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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Herramientas para la Toma de Decisiones


Curso: Grupo: A
Gerenciales
Docente: Luis Zapatel Arriaga
Semestre: 2021-II Fecha de Evaluación: / 08/ 2021
Práctica Equipos 11-12:
Tipo de
Redes PERT / CPM Duración:  
Evaluación:
Tiempos CRASH
DATOS DEL ESTUDIANTE
  Firma del estudiante

Chapoñan Sanchez
Cristobal Suropachin Jon
Gasco Suclupe Elvis
Hernandez Guevara Tays
Apellidos y
Nuñez Rico Sofía NOTA
Nombres:  
Ojeda Vallejos Diana  
Ortiz Castratt Juan Carlos
Oyola Fernández Angélica
Sanchez Perez Melina

Código
    Firma del docente
Univ.:
INSTRUCCIONES: En cada caso presentado responda a las preguntas de Redes PERT/CPM y
Tiempos CRASH sustentado sus respuestas en los análisis obtenidos de los casos propuestos

1. Almacenes Yep distribuye diversos productos alimenticios que se venden a través de tiendas de
comestibles y supermercados. La empresa recibe pedidos directamente de cada una de las tiendas
individuales; un pedido típico solicita la entrega de varias cajas de bienes varios que abarcan de 20 a
50 productos diferentes. Bajo la operación actual del almacén de la empresa, los almacenistas
despachan personal seleccionador de pedidos para llenar cada uno de los pedidos y para llevar los
productos al área de embarques del almacén. Debido a los elevados costos de mano de obra y a la
relativamente baja productividad de la selección manual de pedidos, la administración ha decidido
automatizar la operación del almacén instalando un sistema de selección de pedidos controlado por
computadora, junto con un sistema de banda transportadora para mover los productos de su
almacenaje al área de embarques del almacén. El director de administración de materiales de
Almacenes Yep fue designado administrador del proyecto encargado del sistema del almacén
automatizado. Después de consultar con miembros del personal de ingeniería y de administración del
almacén, el director ha realizado una lista de las actividades asociada con el proyecto. También se
han incluido los tiempos optimista, más probable y pesimista (en semanas) de cada una de las
actividades. Se entrega el detalle de las actividades:
Tiempo
Predecesor
Actividad Descripción Optimista más Pesimista
inmediato
probable
A Determinar necesidades de equipo -------- 4 6 8
B Obtener cotizaciones de los proveedores -------- 6 8 16
C Seleccionar proveedor A,B 2 4 6
D Sistema de pedidos C 8 10 24

1
Diseñar nueva disposición física del
E C 7 10 13
almacén
F Diseñar almacén E 4 6 8
G Diseñar interface con la computadora C 4 6 20
H Interface de la computadora D,F,G 4 6 8
I Instalar sistema D,F,G 4 6 14
J Capacitar a los operadores del sistema H 3 4 5
K Probar el sistema I,J 2 4 6

a) Prepare un informe que presente el diagrama de Gantt mixto y el programa de actividades de


tiempo de terminación esperado para el proyecto de ampliación del almacén.

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b) Incluya una red del proyecto en el informe.

Ruta crítica: B, C, E, F, H, J y K

Además, tome en consideración los siguientes temas:

A. La administración superior de Almacenes Yep ha establecido un tiempo de finalización de 40


semanas requeridas para el proyecto; por lo que, se desea saber si:

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a) ¿Se puede conseguir este plazo de terminación? Incluya en sus análisis información de
probabilidades.
No porque la probabilidad de terminar en este plazo es de 10.38% (mínima)

b) ¿Qué recomendaciones tendría Usted si se requiere el plazo de finalización de 40 semanas?


No se recomienda porque la probabilidad es mínima.

B. Suponga que la administración solicita que se abrevien los tiempos de las actividades para
obtener una oportunidad de 80% de cumplir con el plazo de terminación de 40 semanas. Si la
varianza en el tiempo de terminación del proyecto es el mismo que se determinó en el inciso (a).
¿Cuánto deberá recortarse el plazo de finalización del proyecto esperado para conseguir la meta
de una oportunidad de 80% de finalización dentro de las siguientes 40 semanas?

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C. Utilizando los puntos Tiempo de actividad Costo (dólares)
Actividad
esperados de actividad apresurado (semanas) Normal Apresurado
como tiempos A 4 1,000 1,900
normales y la siguiente B 7 1,000 1,800
información de C 2 1,500 2,700
apresuramiento. D 8 2,000 3,200
Determine las E 7 5,000 8,000
decisiones de F 4 3,000 4,100
apresuramiento de G 5 8,000 10,250
actividades y el H 4 5,000 6,400
programa revisado de I 4 10,000 12,400
J 3 4,000 4,400
actividades para el
K 3 5,000 5,500
proyecto de expansión
del almacén.

 Podemos reducir de 43 a 30 semanas según lo que nos indica el cuadro crash.


 Una semana es de tal en la otra seman es de tal dando un toral de

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2. Los Portales está planeando desarrollar un nuevo parque y área recreacional en un terreno de cien
acres recién adquirido. Las actividades de desarrollo del proyecto incluyen la limpieza de las áreas de
juegos y de días de campo, la construcción de carreteras, de un albergue, la adquisición de equipo
para los días de campo, y así sucesivamente. La siguiente red y tiempos de actividad (en semanas) se
están utilizando en la planeación, programación y control de este proyecto

Actividad A B C D E F G H I
Tiempo de la actividad 9 6 6 3 0 3 2 6 3
a) ¿Cuál es el camino crítico de esta red?
La ruta crítica de este proyecto es la unión de las siguientes actividades
Inicio – A – C – E – H – I – Fin

b) Muestre el programa de actividades para este proyecto.

c) El comisionado de parques desearía abrir el parque al público dentro de seis meses a partir
del momento en que se inicia el trabajo sobre el proyecto. ¿Parecería factible esta fecha de
apertura? Explique.

Si es factible porque las actividades del proyecto se terminarán en 24 semanas y tendrá tiempo
suficiente para inaugurar el parque, ya que estará listo con 2 semanas de anticipación, dado
que 6 meses tiene 26 semanas.

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3. Excellsis está a cargo de planear y coordinar el programa de capacitación del personal de
administración de ventas de la primavera siguiente para su empresa. Excellsis ha enlistado la
siguiente información de actividades para este proyecto.
Predecesor Tiempos (semanas)
Activida Más
Descripción Pesimist
d inmediato Optimista probabl
a
e
A Planear el tema ----- 1.5 2 2.5
B Obtener conferencistas A 2 2.5 6
Enlistar las ubicaciones de
C __ 1 2 3
las reuniones
D Seleccionar las ubicaciones C 1.5 2 2.5
Terminar los planes de viaje
E B, D 0.5 1 1.5
de los conferencistas
Hacer la revisión final con los
F E 1 2 3
conferencistas
Preparar y enviar el folleto
G B,D 3 3.5 7
por correo
H Hacer reservaciones G 3 4 5
Manejar detalles de último
I F, H 1.5 2 2.5
minuto

a) Dibuje una red de proyecto

b) Prepare un programa de actividades

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c) ¿Cuáles son las actividades críticas y cuál es el tiempo de finalización esperado del proyecto?
RUTA CRITICA: A + B + G + H + I
DURACIÓN DEL PROYECTO: 15 SEMANAS

d) Si Excellsis desea tener una probabilidad de 0.99 de terminar el proyecto a tiempo, ¿con que
anticipación antes de la fecha programada de la reunión deberá empezar a trabajar sobre el
proyecto?

Deberá empezar a trabajar el proyecto con 17.3887 semanas de anticipación

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