 unidades  mensuales. 
a)  (  0.6  Puntos  )  ¿  Cuántos  unidades  de  dicho  producto  se  deben  solicitar  en  cada  orden  de 
reposición? 
b) ( 0.4 Puntos ) ¿ Cuántas veces al año debe solicitarse una orden  de reposición de tal producto? 
c) ( 0.6 Puntos ) ¿ Cuál es el costo total de la gestión del inventario correspondiente del producto? 
d) ( 0.4 Puntos ) Si la empresa cuenta con 250 días laborales anualmente ¿ cada cuánto tiempo 
debe reponerse el stock de dicho producto ? 
DESARROLLO 
Primero debemos llevar los datos a las mismas unidades temporales, en este caso, a semanas o a 
años: 
• Ventas = 240 unidades por año  
• Costo de orden = 70 dólares por orden 
• Costo de inventario = 22 % al año 
• Costo del artículo = 600 dólares por unidad 
Luego, calculamos el costo de inventario 𝐶𝐼 como el porcentaje correspondiente del costo unitario, 
es decir, 
𝐶𝐼 = 𝐼 ∙ 𝑐 = 0.22 ∙ 600 = 132 dólares 
Luego el  costo de inventario es 132 dólares por unidad al año (si queremos obtener el costo de 
inventario unitario semanal basta con  dividir el costo de inventario unitario anual por 52). Habiendo 
realizado esto podemos obtener las respuestas a las preguntas 

a) 𝑄∗  =   =  15,954 ⟶ 16 unidades 

 
∗
b) 𝑇 ∗  =    =    0,067 años ⟶ (0,067).52   3,49 semanas 
 
c) Costo de reposición 𝐶 =  ∗  =   = 1050 dólares 
 
∗
Costo de inventario 𝐶 =  = 1056 dólares 
∗
Costo  Total  =  ∗ 𝑐𝐷 1050 600 240 1056 1050 144000
1056  146106 dólares. 
d) Calculamos el Nro. de días laborales por semana como 250/52   4,81 . De la parte b)  se tenía 
que cada 3,49 semanas se debía hacer una reposición. Considerando el Nro. de días laborales 
por semana multiplicamos 4,81 por 3,49 obteniendo  16,79 días laborales. En consecuencia, 
cada reposición debe efectuarse cada 16,79 días laborales. 
PROBLEMA 3 ( 2.0 Puntos ) 
Considere un proyecto que está compuesto de las actividades: A,B,C,D,E,F,G, H , cada una de ellas 
con tiempos inciertos de duración. Las estimaciones de los tiempos más optimistas, más probables 
y pesimistas ( en días ) de dichas actividades, como también los predecesores inmediatos, vienen 
dados en la siguiente Tabla: 
 
ACTIVIDAD  PREDECESORES  OPTIMISTA (a)  MÁS PROBABLE(m)  PESIMISTA(b) 
A  ‐‐‐‐‐  3  5  6 
B  ‐‐‐‐‐  2  4  6 
C  A  5  6  7 
D  B, C  7  9  10 
E  D  2  4  6 
F  E  1  2  3 
G  B,C  5  8  10 
H  F,G  6  8  10 
a) ( 0.5 Puntos ) Determine el camino crítico. 
b) ( 0.5 Puntos ) ¿ Cuánto tiempo de holgura tiene la actividad E ? 
c) ( 0.5 Puntos ) Determine el tiempo de terminación esperado del proyecto así como 
la varianza. 
d) ( 0.5 Puntos ) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en a lo más 
47 días. 
 
 
DESARROLLO 
Tiempo promedio o esperado  
t =    
Varianza 

𝜎2 =    
 
Por ejemplo, calculemos estas expresiones para la actividad A: 
tA =  = 4,83 días; 𝜎 = 0,25  
 
 
Act i  Tiempo esperado : tA (días)  Varianza ( 𝝈𝟐𝒊 )  Desviación estándar 
  𝝈𝒊  (días) 
A  4,83  0,25 0,5 
B  4  0,44 0,67 
C  6  0,11 0,33 
D  8,83  0,25 0,5 
E  4  0,44 0,67 
F  2  0,11 0,33 
G  7,83  0,69 0,83 
H  8  0,44  0,67 
Total  45,5 días     
 
RED PERT/CPM CON INCERTEZA EN DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

E 19,66 23,66
4 19,66 23,66

A 0 4,83 C 4,83 10,83 F 23,66 25,66

4,83 0 4,83 6 4,83 10,83 2 23,66 25,66
D 10,83 19,66
8,83 10,83 19,66 H 25,66 33,66
FIN
INI 8 25,66 33,66

B 0 4 G 10,83 18,66
4 6,83 10,83 7,83 17,83 25,66

ACT ES EF
DURAC. LS LF

ES: TIEMPO MÁS TEMPRANO DE INICIO ES(i) = MAX { EF( k ) / k NODO predecesor de i } EF=ES+t

EF: TIEMPO MÁS TEMPRANO DE TÉRMINO
LS: TIEMPO MÁS TARDIO DE INICIO LF(i) = MIN { LS( k ) / k NODOS QUE LE SIGUEN a i } LS=LF‐t
LF: TIEMPO MÁS TARDIO DE TÉRMINO

PROGRAMA DE ACTIVIDADES PARA EL PROYECTO
CTIVIDA ES LS EF LF LS‐ESAM.CRIT
A 0 0 4,8 4,83 0 SI
B 0 6,8 4 10,8 6,83 ‐‐‐‐‐‐‐
C 4,8 4,8 11 10,8 0 SI
D 11 11 20 19,7 0 SI
E 20 20 24 23,7 0 SI
F 24 24 26 25,7 0 SI
G 11 18 19 25,7 7 ‐‐‐‐‐‐‐
H 26 26 34 33,7 0 SI  
 
 
 
a) El camino crítico es: A‐C‐D‐E‐F‐H 
b) La  actividad E tiene holgura de: 0 días, es decir, no tiene holgura. 
c) Sea T = tA + tC + tD + tE +  tF + tH donde las actividades A,C,D,E,F Y H 
conforman el camino crítico. 
Luego el tiempo esperado de terminación del Proyecto viene dado por: 
E(T) = tA + tC + tD + tE +  tF + tH = 4.83 + 6 + 8.83 + 4 + 2 + 8   33,7 días  . 
La varianza del Proyecto viene dada ( aproximadamente ) por la suma de las varianza 
de las actividades críticas: 
𝜎 = 𝜎  + 𝜎 𝜎 𝜎 𝜎 𝜎  = 0.25 + 0.11 + 0.25 +0.44+ 0.11 + 0.44 = 1.6  
( 𝜎 = √𝜎  = √1.6 = 1.26 ) 
d) Suponiendo que el tiempo tiempo total de terminación del proyecto viene dado por T y que 
T distribuye N( 𝜇 35.9; 𝜎 1.26 , entonces se pide calcular la probabilidad: 
. .
P( T   47 ) = P(  Z =   10.6 ) = 1 ( Ver Tabla de la N(0,1) ) 
. .
 
 
 
 
 
TABLA DE LA DISTRIBUCIÓN NORMAL CON 
MEDIA 𝝁 𝟎 𝒚 𝑫𝑬𝑺𝑽𝑰𝑨𝑪𝑰Ó𝑵 𝑬𝑺𝑻𝑨𝑵𝑫𝑨𝑹 𝝈 𝟏