Teorías de la Administración

Moisés Ricardo Rodríguez Garzón

Magda Alejandra Martínez Daza

Introducción a la administración

2022
 Teorías de la Administración

1) ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración a

inicios del siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que constituían sus ideas?

Dando respuesta al primer cuestionamiento, efectivamente fueron inicialmente dos

personajes muy importantes, que desarrollaron lo que aplicamos a la labor de ser

administrador. Estos personajes se centraron en la teoría científica y la teoría clásica de la

administración.

Frederick Winslow Taylor

Fue uno de los principales exponentes para la optimización y trabajo de una empresa, el

señor Taylor impulso la teoría científica de la administración, que principalmente se centró

en 4 principios, después de estudiarlos y analizarlos según lo mencionado por (Perez,

2013).

Estos 4 principios se encargaron de dar mayor utilidad y margen a los aspectos laborales de

utilización de recursos, los cuales los clasifico de la siguiente manera:

Planeación

Preparación

Control

Ejecución.

Con estos 4 principios dio un sistema para la aplicación de estos procesos en las empresas e

industrias, que fue y sigue siendo de gran utilización. Según Taylor cada trabajador debía

ser puesto en la labor que mejor desempeñaba según sus capacidades y en tiempos

establecidos, también en formar al trabajador acorde a su función para cumplir esta misma.

En estos mismos principios hace énfasis en la cooperación de la empresa y trabajador

(administrativa y operaria) para lograr rendimientos y maximizar el bienestar de la empresa

y el trabajador.
Mi opinión al respecto a esta teoría es valiosa para la aplicación de procesos en las

empresas, pero según lo investigado en esta teoría descuida mucho un factor elemental y

valioso para cualquier compañía y es el recurso humano, ya que partiendo de un bienestar y

un personal motivado e identificado con los objetivos y metas pienso que hace muchísimo

más productiva cualquier empresa.

Henry Fayol

Fue el fundador de la teoría clásica de la administración, al igual que Taylor Henry Fayol

también brindo un gran aporte a la administración, él se centró en el pensamiento

administrativo y que una empresa o compañía se podría dividir en grupos seis funciones y

en 14 principios fundamentales para la organización y bienestar de esta misma junto a sus

colaboradores.

Fayol toma y adapta sus conocimientos e investigaciones y aporta una manera positivista de

desglosar unas funciones de la empresa los cuales son:

Funciones técnicas

Funciones financieras

Funciones comerciales

Funciones de seguridad

Funciones contables

Funciones administrativas.

Estos principios según Fayol en tener en cuenta la producción de bienes y servicios de la

empresa, luego al comercio de estas, también sobre las funciones de gerenciar y buscar

nuevo capital, a la administración de estos recursos, a buscar la preservación y también la

seguridad de los bienes y del personal de la empresa, también de llevar un registro un

control de los gastos, realizar estadísticas, a estos principios Fayol los engloba dentro de la

parte administrativa así:

Planeación

Organización

Dirección

Coordinación

Control.

Con estos pasos Fayol quiso ejecutar de manera más eficaz las compañías y añade mas

fundamentos para una mejor organización actual a futuro, de guiar de direccionar al grupo

de estar más atento a los factores materiales y sociales de la empresa de vigilar que todo se

realice de acuerdo con las normas establecidas. Además, a estos aportes Fayol en su teoría

clásica de la administración, sistematizó el comportamiento gerencial y estableció 14

principios de la administración según lo menciona así (Herrera, 2020)

División del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Subordinación del interés individual al general

Remuneración

Jerarquía

Centralización

Orden

Equidad

Estabilidad
 Iniciativa

Espíritu de cuerpo

Con estos 14 principios Fayol no solo implemento mejorías en los procesos administrativos,

sino que también alentó a tener presente como recurso valioso el ser humano, además que

lo adapto a las otras funciones para optimizar y estandarizar mejor los procesos de las

empresas para más eficiencia y armonía entre la empresa y sus colaboradores buscando un

beneficio en común.

2) Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de cada

uno.

Henry Ford

Henry Ford fue un empresario creador y fabricante de vehículos a combustión interna de

Estados Unidos en los años 1899. A Ford se le relaciona como seguidor ideológico de Taylor

por implementar en sus fábricas los principios de Frederick, como lo son la efectividad en el

acuerdo con sus funciones, busco formas en pro del aumento de la productividad apalancándose

con mecánicos maquinaria para la producción en tiempos establecidos.

