PRESENTACIÓN DEL CASO

La empresa Bancolombia requiere determinar rentabilidad a una de sus oficinas trasla

de la ciudad de Bogotá a la ciudad de Ipiales realizando los pasos necesarios para ejec
proyecto de la innaguracion de la nueva oficina

EMPRESA A ANALIZAR
BANCOLOMBIA

TEMA
Análisis de casos en la toma de decisiones según las redes para la Administración
Proyectos CPM y Modelo lineal de forma algebraica

INTEGRANTES
NOMBRE

PROFESOR

ASIGNATURA/MÓDULO
MODELO DE TOMA DE DECISIONES

FECHA
CIÓN DEL CASO

nar rentabilidad a una de sus oficinas trasladada

s realizando los pasos necesarios para ejecutar el
uracion de la nueva oficina

A A ANALIZAR
COLOMBIA

TEMA
nes según las redes para la Administración de
lo lineal de forma algebraica

GRANTES
CÓDIGO

OFESOR

URA/MÓDULO
OMA DE DECISIONES

FECHA
 Pregunta

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología
AON y constrúyalo en Excel. Ver valores anexo archivo “Datos” en Excel.

Presente el modelo de red en Excel con la metodología AON que muestre los
cálculos para tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más
próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la
holgura y ruta crítica, así como los valores de Ki para cada actividad. Todo debe
estar debidamente formulado.

Determine e indique claramente cuáles son las actividades críticas dentro del
proyecto y la duración de cada ruta dentro del proyecto.

Apoyándose con el ejemplo de la bibliografía relacionada, plantee un modelo

lineal de forma algebraica, de forma que sea posible lograr acelerar el proyecto
hasta la semana 28 en caso de que el tiempo normal sea mayor. Se debe
presentar claramente la definición de variables con contexto y unidad de
medida, determinación de función objetivo conteniendo todas las
combinaciones lineales necesarias y determinación e indicación explícita de
todas las restricciones del modelo.

Usando la herramienta Solver contenida en Microsoft Excel obtenga la solución

del anterior modelo lineal, buscando acelerar el proyecto hasta la semana 28.
Debe presentar el perfil de ejecución de la aceleración y presentar las
conclusiones a la Junta Directiva de Bancolombia justificando los costos de
aceleración.
Continuando con la aplicación del modelo lineal en una nueva Hoja de Excel
realice las modificaciones necesarias al modelo algebraico para que determine la
solución de acelerar el proyecto lo máximo posible, pero teniendo una
restricción presupuestal de $640.000.000 como límite. Se espera que con base a
la información obtenida entregue sus recomendaciones a la Junta Directiva de
Bancolombia, tiempo de aceleración del proyecto, sobrecostos de aceleración y
perfil de ejecución de dicha aceleración. Deben presentar las conclusiones y
recomendaciones debidamente soportadas.
 Hoja Celda donde se
Valores encuentra la solución

Soporte CPM Caso 2 DIAGRAMA DE AON

Soporte CPM Caso 2 31

Soporte CPM Caso 2 B-C-D-E-J-M-N

Indica claramente las donde

se encuentra el modelo
algebraico. Relaciona la Hoja
de cálculo donde están
planteado el modelo

Indican la Hoja donde se

encuentra le modelo lineal y
el solver planteados.El
modelo Solver esta
correctamente formulado
Se indica la Hoja de cálculo
con lo calculos de tiempos
 Respuesta - Análisis

Para el traslado de las oficinas a Ipiales se ejecutó un diagrama de red, para la

planificación de las actividades que se deben tener en cuenta en la
organización de un cronograma a seguir para que el proyecto sea terminado
en el tiempo programado y cumplir con el objetivo deseado.

Se generó la red con la medotologia AON evidenciado la secuencia de las

actividades que preceden a cada una de ella y por las cuales se calculan los
tiempos proximos, lejanos y de terminación, conociendo las rutas que
presentan holguras y cual de ellas es critica para evitar que el proyecto
presente algún retraso. Adicional se formulo los valores de Ki de cada una de
las actividades de acuerdo a los costos normarles, acelarados, tiempos
normales y acelerados.

Las actividades o la ruta critica que debe terminar como fue programada y la
cual no debe retrasarse por ningún motivo ya que afectaria el cumplimiento
de proyecto y de su programación es:
Ruta Critica: B-C-D-E-J-M-N
Duración del proyecto: 31 semanas

El modelo lineal de forma algebraica, de forma que sea posible lograr acelerar
el proyecto hasta la semana 28 es: XN <=28

Se puede observar el modelo lineal de forma algebraica que permite acelerar

el proyecto hasta la semana 28, ya que el tiempo normal es mayor al igual que
el tiempo acelerado que es de 31 semanas. Se determinan y se indica de forma
explícita de todas las restricciones del modelo.
Después de utilizar la herramienta Solver contenida en Microsoft Excel se
obtiene la solución del modelo lineal, y se observa como acelera el proyecto
hasta la semana 28. Para llegar a esto se debe acelerar las actividades, estas
permiten la reducción de tiempo, con un costo de quiebre total de
670.O00.000.
LISTA DE ACTIVIDADES

