1. Identifique un evento de Reingeniería en la película.

Mencione cuál es el evento, así como los

aspectos relevantes y alguna sugerencia de cómo podría mejorarlo.
En la película Hambre de Poder, trata de la creación de un restaurante de comidas rápidas
McDonald’s donde su principal producto era la hamburguesa, credo y fundado por los hermanos
McDonald, colocándole como nombre su apellido; restaurante ubicado en San Bernardino California
y tenía una excelente aceptación y acogida a nivel local. En el año 1954 se les aparece una persona
visionaria como Ray Kroc y les propone expandir, rehacer y fortalecer la marca mediante la venta de
franquicias; es decir, crear más restaurante con la misma marca, los mismos productos, los
estándares de funcionamiento y organización, en manos de otras personas, que se encargaban de
comercializar todo lo anterior con la marca McDonald´s, generándole dividendos a la sociedad
creada por Kroc y los hermanos McDonald. Fue tan importante la reingeniería que aplicó Kroc, que
la marca se consolidó, se expandió y creció en todos los EE.UU, en cada estado fundaron
restaurantes con la marca McDonald´s. Todas estas ideas expansivas y productivas que propuso
Kroc sobre cambios para mejorar le ocasionó muchos inconvenientes con los hermanos McDonald,
porque eran personas reacias al cambio y a la reingeniería de mejora; todos esos inconvenientes a
raíz de las propuestas e ideas de cambio y que no eran aceptadas, obligó a Kroc a desistir de la
sociedad, y resulto quedándose como único dueño de la marca, y así pudo concretar todos sus
proyectos visionarios de expansión rentable; como de innovar comercialmente para atraer más
clientes y consumidores.
2. Identifique la implementación de Justo a Tiempo en la película. Mencione cuál es la
implementación, así como los aspectos relevantes y alguna sugerencia de cómo podría
mejorarlo.
Ray Kroc, permanentemente aplicaba el Justo a Tiempo, esto con el fin de mantener y seguir
posicionando la marca, pero encontró muchos obstáculos por parte de los hermanos McDonald,
quienes eran sus socios, a pesar de todos lo negativo lograba sobrepasar esas barreras con muchos
éxitos, por ejemplo: hubo un momento en que Kroc empezó a tener problemas económicos por que
las ganancias que les llegaban por parte de la sociedad no eran suficientes, y solicitó un aumento en
porcentaje de ganancias que le correspondía y este fue rechazado. De inmediato inició otra
innovación con la asesoría de un consultor financiero, y logra modificar el sistema de como
comercializar las franquicias; pasar de solo arrendar la marca, a comprar terrenos construir
restaurantes para arrendarlos con la misma marca, esta nueva propuesta comercial disparo las
ganancias y el aumento de activos fijos, la liquidez aumento permanente para la empresa. Otro
punto importante fue pasar de vender refrescos a preparar malteadas para acompañar las
hamburguesas, esto le redujo gastos en servicios de energía eléctrica; este producto tuvo mayor
aceptación por parte del consumidor. Kroc por tener muchas diferencias y poco respaldo por parte
de los hermanos McDonald a todos los cambios propuestos en mejora de la marca, decidió
apartarse de la sociedad y comprarla, para iniciar solo un nuevo proyecto con la misma marca que
ya estaba establecida a nivel nacional en todos los estados de los EE. UU; marca que hoy en día se
encuentra en todo el mundo.
3. Identifique estrategias organizacionales en la película. Mencione cuál es la estrategia, así como
los aspectos relevantes y alguna sugerencia de cómo podría mejorarla.
Unas las estrategias organizacionales en el funcionamiento de la marca McDonald`s fueron:
 Crear una sociedad con cláusulas establecidas para iniciar la comercialización de la marca
mediante el sistema de franquicias.
 De los dividendos obtenidos, se estableció, que porcentaje de ganancias le quedaba a cada una
de las partes.
 Pasar de solo comercializar franquicias a ser propietarios de los restaurantes y los activos fijos,
esto le generaría más ganancias y crecimiento empresarial.
 La idea de Roy Kroc de montar una inmobiliaria para mejorar las estrategias organizacionales y
crecer en el mercado comercialmente, fue rechazada por los hermanos McDonald´s y fue lo que
ocasionó la rotura de la sociedad.
La estrategia era crear una sociedad legal para posicionar y expandir la marca McDonald’s a nivel
nacional, mejorando la calidad de los productos ofrecidos al consumidor y así lograr atraer más
clientes.
Una sugerencia para poder mejorar las estrategias organizacionales, es, que, en una sociedad,
todas las ideas se deben recibir, analizarlas y concertarlas al detalle para llevarlas a cabo; lo que no
puede ocurrir es, que, sin conocer las propuestas y sin saber a dónde nos va llevar, sean
rechazadas con mentalidad negativa, situación que vivió permanentemente Ray Kroc con los
hermanos McDonald´s, situación difícil que al final terminó disolviéndose la sociedad en los términos
menos indicados.