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CLASIFICACIÓN
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 2
DEFINICIÓN................................................................................................................ 3
OBJETIVO................................................................................................................... 4
VENTAJAS .................................................................................................................. 8
LIMITACIONES ........................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................... 23
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INTRODUCCIÓN
Por tal motivo surge el Presupuesto, para empezar debemos tener una noción del
término.
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DEFINICIÓN
PRESUPUESTO.- es, “un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado
tiempo y bajo ciertas condiciones previstas”
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IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
OBJETIVO
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FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS
Que exista una adecuada, precisa y funcional estructura y desarrollo de la entidad, por
medio del establecimiento de elaborar tantos presupuestos como departamentos
funcionales existan, lo que permite apreciar si cada uno de ellos realiza las funciones
establecidas, utilizando en este caso al Presupuesto como elemento para modificar la
estructura del negocio si se requiere.
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4. De Coordinación o Integración. (Que se haga y se forme en orden, en
lo particular y en lo general).
Compaginación estrecha y coordinada de todas y cada una de las secciones, para que
cumplan con los objetivos de la entidad. Para la elaboración del presupuesto de un
departamento, es necesario basarse o auxiliarse en los otros, de tal manera que se va
creando una cadena de dependencia entre ellos, coincidiendo y funcionando así todas
las actividades de la Institución.
Ayuda en las políticas a seguir, toma de decisiones y visión de conjunto, así como a
conducir y guiar a los subordinados.
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EL PRESUPUESTO EN LAS ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
El presupuesto es sin duda uno de los elementos más importantes para la creación y
desarrollo de cualquier organización realizarlo consiste en prevenir, planear,
organizar, dirigir y controlar.
Previson.- Tener
anticipadamente todo lo
conveniente para el
presupuesto
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VENTAJAS
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LIMITACIONES
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Dentro de esta clasificación también debemos incluir los presupuestos del
Tercer sector, que está integrado por asociaciones u organizaciones sin ánimo
de lucro.
Por su contenido.
Por su forma.
Por su duración.
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Por la técnica de valuación.
Estimados. Son los que se formulan sobre bases empíricas; sus cifras por ser
determinadas sobre experiencias anteriores, representan una probabilidad más
o menos razonable de que suceda lo que se ha planeado.
Estándar. Son aquellos que por ser hechos sobre bases científicas, eliminan
en un porcentaje muy elevado las posibilidades de error, por lo que sus cifras
representan los resultados que se deben obtener.
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Por áreas o niveles de responsabilidad. Cuando se desea cuantificar la
responsabilidad de los encargados de las áreas o niveles de responsabilidad,
en que se divide una organización.
Por programas. Este tipo de presupuestos es preparado normalmente, por
dependencias gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones,
etc. Sus cifras expresan el gasto, en relación con los objetivos que se persiguen,
determinando el costo de las actividades concretas que cada dependencia debe
realizar, para llevar a cabo los programas a su cargo.
Base cero. Es aquel que se realiza sin tomar en consideración las experiencias
habidas. Es útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, las
exigencias de actualización, de cambio, y por el aumento continuo de los costos
en todos los niveles, básicamente. Resulta ser muy costoso y con información
extemporánea, pero que sirve para evitar vicios, repeticiones, obsolescencia,
etc.
Tradicional. Es el clásico y normal que generalmente se utiliza, especialmente
en la “Iniciativa Privada”.
De Trabajo.
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Presupuesto definitivo. Es aquel que finalmente se va a ejercer, coordinar, y
controlar en el periodo al cual se refiera. La experiencia obtenida con este tipo
de presupuestos, dará lugar a la elaboración de:
Presupuestos maestros o tipo. Con los que se ahorra tiempo, dinero, y
esfuerzo ya que sólo se hacen o se ajustan los que tengan variación
substancial, pero deben ser revisados continuamente.
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las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos (ventas
al contado, recuperación de cartera, ingresos financieros) o con la salida
de fondos líquidos (amortización de créditos, pagos de proveedores,
pago de nómina, impuestos o dividendos).
Presupuesto de capital. Controla las diferentes inversiones en activos
fijos. Contendrá el importe de las inversiones en adquisiciones de
terrenos, construcción o ampliación de edificios y compra de maquinaria
y equipos. También evalúa alternativas de inversión posibles y permite
conocer el monto de los fondos requeridos y su disposición en el tiempo.
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NOCIÓN DE PRESUPUESTO DE EGRESO DE LA FEDERACIÓN
Los egresos implican la salida de algo. El uso más frecuente del término aparece en
la contabilidad para nombrar y cuantificar el dinero que sale de las arcas de una
entidad, en oposición al dinero que entra (los ingresos).