TIEMPO DE
ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESORES DURACION
SEMANAS

A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos - 4

B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal - 6
C Recursos humanos Requerimientos de Personal B 4
D Recursos Fisicos Diseños de la oficina A,C 5
E Recursos Fisicos construccion de interiores D 9
F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir C 3
G Recursos humanos contratar nuevos empleados F 5
H Sistemas Asignar Claves F 3
I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto B 6
J Recursos humanos capacitar nuevo personal E,G 4
K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad I 2
L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios K 3
M asignacion de responsabilidades J 2
N Inauguracion nueva oficina M, H, I 1
 TIEMPO
COSTO
ACELERADO RECURSOS
SEMANAS ACELERADO

2 200,000,000 400,000,000
3 150,000,000 300,000,000
2 70,000,000 140,000,000
3 12,000,000 24,000,000
4 25,000,000 50,000,000
2 12,000,000 24,000,000
3 15,000,000 30,000,000
2 3,000,000 6,000,000
3 12,000,000 24,000,000
2 8,000,000 16,000,000
1 25,000,000 50,000,000
2 12,000,000 24,000,000
1 2,000,000 4,000,000
1 16,000,000 32,000,000
 TIEMPO DE TIEMPO
ACTIVIDAD PREDECESORES DURACION ACELERADO MI RECURSOS
SEMANAS SEMANAS
A - 4 2 2 200,000,000
B - 6 3 3 150,000,000
C B 4 2 2 70,000,000
D A,C 5 3 2 12,000,000
E D 9 4 5 25,000,000
F C 3 2 1 12,000,000
G F 5 3 2 15,000,000
H F 3 2 1 3,000,000
I B 6 3 3 12,000,000
J E,G 4 2 2 8,000,000
K I 2 1 1 25,000,000
L K 3 2 1 12,000,000
M J 2 1 1 2,000,000
N M, H, I 1 1 0 16,000,000
 COSTO Ki
COSTO 𝐾_𝑖=(𝐶_𝑎−𝐶_𝑛)/ ES EF LS LF S
ACELERADO (𝑡_𝑛−𝑡_𝑎 )

400,000,000 100,000,000 0 4 6 10 6 100000000

300,000,000 50,000,000 0 6 0 6 0 50000000
140,000,000 35,000,000 6 10 6 10 0 35000000
24,000,000 6,000,000 10 15 10 15 0 6000000
50,000,000 5,000,000 15 24 15 24 0 5000000
24,000,000 12,000,000 10 13 16 19 6 12000000
30,000,000 7,500,000 13 28 19 24 6 7500000
6,000,000 3,000,000 13 16 27 30 14 3000000
24,000,000 4,000,000 6 12 20 26 14 4000000
16,000,000 4,000,000 24 28 24 28 0 4000000
50,000,000 25,000,000 12 14 26 28 14 25000000
24,000,000 12,000,000 14 17 28 31 14 12000000
4,000,000 2,000,000 28 30 28 30 0 2000000
32,000,000 0 30 31 30 31 0 0
 1N 2N 3N
2 DIAGRAMA DE AON
3
2 D 5
2 10 10
5 15 15
1 A 4
2 0 6
1 4 10 C 4 F 3
3 6 6 10 16
2 INICIO 10 10 13 19
1
1
1 B 6
0 0 0
6 6

ACT T
ES LS
EF LF

RUTAS
A-B-E-J-M-N
B-C-D-E-J-M-N
B-C-F-G-J-M-N
B-C-F-H-N
B-I-N
B-I-K-L
 4N 5N 6N 7N

E 9
15 15
24 24
J 4
24 24
G 5 28 28
13 19 M 2
18 24 28 28
30 30

H 3
13 27 N 1
16 30 30 30
31 31

FIN
I 6
6 20
12 26 K 2 L 3
12 26 14 28
14 28 17 31

RUTAS t
A-B-E-J-M-N 25
B-C-D-E-J-M-N 31 RC DURACIÓN TOTAL DEL PROYECTO ES DE 31 SEMANAS
B-C-F-G-J-M-N 25
B-C-F-H-N 17
B-I-N 13
B-I-K-L 17
FIN
 TIEMPO DE TIEMPO
ACTIVIDAD PREDECESORES DURACION ACELERADO MI RECURSOS
SEMANAS SEMANAS
A - 4 2 2 200,000,000
B - 6 3 3 150,000,000
C B 4 2 2 70,000,000
D A,C 5 3 2 12,000,000
E D 9 4 5 25,000,000
F C 3 2 1 12,000,000
G F 5 3 2 15,000,000
H F 3 2 1 3,000,000
I B 6 3 3 12,000,000
J E,G 4 2 2 8,000,000
K I 2 1 1 25,000,000
L K 3 2 1 12,000,000
M J 2 1 1 2,000,000
N M, H, I 1 1 0 16,000,000
 Planteamiento modelo PL

