TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

DANIELA RUIZ QUITIÁN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ.
2020

Profesor
 ÍNDICE

1. Introducción …………………………………………………………………………….3

2. Objetivos………………….……………………………………………………………..4

3. Solución Caso Práctico………………………………………………………………….5

4. Conclusiones…………………………………………………………………………….9

5. Referencias Bibliográficas……………………………………………………………...10

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 1. INTRODUCCIÓN.

La teoría de la administración está enfocada en la gestión del trabajo y de los trabajadores,

buscando así agilizar la productividad de tal forma que se alcance las metas propuesta sin generan
gastos adicionales, o la contratación de más personal con el fin de que se reduzcan los tiempos
muerto y aumentar la eficiencia y productividad de una empresa.
Se debe también tener en cuenta para un buen rendimiento, las relaciones humanas, el
comportamiento social de los trabajadores puesto que el nivel de producción depende en gran parte
de la integración social del trabajador. De esta forma la teoría de la administración se basa en
planear, preparar, controlar y ejecutar de forma correcta todos los procesos para lograr la el
resultado propuesto.

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 2. OBJETIVOS.

Tener claridad de la importancia del buena manejo de los tiempos, de un buen entrenamiento a la
hora de la contratación del personal, el control y la buena planificación de las actividades y los
tiempos den resultado a la hora de cumplir metas propuestas.

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 3. CÁSO PRÁCTICO

1. ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración a

inicios del siglo XX? Cuáles eran las bases que constituían sus ideas?

Respuesta:

 Frederick Winslow Taylor.

 Henri Fayol.

Bases de Frederick Wilson Taylor.

La contribución más importante a la organización del trabajo en la modernidad es desarrollada

principalmente por Frederick W. Taylor (1856-1915), autor de varias obras, entre las que destacan:
Shop Management (1903) y los Principios de la administración científica (1911 ). A través de la
observación y la experimentación del proceso laboral logra obtener el control del trabajo, que era
el principal problema en el ámbito de la producción industrial de principios de siglo XX. Taylor
incorpora el cronómetro para analizar los movimientos, separa la ejecución del diseño en el
proceso de producción y sugiere la incorporación de un departamento pensante y el
establecimiento de una política salarial.

Bases de Henri Fayol.

Fayol trata de obtener una enumeración "todas las operaciones a que las empresas dan lugar" y
clasifica sus actividades: 1. Actividades técnicas: producción, transformación, fabricación, 2.
Actividades comerciales: compras, ventas, intercambios, 3. Actividades financieras: captación y
administración de capitales, 4. Actividades de seguridad: protección de los bienes de las personas,
5. Actividades contables: inventarios, balances, costos, etc., 6. Actividades administrativas:
previsión, organización, dirección, coordinación, control.

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 2. Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de cada

uno.

Respuesta:

 Harrintong Emerson:(1853-1931)
Una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la ingeniería Industrial.
Desarrolló los postulados de Taylor y realizó aplicación de administración científica en el campo
de la selección de personal y su entrenamiento. Simplificó los métodos de trabajo y formuló pautas
para el mejoramiento industrial, además propuso unos postulados que se conocen como los “doce
principios de la eficiencia”.

 Henry Laurence Gantt: (1861-1919)

Ingeniero industrial estadounidense, sus investigaciones más importantes se centraron en el control

y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ella el
llamado diagrama Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo.

3. ¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según Henry

Fayol?

Respuesta:

1. Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios de la

empresa.

2. Funciones comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio.

3. Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y prevención de los bienes y

de las personas.

5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, balances, costos y estadísticas.

6. Funciones mencionadas anteriormente administrativas: relacionadas con la

interacción de las funciones .

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 4. En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y

sociológicos.”

Respuesta:

“Depende de cómo sea la integración social, el resultado será alta o baja productividad y

eficiencia.”

a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar el

significado de la misma.

Respuesta:

b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente:

Enfoque Humanista Enfoque Tradicionalista Teoría Clásica

Ordway Tead Harrington Emerson Henry Fayol

Mary Parker Follet Frankbunker Gilbreth James de Mooney

5) La etapa de burocratización puede ser definida como:

Respuesta:

a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se

especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de

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autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo. RESPUESTA

CORRECTA

b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el

desempeño de la organización.

c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el

desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los

objetivos planteados por los fundadores.

6) Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes la

etapa de la organización que les corresponde.

Respuesta:

b) Corresponde a la autoevaluación inicial.

c) Corresponde a la etapa de desarrollo organizacional.

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 4. CONCLUSIONES.

La planeación y organización desde un comienzo trae como consecuencia alta efectividad,

productividad y excelentes resultados a la hora de llevar una buena administración.
Las buenas relaciones sociales tanto del operador como del administrador ayudan a que cada día
se quieran lograr grandes resultados y a cumplir las metas propuestas.

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 5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Antonio Barba Alvarez (s.f) FREDERICK WINSLOW TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA: CONTEXTO, REALIDAD Y MITOS

Wren, D. , Bedeian, A. y Breeze, J. (2002), "Los fundamentos de la teoría administrativa de Henri

Fayol", Decisión de gestión , vol. 40 No. 9, págs. 906-
918. https://doi.org/10.1108/00251740210441108

Teorías Administrativas. (2012)

Teorías de la la administración (2014) Escuela Estructuralista de la Administración, Corporación

Universitaria Asturias.

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