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PARA EL SOLUCIONARIO

Universidad Santo Tomas

FACULTAD DE ADMINISTRACION

“TODO UNA COMUNIDAD PARA HACER UN MEJOR

PROFESIONAL”

Whastapp: 921 835 389 TALLER PERT – CPM

El desarrollo es en WORD + EXCEL.

1. En la siguiente tabla muestra las actividades, las relaciones de la precedencia y

los tiempos del proyecto para el cambio de líneas en el acueducto para un tramo
especifico.
a) Elabore un diagrama del proyecto.
b) Determine la ruta crítica.
c) Determine los tiempos de holgura para cada una de las actividades.

ACTIVIDAD CODIGO PREDECESOR TIEMPO DE

INMEDIATO LA
ACTIVIDAD
(DIAS)
1. Reunir al equipo para el trabajo A - 10
2. Utilizar la línea antigua para el inventario B - 28
3. Medir y trazar la línea antigua C A 2
4. Desarrollar una lista de materiales D C 1
5. Construir el andamio E D 2
6. 0btener los ductos F D 30
7. Obtener las válvulas G D 45
8. Desactivar las líneas antiguas H B,D 1
9. Quitar la línea antigua I E,H 6
10. Prefabricar los nuevos ductos J F 5
11. Colocar las válvulas K E,G,H 1
12. Colocar los nuevos ductos L I,J 6
13. Soldar los ductos M L 2
14. Conectar las válvulas N K,M 1
15. Aislar K.M 4
O
16. Hacer una prueba de presión
P N 1
17. Quitar el andamio
Q N,O 1
18. Limpiar y entregar el equipo
R P,Q 1
2. Automatización S.A. ha desarrollado una propuesta para la introducción de un nuevo
sistema computarizado de oficinas que mejoraran el procesamiento de palabras y las
comunicaciones entre oficinas para una empresa en particular. Dentro de la propuesta
aparece una lista de actividades que deben realizarse para terminar el nuevo proyecto de
sistema de oficinas.

Actividad Predecesor Tiempo Tiempo Tiempo

inmediato Optimista mas Pesimista
Probable
A - 5 6 7
B - 5 12 13
C A 6 8 10
D A 4 10 10
E C 5 6 13
F B–D 7 7 10
G E–F 4 7 10

a. Dibuje la red para el proyecto

b. Encuentre el camino crítico y la duración del proyecto
c. Encuentre la probabilidad de terminar el proyecto en 30 días o menos y la
probabilidad de terminar en 27 días o mas
d. Calcule la probabilidad de terminar el proyecto entre 25 y 29 días
e. Calcule la holgura para cada actividad

3. Cierta empresa ha decido añadir un nuevo producto en su línea. Comprará su producto a

una firma fabricante, lo envasara y lo venderá a determinados distribuidores
seleccionados por zonas geográfica. La investigación de mercado que se ha realizado
ha indicado el volumen de ventas esperado y el tamaño del equipo de ventas necesario.
Las actividades que se desarrollaran son las siguientes, tiempo dado en semanas:

ACTIVIDAD TO TM TP
(0.2) Organizar la oficina de ventas 4 5,5 10
(2-4) Contratar vendedores 2 4 6
(4.6) Instruir vendedores 3 6 15
(2.5) Seleccionar agencia de publicidad 1 2 3
(5.7) Planear campaña de publicidad 1 4 7
(7.9) Dirigir campaña de publicidad 4 10 16
(0.1) Diseñar envase 1 2 3
(1.3) Instalar dispositivo de envasado 4 10,5 14
(3.8) Envasar los stocks iniciales 4 6 8
(0.3) Pedir stocks al fabricante 9 13 17
(2.6) Seleccionar distribuidores 5 9 13
(6.8) Vender a los distribuidores 4 5,5 10
(8.9) Expedir stocks a distribuidores 3 5,5 11

a) Determinar el número de semanas en las cuales podemos introducir el

artículo.
b) Cuáles son las actividades críticas.
c) Si contratamos vendedores con experiencia y eliminamos el periodo de
entrenamiento. ¿se puede introducir nuestro producto 7 semanas antes?.
d) Cuánto tiempo puede retrasarse la selección de la agencia de publicidad sin retrasar
el proyecto.
e) Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de 32 semanas.