Criterio de optimización

Minimizar el costo

Definición de variables

Xi=

Yi=

Función Objetivo:
Z= 100yA + 50yB + 35yC + 6yD + 5yE + 12yF +7,5yG + 3yH+ 4yl

Restricciones de reducción máxima:

YA<=2, YB<=3, YC<=2, YD<=3, YE<=4, YF<=2, YG<=3, YH<=2, YI<
COSTO Ki
COSTO 𝐾_𝑖=(𝐶_𝑎−𝐶_𝑛)/
ACELERADO (𝑡_𝑛−𝑡_𝑎 )
400,000,000 100,000,000 Xi, Yi=>0
300,000,000 50,000,000
140,000,000 35,000,000 Restricciones de tiempo de inicio
24,000,000 6,000,000 XA + YA =>4
50,000,000 5,000,000 XB +YB =>6
24,000,000 12,000,000
30,000,000 7,500,000 Un predecesor inmediato: C,E,F,G,H,I,L,M
6,000,000 3,000,000 (-XB + Xc + Yc=>4)
24,000,000 4,000,000 (-XD + XE + YE=>9)
16,000,000 4,000,000 (-XC + XF + YF=>3)
50,000,000 25,000,000 (-XF + XG + YG=>5)
24,000,000 12,000,000 (-XF + XH + YH=>3)
4,000,000 2,000,000 (-XB + XI + YI=>6)
32,000,000 0 (-XK + XK + YK=>2)
(-XK + XL + YL=>3)
(-XJ + XM + YM=>2)

Dos predecesores inmediatos: D,J

(-XA + XD + YD=>5)
(-XC + XD + YD=>5)
(-XE + XJ + YJ=>4)
(-XG + XJ + YJ=>4)
Tres predecesores inmediatos: N

(-XM + XN + YN=>1)
(-XH + XN + YN=>1)
(-XI + XN + YN=>1)

Restricciones de duración del proyecto

XN <=28
5yE + 12yF +7,5yG + 3yH+ 4yl + 4yJ + 25yK + 12yL + 2yM + 1yN

<=4, YF<=2, YG<=3, YH<=2, YI<=3, YJ<=2, YK<=3, YL<=2, YM<=1, YN<=1
Actividad2 Predecesora(s) Duración TIC TFC TIL TFL Holgura
A - 4 0 4 0 4 0
B - 6 0 6 2 8 2
C B 4 4 8 4 8 0
D A,C 5 8 13 8 13 0
E D 9 13 22 13 22 0
F C 3 22 25 22 25 0
G F 5 8 13 20 25 12
H F 3 25 28 25 28 0
B-D-E-F-H

Duración 28
Actividad tn tr cn cr $ x semana
A 4 2 200,000,000 400,000,000 100000000
B 6 3 150,000,000 300,000,000 50000000
C 4 2 70,000,000 140,000,000 35000000
D 5 3 12,000,000 24,000,000 6000000
E 9 4 25,000,000 50,000,000 5000000
F 3 2 12,000,000 24,000,000 12000000
G 5 3 15,000,000 30,000,000 7500000
H 3 2 3,000,000 6,000,000 3000000
 0 0 0 0 0 0 0 0 50000000 20000000
XA XB XC XD XE XF XG XH YA YB
3 5 5 8 11 13 13 28 0 1

F.O. Min 67000000

1 1
1 1
-1 1
-1 1
-1 1
-1 1
-1 1
-1 1
-1 1
-1 1
-1 1
1
1

1
 30000000 7000000 4000000 12000000 1.7E+07 3000000
YC YD YE YF YG YH
0 2 1 1 1 0

3 >=
6 >=
1 2 >=
1 5 >=
1 5 >=
1 4 >=
1 3 >=
1 9 >=
1 9 >=
1 15 >=
1 15 >=
0 <=
1 <=
1 0 <=
1 2 <=
1 1 <=
1 1 <=
1 1 <=
1 0 <=
28 <=
 Actividad tn tr cn cr $ x semana
A 4 2 100,000,000 200,000,000 50000000
B 6 3 40,000,000 100,000,000 20000000
C 4 2 30,000,000 90,000,000 30000000
D 5 3 10,000,000 24,000,000 7000000
3 E 9 4 60,000,000 80,000,000 4000000
6 F 3 2 12,000,000 24,000,000 12000000
2 G 5 3 10,000,000 44,000,000 17000000
5 H 3 2 3,000,000 6,000,000 3000000
5
4
3
9
9
3
3
2
3
1
2
1
2
5
1
28