EL FUNDADOR PELICULA

LUZ KARINA MARIN JARAMILLO

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
JHONNATAN CARMONA CORDOBA

INSTITUTO DE EDUCACION TECNICA PROFESIONAL DE ROLDANILLO

INTEP

26 NOVIEMBRE DEL 2021

GINEBRA VALLE
INTRODUCCION

La película El Fundador trata de los inicios de la famosa cadena de restaurantes

McDonald’s, de cómo funcionaba en sus principios, con los fundadores originales de esta
empresa, dos hermanos que se las ingeniaron tras varios fracasos que tuvo la empresa,
finalmente obtuvieron éxito a comienzos de 1954 donde implementaron una estrategia que
los hacia destacar de los demás restaurantes. En el mismo año, Ray Kroc un vendedor
ambulante de batidoras se asocia con los dueños de McDonald’s encargándose de las
franquicias y en el proceso no cumple con las normas legales del contrato y desplaza a los
dueños de su propio negocio y termina quedándose con el poder de la compañía.
Esta historia comienza en el año 1954 en Estados Unidos y empieza con Ray Kroc que nos
hace preguntarnos, ¿no tenemos lo que queremos porque no nos alcanza? O ¿no nos
alcanza porque no tenemos lo que queremos? Con el tema de tener nuestra propia
organización Ray Kroc nos deja claro la importancia de que el cliente se vaya del lugar con
ganas de volver.
Ray Kroc cree que “no hay nada en el mundo que pueda superar a la persistencia y que no
hay nada más común que hombres fracasados con talento. La persistencia y la
determinación son realmente poderosas; demuestra que nadie puede vencerte, debes tener
paz mental, buena salud y energía continua e inagotable, si todos los días intentas hacer
estas cosas, tendrás éxito porque un hombre es lo que piensa durante todo el día.” Con estos
mantras el Ray Kroc insistía en sus proyectos. Días después cuando le hacen un pedido
grande de batidoras, Ray Kroc conoce a los dueños de McDonald’s, los señores Mac
McDonald y Dick McDonald, Ray interesado en el negocio que tiene como enfoque la
comercialización de las hamburguesas, papas fritas y malteadas, pide que le cuenten la
historia de cómo nació todo, los hermanos le cuentas todos sus secretos. Ray Kroc se quedó
pensando en que este negocio tan popular no podía ser solo local, así que le propuso a los
dueños de McDonald’s hacer franquicias, estos le contestaron con que ya lo habían
intentado pero no les había ido tan bien, Ray Kroc les insistió con la idea de expandir el
negocio, pero los hermanos preferían tener un restaurante exitoso que 50 restaurantes
fracasados. Ray Kroc por su parte no dejaba de pensar en la gran empresa que era
McDonald’s, no sabía si invertir en esta organización, pero si estaba seguro que quería ser
parte de ella. Ray Kroc encontró el sentido que tiene McDonald’s, que no es simplemente
un restaurante sino un lugar de encuentro; así pudo convencer a los dueños, mostrándoles
un pensamiento estratégico y enseñándoles el valor significativo que tiene la organización y
finalmente Ray Kroc se asoció con los dueños y quedo como el director de franquicias. Se
empezó a llevar a cabo la planeación estratégica usando la idea de las franquicias. Hubo
algunos percances como desacuerdos con los dueños, entidades que rechazaban su idea
para formar un patrocinio y unos socios nuevos que manejaban algunas sedes, no seguían el
formato que era McDonald’s y este último era la problemática más grande y a la que había
que darle una solución rápida, porque estaba dañado el sentido que tenían los restaurantes,
un encuentro familiar. Para resolver esto, Ray Kroc tuvo más cuidado a la hora de buscar al
gerente que estaría al mando en cada sede y en esta se dio cuenta de una nueva estrategia
que había que implementar: el trabajo en equipo, el trabajo en pareja, una estrategia que era
simple, hacer que los clientes se sintieran como en casa, que se fueran feliz para que
regresaran. Esta idea dio éxito y regreso el lema principal de la organización: “McDonald’s
es familia”, generando a su vez oportunidades a las familias de avanzar. La idea de las
franquicias empezó a crecer cada vez más pero la ambición llevo a que Ray se quedara sin
capital, aumentaron las deudas y no conseguía renegociar con los dueños. Luego, uno de
los socios le comenta una interesante propuesta donde se pueden ahorrar miles de dólares
pero Ray Kroc como director de franquicias no tenía el poder suficiente para hacer que esta
propuesta se realizara y los dueños no le dieron la autorización. Más adelante cuando ya