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Para propósitos del Presupuesto de Egresos, el Gobierno Federal se integra por tres
Poder Legislativo.-
- H. Cámara de Diputados
- H. Cámara de Senadores
- Presidencia de la República
- Secretarías de Estado
- Tribunales Agrarios
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- Tribunal Fiscal de la Federación
Para tener más claro cómo se ocupa dicho presupuesto una vez aprobado detallare
algunos a continuación.
También se creó un fondo adicional para la reconstrucción tras los temblores del 7 y
19 de septiembre pasados que afectaron a diversas entidades del centro y el sur del
país, por un monto de dos mil 500 millones de pesos.
La mayoría de nosotros hemos escuchado hablar del programa PROPERA y por medio
del presupuesto es donde se contempla cuánto dinero disponible habrá para programa
cada año; este es un programa de la Secretaría de Desarrollo Social, el cual otorga
recursos a casi 7 millones de familias mexicanas para fortalecer su alimentación, salud
y educación; asimismo vincula a las personas beneficiarias con proyectos productivos,
opciones laborales y servicios financieros.
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Uno de los programas con mayores recursos para este 2018 fue Prospera con 82 mil
millones de pesos; la Pensión para Adultos Mayores con casi 40 mil; el Programa de
Fomento a la Agricultura con 16 mil 580. El Programa a Pequeños Productores tiene
15 mil 525 millones de pesos; mientras que el Programa Escuelas de Tiempo Completo
obtuvo 11 mil 243 millones de pesos.
Por su parte, la Secretaría de Educación Pública (SEP) ejercerá 280 mil 969 millones
de pesos; la de Hacienda y Crédito Público (SHCP), 26 mil 458 millones; en tanto que
la Secretaría de Salud (SSA) contará con 122 mil 557 millones de pesos.
Pero ¿De dónde vienen esos recursos? El Gobierno Federal los obtiene del pago de
los impuestos y otras contribuciones de la sociedad; de los ingresos del petróleo; de la
venta de bienes y servicios de las empresas y organismos públicos; de las
contribuciones de trabajadores y patrones al sistema de seguridad social; así como de
financiamientos que contrata.
Estos son dos principales fuentes tributarias son: el impuesto sobre la renta (ISR)...que
pagan tanto las empresas como las personas por concepto de ingresos. El impuesto
al valor agregado (IVA)...que es el impuesto que pagamos cada vez que compramos
algún producto y grava todo el valor que se le agrega a una mercancía en su proceso
de producción.
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PRESUPUESTOS APLICABLES EN EL SECTOR PRIVADO
PRESUPUESTO DE VENTAS
Muchas empresas basan sus decisiones comerciales en función de los datos que salen
en el presupuesto de ventas, además de que es un documento que influye
directamente en el nivel de producción. Es decir, si la empresa estima que sus ventas
serán elevadas tal y como se refleja en este presupuesto, deberá aumentar la
producción si quiere satisfacer la demanda.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
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deseadas y los beneficios planificados. Indica el número de unidades que debe
producir la empresa en un período concreto para conseguir las ventas presupuestadas.
PRESUPUESTO DE MATERIALES
Hace referencia a la materia prima que será necesaria para llevar a cabo la producción.
Para obtener esta materia prima será necesario comprarla, cuyo coste analiza el
presupuesto de compras. Este tipo de presupuesto también debe informar sobre las
fechas en que debe realizarse la entrega de las materias primas adquiridas.
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PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIÓN
Comprende tanto los gastos indirectos como los directos, que se cargan al costo del
producto. Los gastos indirectos son aquellos que no pueden imputarse de forma
directamente a los costos de una mercancía pues corresponden al proceso de
producción de varios productos o a diferentes departamentos.
Por último, el presupuesto de costo de producción son los gastos imputables a todo
el proceso.
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Las compras que realiza una empresa deben estar acorde al presupuesto de
producción para que no haya excedentes. De este modo si se incrementa la
producción será necesario valorar la compra de los productos necesarios. Si por
contra, la producción baja hay que revisar el presupuesto de compras para no seguir
adquiriendo productos que no vamos emplear.
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El presupuesto de compras deberá recoger todas las partidas relacionadas con
la compra de materias primas. En el presupuesto se emplea las siguientes fórmulas:
Este tipo de presupuesto debe ser flexible para poder adaptarse a los acontecimientos
de la empresa. Es necesario realizar ajustes dependiendo de la necesidad que tiene
la empresa en cada momento. Además, debe comprender un periodo de tiempo
concreto. La temporalidad del presupuesto es un factor clave para establecer objetivos
y llevar un seguimiento adecuado.
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BIBLIOGRAFÍA
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