Las ventajas de esta implementación en la empresa Ford, fue la siguiente; reducción de costos,

disminución en los tiempos de producción, aumento de la productividad, estos factores tomados

en base a la teoría de Taylor impulso a Ford a tener mucha mas eficiencia en la producción en

las ganancias en los procesos y en la efectividad de la producción en masa, pero también tuvo

sus desventajas que algunas fueron, la desmotivación por parte de sus empleados al tener todos

los días la misma monotonía y la exigencia de llevar a cabo la misma función, también a

medida que incrementaba la producción aumentaba el margen de error lo cual suponía un riesgo

según lo menciona así (sol, (s.f))

En mi opinión Henry Ford fue un gran empresario además de tomar los principios de la teoría

científica, también se ocupó del bienestar de su personal dando muchas mejorías laborales y

compensatorias como jornadas laborales de 8 horas, salario mínimo justo facilidad de la compra

de los vehículos y muchas otras.

Henry Laurence Gantt

Fue un ingeniero de los años 1887, este gran personaje también fue idealista de la teoría

científica de Taylor, trabaja con Taylor desarrollan la doctrina para mejorar la productividad,

tiempo después crea y diseña el diagrama de Gantt el cual fue de gran utilidad, este método

consistió en visualizar los componentes básicos de algún proyecto o actividad y lo desglosaba

en funciones o tareas mas pequeñas dentro de un tiempo establecido, este diagrama tiene sus

ventajas como ventajas como tener claridad de lo que se va a realizar, toma datos sobre el

rendimiento, tiene mejor gestión sobre el tiempo. También diseño sistemas para medir la

eficacia y productividad de los trabajadores y les añadía una bonificación extra por

cumplimento de una tarea en un tiempo establecido, según lo explica (Montoya, 2018).

3) ¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según Henry

En la teoría clásica de Henry desglosa principios y funciones, que son de gran provecho hasta

los días actuales las funciones que denomino y establecido son las siguientes:

Funciones técnicas, esta función tiene como principio primordial la producción de bienes y

servicios. En esta fase inicial se da prioridad a lo que la compañía o empresa hace su razón de

ser
Funciones comerciales, esta función nos habla de que luego de producir el bien o servicio hay

que mostrar el producto para poder satisfacer la necesidad y vender el producto y también

comprar bienes que sean de utilidad.

Funciones de seguridad, esta función tiene importancia ya que nos habla de cuidar y proteger

los bienes de la empresa y el recurso humano.

Funciones contables, esta nos habla de una organización en el manejo de los inventarios de los

costos las estadísticas todo esto para tener claridad de lo que la empresa tiene lo que gasta y las

estadísticas y proyecciones de esta misma.

Funciones administrativas, esta función engloba todas demás ya que es desde aquí donde se

toman determinaciones para llevar a cabo el proceso de planeación de control de dirección de

organización.

Funciones financieras, esta es la encargada de la gerencia y búsqueda de nuevo capital para la

compañía, según lo explica (Uniasturias, 2022)

4) En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y

sociológicos.”

a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar el

significado de esta.

De los reglamentos y funciones, se pasa al entorno del bienestar laboral del empleado

recurso humano

b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente:

Enfoque Humanista Enfoque Tradicionalista Teoría Clásica

Mary Parker Follet harrington emerson Henry Fayol

Ordway Tead Frankbunker Gilbreth James de Mooney

5) La etapa de burocratización puede ser definida como:

a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se especializa al

empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de autoridad para que haya

armonía en la realización del trabajo.

b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el desempeño de

la organización.

c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el

desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los

objetivos planteados por los fundadores.

En respuesta al ítem 5 es la respuesta a), debido a que, para la organización y buen

funcionamiento de la empresa, se deben tener líneas de autoridad, cada trabajador hace sus

labores de acorde a sus capacidades mediante normas y estándares procedimientos,

jerarquización, que sean de provecho orienten y guíen al funcionario y haya una buena armonía

laboral.

6) Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes la etapa de la

organización que les corresponde.

La definición al enunciado b) correspondería a un proceso de autoevaluación. Según (Asturias, (s.f))

Esto es debido a que las organizaciones son cambiantes y también hay factores externos en internos

que hacen cierta presión sobre el desempeño, en base a ello el administrador debe tener la capacidad
de evaluar el desempeño de la empresa teniendo en cuenta como por ejemplo la competencia, saber

que quiere el mercado, realizar innovaciones y hacia donde quiere dirigir el desarrollo

organizacional.

c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el

desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los

objetivos planteados por los fundadores.

La respuesta a este cuestionamiento seria:

A la etapa de desarrollo y normalización, la cual nos explica que es necesario la creación de

procedimientos, manuales, protocolos normas que se deben llevar acabo y de una forma ordenada

también para poder cumplir con las metas y objetivos propuesto por los fundadores según lo explica

así (Asturias, (s.f)).

 Aplicación Práctica del Conocimiento

En este espacio a partir de la solución generada, con sus propias palabras explique la utilidad o

cómo podría aplicar la situación planteada del caso práctico en su programa académico de acuerdo

conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura.

 Referencias

En este espacio debe incluir las referencias citadas en el texto. Se debe hacer uso de la Norma APA,

el manual o guía está disponible en

http://uniasturias.edu.co/SUMMA/pdf/norma_apa_7_edicion.pdf.