estaba a punto que quedar en la ruina se dio cuenta de algo, otra problemática; no tenía
claro en que industria estaba trabajando, no era la industria alimentaria, era la industria
inmobiliaria, teniendo esto en cuenta pudo proceder más fácil, por ejemplo dejando en claro
el papel que tenían los gerentes de cada sede de McDonald’s, para poder otorgar una
entrada de dinero fija a la compañía, mayor capital para la expansión que a su vez permitirá
la adquisición de más terrenos y consigo beneficiando a la organización. El plan de ver la
problemática desde otra perspectiva, como una industria inmobiliaria empezó a ejercer,
primero empezaron reuniéndose con financieros e inversionistas, logrando su objetivo que
era reducir costos en insumos e incrementar el capital. Por otra parte los fundadores
originales de la empresa McDonald’s quedaron sin poder alguno ya que Ray Kroc les
compro los derechos exclusivos y finalmente Ray quedo al frente del mando de esta
compañía. Aunque Ray Kroc no es el original fundador de McDonald’s, hoy en día se le
hace ese reconocimiento ya que fue él quien hizo de la empresa un imperio comercial con
su estrategia de expandirla a nivel nacional e internacional; en el proceso de alcanzar este
sueño americano de poder adquirir ganancias con esta compañía opto por medios, que
generan en los espectadores opiniones divididas en que si lo hizo de la forma correcta o no.
¿Ray Kroc fue el villano de esta historia? ¿Lo que hizo fue legal o ilegal? Son preguntas
que nosotros nos hacemos cuando tomamos conocimiento de las estrategias que uso Ray
para quedar al mando de la empresa, sin embargo Ray Kroc nunca se identificó como el
malo, sino como un idealista, como alguien que consigue resultados y que tiene un espíritu
emprendedor. Analizando esta situación desde una perspectiva ética, queda comprobado
que en el mundo de los negocios hay acciones comerciales que ponen a prueba los valores y
los principios. Esta película si bien o no deja una enseñanza que es peligrosa: “el fin
justifica los medios”. No importa lo que haya que hacer para alcanzar el éxito, todo está
permitido, incluso pisar al rival sin remordimientos; como observamos que así sucedió en la
película y que tristemente en la actualidad se sigue aplicando la filosofía que deja Ray
Kroc. Durante la trama de la película nos va mostrando una serie de lecciones que podemos
aplicar en nuestra vida personal y empresarial, de los cuales hay valores y antivalores que
voy a mencionar a continuación.
Valores como la Creatividad: los hermanos notaron cada problemática que se les ponía al
frente, dándoles soluciones innovadoras como lo fue el sistema de automatización.
Empatía: vemos que los hermanos antes de construir la concina, pensaron en una forma
mucho más rápida y eficaz para que sus empleados pudieran trabajar más cómodos y que a
la vez aumento la productividad y el mejoramiento del servicio al cliente.
Optimismo: este valor fue el que impulso a Ray Kroc a creer en que este negocio podía ser
internacional y billonario. Antivalores como la Inflexibilidad: por parte de los hermanos,
que no visualizaban en grande y hacían que fuera difícil avanzar cuando tenían todas las
herramientas para hacerlo.
Deslealtad: Ray Kroc que es a quien se le atribuye el crecimiento de las franquicias, se
sobrepasa en la alianza que tenía con los hermanos y se adueña de la marca McDonald’s.
Con la frase que dijo Ray en la película: “hazlo por el país” así empezó el triunfo para unos
y la derrota para otros, una mala casualidad que en el mejor momento de los hermanos
McDonald´s conozcan a Ray Kroc que sin saberlo era quien se iba a apoderar del negocio,
traicionando a quienes le brindaron la mano cuando Ray era un simple vendedor ambulante
CONCLUSION
Desde el ámbito empresarial la enseñanza que nos deja es cómo afrontar las problemáticas
buscando una solución, teniendo claro el pensamiento y la planeación estratégica,
visualizando las ganancias y las pérdidas a corto y largo plazo. Para finalizar este ensayo,
concluyo que al elaborar este trabajo me he dado cuenta de las malas decisiones que se
toman dentro de una empresa y que hay que aprender a escuchar nuevas ideas y encontrar
donde está el negocio; buscar socios e inversionistas que compartan la misma visión y que
haya buena comunicación con ellos, sin confiar del todo. La persistencia es la clave, no
importa la edad; hay que diferenciarse de la competencia experimentando cosas nuevas.