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Caso Practico Unidad 2

Miguel David Giraldo

Corporación Universitaria de Asturias

Introducción a la Administración

Junio de 2021
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Tabla de contenidos
PRESENTACIÓN…………………………………………………………………1
JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………….3
CUESTION 1………………………………………………………………………4
CUESTION 2………………………………………………………………………5
CUESTION 3………………………………………………………………………5
CUESTION 4………………………………………………………………………6
TABLA No. 1……………………………………………………………………….6
CUESTION 5………………………………………………………………………
CUESTION 6………………………………………………………………………
CONCLUSIONES ...………………………………………………………………
REFERENCIAS……………………………………………………………………
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Justificación
El presente trabajo busca dar respuesta a las cuestiones planteadas en el
segundo caso práctico, de la Unidad 2, correspondiente a las primeras teorías de
la Administración, en el cual se aplican los conocimientos adquiridos en esta
unidad. Se dan a conocer las diferentes teorías desarrolladas en el enfoque
contemporáneo, se profundiza en la escuela de administración por
objetivos y la escuela matemática de la administración, resolviendo las
cuestiones que se plantean a continuación.
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CUESTIÓN 1

¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

administración a inicios del siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que constituían sus
ideas?

R. Los dos ingenieros que desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

administración fueron el europeo Henry Fayol y el americano Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor, por su parte, desarrolló la llamada Escuela de Administración
Científica, la cual se enfocó en el trabajo operario para obtener un aumento en la
eficiencia de la industria. Taylor decidió basar la gerencia en ciertos principios los cuales
son: Principio de planeamiento, Principio de la preparación, Principio de Control del
trabajo y los Principios de la ejecución, entro muchos otros.
De estos Principios se puede resaltar el Principio de Control del trabajo el cual habla de
la importancia de certificar y verificar que el trabajo que se esta llevando a cabo va
conforme a las normas y planes impuestos por la empresa. De igual forma el Principio
de planeamiento habla de dejar la improvisación y cualquier actuación empírica por unos
métodos científicos, los cuales se han hecho detalladamente al estudiar cada tarea que
se deba ejecutar.
Henri Fayol a diferencia de Taylor, desarrolló la llamada Teoría Clásica preocupada por
aumentar la eficiencia de la empresa a través de su organización cumpliendo seis
funciones fundamentales. Fayol tomo como objetivo el conseguir mejores
administradores a través de una enseñanza organizada de las técnicas de dirección.
Fue así que las ideas de Taylor y de Fayol supusieron un gran cambio a la hora de
trabajar en su época. Cada uno buscaba de uno u otro modo el mismo objetivo, el cual
era una mejora en la producción lo cual conllevaría a un aumento en los ingresos de una
empresa. En su búsqueda dieron el nacimiento de la Escuela de Administración
Científica y a la Teoría Clásica.

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/
unidad2_pdf1.pdf
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CUESTIÓN 2

Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal

de cada uno

R.
Henry Ford
Henry Ford es un de los precursores mas importantes en la industria. Tuvo como
proyecto hacer un carro que fuera impulsado por su propio motor, el cual logró
construir en 1896. Su aporte principal en el proceso de administración fue por la
producción en serie, la asociación de los empleados, el establecimiento de un
salario mínimo, y el establecimiento de la jornada laboral de ocho horas de
trabajo, desarrollo de los planes de ventas, la asistencia técnica y, las estrategias
comerciales aplicables a la empresa

Frankbunker Gilbreth
Frankubunker Gilbreth realizó el estudio de movimientos del trabajador en una
actividad, también hizo un análisis a cerca de la fatiga, eliminando así los
movimientos innecesarios para la industria.

CUESTIÓN 3

¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una
empresa según Henry Fayol?

R. Fayol partió de la concepción de que toda organización cumple seis funciones:

 Funciones Técnicas: La producción de bienes o de servicios.

 Funciones Comerciales: La compra, la venta o el intercambio.
 Funciones Financieras: La búsqueda y gerencia de capitales.
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 Funciones de Seguridad: La protección y preservación de los bienes y las

personas.
 Funciones Contables: Los inventarios, los registros, los balances, los
costos y las estadísticas.
 Funciones Administrativas: La integración, por parte de la dirección, de las
otras cinco funciones. Coordinan y sincronizan las demás funciones de la
empresa, y están siempre por encima de ellas.
Sus ideas constituyeron las bases del Enfoque Clásico o Tradicional de la
Administración

Pedro Amador Barajas Diaz, (s.f), Propuesta Para La Creación De Una Empresa
https://www.coursehero.com/file/p1htf6t/En-los-inicios-del-siglo-XX-dos-
ingenieros-desarrollaron-los-primeros-trabajos/#:~:text=See%20Page%201-,En
%20los%20inicios%20del%20siglo%20XX%20dos%20ingenieros
%20desarrollaron%20los,1912)%2C%20fundador%20de%20la%20Administraci
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CUESTIÓN 4

En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos

psicológicos y sociológicos.”
 a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin
cambiar el significado de la misma.
 b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente: Ordway
Tead, Frankbunker Gilbreth, James de Mooney, Henry Fayol, Mary Parker Follet,
Harrington Emerson.

R.

A) Frase: “ De las reglas y la maquinaria se pasa al entorno laboral y bien

estar del empleado”

TABLA No. 1
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Enfoque Enfoque Teoría Clásica

Humanista Tradicionalista
Ordway Tead Frankbunker Henry Fayol
Gilbreth
Mary Parker Follet Harrington James de Mooney
Emerson

CUESTIÓN 5

La etapa de burocratización puede ser definida como:

 a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se
especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de
autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.
 b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar
el desempeño de la organización.
 c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le
permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo,
para poder cumplir los objetivos planteados por los fundadores.

CUESTIÓN 6
Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes
la etapa de la organización que les corresponde.
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Conclusiones
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Lista de Referencias

Universidad de Asturias, (s.f) unidad #1,Video “La empresa y su entorno”:

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?
a=4824&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=10309

Universidad de Asturias, (s.f) unidad #1, lecturas, “clasificación de las empresas”

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/
introduccion_administracion/unidad1_pdf2.pdf