UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR

Facultad de Ciencias Administrativas Gestión Empresarial e Informática

Contabilidad y Auditoría

EMPRENDIMIENTO

SEMANA 13

PAE N°3

DIAGRAMA PERT

Elsa Patín

Wendy Pilataxi

Andrés Tamayo
5to ¨B¨

Docente: Ing. Renato Paredes Cruz, Mg

Guaranda – Bolívar
 2023-2024

1. Datos Informativos:

Carrera: Contabilidad y Auditoría CP

Asignatura: Investigación Operativa

Ciclo: V “B”

Docente: Ing. Renato Paredes Cruz, Mg

Título de la práctica: DIAGRAMA PERT

No. de práctica: 03

Escenario o ambiente de 1) Observar el video anclados al Entorno de Aprendizaje

EVEA.
aprendizaje de la practica
2) Descargar los documentos anclados en el Entorno de
Aprendizaje EVEA. 2) Lectura: general sobre el texto
anclado EVEA. Seleccionar ideas importantes y desechar
la información poco relevante 3) Elabora el diagrama
PERT.
No. de horas: 8

Fecha: 8 al 12 de enero 2024

Estudiantes:  Elsa Patín

 Wendy Pilataxi
 Andrés Tamayo
Calificación

2. Introducción:

El diagrama PERT (Program Assessment and Review Technique) es una

herramienta gráfica desarrollada en los años 50 para la planificación y gestión de

proyectos que representa las tareas que componen un proyecto, sus dependencias, la

secuencia, los tiempos estimados y las relaciones existentes entre ellas. con el objetivo

de organizar y secuenciar las actividades, estimar sus duraciones, identificar las tareas

críticas que determinan la ruta crítica del proyecto, asignar responsabilidades y recursos,
realizar seguimiento del avance, detectar retrasos y evaluar impactos ante cambios, por

lo que es una técnica clave en la administración de proyectos complejos con múltiples

tareas interrelacionadas ya que permite optimizar recursos, tiempo y comunicación,

sirviendo de guía durante la ejecución para tomar acciones correctivas ante

desviaciones.

3. Objetivo de la práctica:

Utilizar el método de la ruta crítica o diagrama CPM (Critical Path Method) es

un algoritmo basado en la teoría de redes que permite calcular el tiempo mínimo de

realización de un proyecto. Este método utiliza intervalos determinísticos

4. Descripción del desarrollo de la práctica:

El desarrollo de un diagrama PERT para la gestión de un proyecto implica los

siguientes pasos: primero se deben identificar todas las actividades específicas que se

requieren para completar el proyecto y organizarlas en una estructura de desglose de

trabajo. Luego se secuencian esas actividades estableciendo sus dependencias y el orden

lógico en que deben realizarse. El siguiente paso es estimar el tiempo optimista,

pesimista y más probable de duración de cada actividad. Con estas estimaciones se

calcula el tiempo esperado de duración. Se continúa uniendo las actividades mediante

flechas que indican las relaciones de precedencia. Se determina así la ruta crítica, que es

la secuencia de actividades que define la duración total del proyecto. Finalmente, se

representa el diagrama de red PERT con los tiempos y las tareas críticas identificadas.

Este diagrama servirá de hoja de ruta para ejecutar y controlar el proyecto, detectando

desviaciones y tomando acciones correctivas.

5. Metodología:

 Diagrama PERT en red

6. Resultados obtenidos:
  Gráfico del Diagrama PERT con todas sus fases

7. Conclusiones:

 El diagrama PERT sirve para planificar y programar las actividades de un

proyecto complejo.

 Permite visualizar la secuencia de tareas, sus dependencias y duraciones.

 Identifica la ruta crítica que determina la duración total del proyecto.

 Facilita la asignación de recursos y responsabilidades a cada actividad.

 Es una guía para el control y seguimiento durante la ejecución del proyecto.

8. Recomendaciones:

 Elaborar un diagrama PERT al inicio del proyecto para planificarlo

adecuadamente.

 Estimar con precisión la duración de cada tarea durante la evaluación.

 Actualizar el PERT periódicamente para detectar y corregir desviaciones.

 Usar el PERT para analizar el impacto de posibles cambios sobre el cronograma.

 Involucrar a los miembros del equipo en la elaboración del diagrama PERT.

9. Bibliografía:

 https://www.emaze.com/ es/ https://www.prezi.com/es /

https://www.slidescarniva l.com/ Tarea
 https://www.miro.com/es/ https://www.prezi.com/es/
https://www.slidescarnival.com/
10. Anexos:

10.1 Ejercicio Práctico:

Davison Construction Company construye una lujosa residencia frente al lago en

la región de Finger Lakes de Nueva York. La coordinación del arquitecto y los

subcontratistas requerirá un esfuerzo importante para cumplir con la fecha de

 Tiempo Tiempo Tiempo
Clave Actividades Principales Tiempo E
Optimista Empleado Pesimista

A Diseño Arquitectónico 4 8 12 8
B Cimentación 6 7 8 7
C Estructura 6 12 18 12
D Mampostería 3 5 7 5
E Techos 6 9 18 10
F Instalaciones 5 8 17 9
G Acabados 10 15 20 15
H Paisajismo 5 6 13 7

terminación de 44 semanas (aproximadamente 10 meses) solicitada por el propietario.

El gerente del proyecto preparó la siguiente red de proyecto. Las estimaciones de los

tiempos optimista, más probable y pesimista (en semanas) de las actividades son las

siguientes:

Tiempo Inicial Tiempo Final Tiem

Actividad 2 Predecesora2 Duración
cercano cercano
A ,,, 8 0 8
B A 7 8 15
C A 12 8 20
D A 5 8 13
E C,D 10 20 30
F B,C 9 20 29
G E,F 15 30 45
H F,G 7 45 52
DURACIÓN:
VARIANZA:

a. Determine la ruta crítica.

La ruta crítica seria: A - C - E - G - H

b. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto esperado?

El tiempo esperado del proyecto es de 52 semanas

GRÁFICO
 B F

G
INICIO A C

Revisado por Aprobado por

Elaborado por

CI: 0250187929

Estudiantes Ing. Renato Paredes Cruz Ing. Verónica Arguello

Docente
Director de Carrera