Entrega caso práctico de la unidad 2

Teorías de la Administración

1/ ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

administración a inicios del siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que constituían
sus ideas? 
Respuesta:
 A comienzos del presente siglo, dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros
sobre administración, los cuales fueron Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol.
Las bases que constituían sus ideas eran del llamado enfoque clásico o tradicional
de la administración
2/ Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal
de cada uno.
Respuesta:                     
HENRY LAURENCE GANTT
Fue discípulo y colaborador de Taylor; Gantt mostró especial interés tanto teórico
como práctico al aspecto humano, fijó al trabajador una tarea bien definida para lo
cual desarrolló un sistema de remuneración a los obreros, conocida como gráfica de
Gantt.
Otro aporte valioso va ligado con el sistema de incentivos, donde señala que no se
debe penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario, estimularlo a alcanzarlo
y sobrepasarlo, obviamente que de acuerdo a estos logros es el valor del incentivo.
Un aspecto en el que también se enfatizó fue en el entrenamiento de los trabajadores,
responsabilizando a la administración de este proceso.

Harrington Emerson 
(1853-1931), fue un hombre intelectual, nació en Trenton, Nueva Jersey, EEUU.
Hijo de un profesor de literatura inglesa, realizó sus estudios en Alemania,
Inglaterra, Italia y Grecia, aprendió 19 idiomas.
A partir de 1901 se dedicó a ser ingeniero consultor en administración, fomentando
la administración científica en el mundo de los negocios. Consideraba que faltaban
ideales bien definidos en las organizaciones; si bien cada empresa tenía sus propios
fines e ideas, la gran mayoría no hacían llegar ideal alguno a sus intereses y los
empleados ignoraban por qué fin último se afanaban.
Emerson propone entre otras cosas trazar un plan objetivo y bien definido de
acuerdo con los ideales, establecer el predominio del sentido común, fijar normas
estandarizadas de trabajo.
3/ ¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa
según Henry Fayol?
Respuesta: 
1.  Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están
directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa, como, por
ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y
operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la
organización.
2. Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra, venta
e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como
comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos al
consumidor.

3.  Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital,

donde el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla
la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

4.  Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que
laboran en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que
cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo, la seguridad de higiene, la industrial,
privada, personal, etc.

5.  Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver

con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la
contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los recursos
que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados financieros
las operaciones realizadas.

6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco

funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan
de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación, organización,
dirección, la coordinación y el control.

 4/ En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos
psicológicos y sociológicos.”
a-     Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar
el significado de la misma.
Respuesta: De los estudios de las gestiones operarias y del enfoque en la producción
se cambia el ordenador a un énfasis en el desarrollo del personal y su talento. O de
la administración científica se pasa a la administración humanista.
b- Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente:

 - Ordway Tead
- Henry Fayol
- Frank bunker Gilbreth
- Mary Parker Follet
 - James de Mooney
- Harrington Emerson

ENFOQUE HUMANISTICO ENFOQUE TRADICIONAL TEORIA CLASICA

Ordway Tead Frank bunker Gilbreth Henry Fayol

Mary Parker Follet Harrington Emerson James de Mooney -

 
 
5/ La etapa de burocratización puede ser definida como:

a- Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se

especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de
autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.
b- Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización. 
c- Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le
permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para
poder cumplir los objetivos planteados por los fundadores

Respuesta:
 A- Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se
especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de
autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo. 
6/ Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones
restantes la etapa de la organización que les corresponda.

Respuesta: 
También vemos que en la etapa A se ve inmersa una jerarquía del personal.
- la A es la jerarquía entre sus colaboradores supervisores y administradores  
- la B es la etapa de una Auto evaluación del personal
 -La C es la etapa desarrollo y normalización.