PRESENTACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO PARA MEJORAR Y DESARROLLAR

HABILIDADES GERENCIALES

JUSTIFICACIÓN

El grupo en general tiene una mínima preocupación por la recepción de ideas a nivel grupal o en
conjunto, tal vez sea por la forma de estudio que elegimos (virtual) o tal vez por la falta de
tiempo de tiempo disponible para concretar ideas.

Otra problemática es la comunicación asertiva donde el test refleja resultados que nos
caracterizan con una tener una comunicación agresiva y la falta de aceptación en las ideas de los
demás compañeros. Por desgracia es una constante entre los universitarios, carecen de estas
habilidades de trabajo en equipo y el grupo educacional infiere una y otra vez en este tipo de
trabajos a nivel grupal con el fin de mejorar las estadísticas en este Ámbito. Sin embargo todos
son líderes innatos, no obstante la única persona de nosotros que se preocupa más por lo que
piensen los demás que incluso las ideas que proporciona ella misma es la compañera Jesica
Yuliana. En el grupo todos tenemos un tipo de comunicación agresiva y preferimos trabajar solos
que en grupo porque sentimos que tiende a rendir más el trabajo de esa manera.

OBJETIVO

Desarrollar las habilidades necesarias en los compañeros para enfrentar los focos estratégicos
definidos, que permiten nivelar y constatar sus características en el desarrollo de habilidades
gerenciales, esto requiere de una sinergia y un deseo individual entre los compañeros para
potencializar el interés, y generar realmente el desarrollo.

Cada compañero tiene unas necesidades de desarrollo diferentes evidenciadas en los test previos
de evaluación de desempeño, diagnóstico que invita a realizar un plan de desarrollo grupal para
mejorar las habilidades gerenciales y aprender a trabajar en equipo. Ofreciendo a cada compañero
oportunidades y espacios de desarrollo, para utilizar sus fortalezas y competencias.

MARCO ESTRATÉGICO DEL PLAN DE TRABAJO

Este proceso se cimenta como:

 Una medida estratégica expresada en la ideología de trabajo colaborativo.

 Una estrategia que reconoce al equipo humano como un factor determinante para la
consecución de los objetivos.

Así mismo el proceso busca garantizar los siguientes valores adicionados:

 Permitir a los compañeros alcanzar sus objetivos, personales y profesionales para desarrollar
todas sus potencialidades.

 Constituirse como una ventaja competitiva.

 Atraer y retener talento asegurando un clima organizacional óptimo, sano y productivo para el
cumplimiento de los objetivos.

MARCO OPERACIONAL DEL PLAN DE TRABAJO

El proceso de Desarrollo de las habilidades gerenciales opera a través de un plan que se

constituye tomando en cuenta los siguientes aspectos:

 Crecimiento o sostenimiento del trabajo en equipo.

 Entorno laboral agradable para mejorar el impacto en las organizaciones y en las personas.

 Procesos de formación: capacitación, entrenamiento, inducción

 Proceso de tiempo laboral, selección, desarrollo de personas y programas de cambio para el

mejoramiento de las habilidades de los compañeros en cada uno de estos procesos.

PASOS PARA DESARROLLAR EL PLAN DE TRABAJO

Habiendo identificado las dificultades en el desarrollo de habilidades gerenciales como primera

medida, escalonaremos los procesos a seguir en corto, mediano y largo plazo, para hacer de cada
uno de nosotros agentes con alta competitividad en el manejo gerencial.

1. Corto plazo

Planes conjuntos de integración masiva, para aumentar la capacidad de recopilación de ideas con
el fin de lograr un objetivo único por ejemplo:

 Presentación de proyectos productivos.

 Guías de auto-desarrollo.
  Organización de eventos que promuevan la actividad conjunta con propósitos específicos:
(basares, comitivas, reuniones de reencuentro, paseos, camping etc.)
 actividades como juegos grupales donde prime la competencia a nivel grupal y no
individual. (gana el grupo que tenga todos los competidores en la meta)

2. Mediano plazo

Inscribirnos a:

 Curso de comunicación asertiva y talento humano: este curso aborda la organización

desde una perspectiva sistémica en donde todos los elementos interactúan para lograr un
resultado productivo. Se enfatiza la importancia de las relaciones interpersonales y la
utilización de las ideas de los demás para maximizar los resultados.
 Cursos de pedagogía, con el fin de incentivar la empatía con los demás y de esa manera
poder activar las mentes en dirección conjunta, proceso denominado como inteligencia
emocional en grupos…
 Cursos de mercadeo y ventas, la mayor injerencia que tienen este tipo de programas
educacionales es la paciencia para escuchar la otra persona y con su idea persuadirlo de
manera idónea para que opte por elegir tu producto y o servicio. Esto de manera directa
abriría la mente primero a escuchar y después a hablar

3. Largo plazo

Poder viajar a otras partes del mundo con el fin de promover la adaptación a nuevos retos nuevas
personas nuevas ideas nuevas culturas, maximizando de manera idónea el talento camaleónico
adquirido con la experiencia teórica educacional de los cursos realizados…

Las habilidades gerenciales son el camino idóneo para todos los que queremos el éxito en un
mundo de oportunidades laborales a nivel gerencia y porque no propietarios de una o más
empresa de talla internacional, y todos los caminos y propósitos que nos lleven a un fin común
serán aceptables en la medida que no se queden en solo en papel.

CICLO DEL PLAN DE TRABAJO

Los compañeros son responsables de mantener un Plan de trabajo individual actualizado, el cual
debe discutir y compartir con equipo.

Este ciclo contiene los siguientes elementos:

 1. Entender las fortalezas y vacíos.

Asegúrese de que las auto-evaluaciones estén equilibradas, teniendo en cuenta tanto las fortalezas
como las debilidades, para tener un diagnostico real del estado del plan de trabajo en que se
encuentra el compañero.

2. Investigar las oportunidades del plan de trabajo.

Se facilita al compañero el contexto global del plan de trabajo, para que conozca los requisitos de
destrezas estratégicas del equipo, estableciendo un contexto claro en términos de requerimientos
de destrezas futuras requeridas para desarrollo del plan.

3. Mantener conversaciones sobre el plan de trabajo.

Se debe dar cada vez que se sienta que es el momento de actualizar el plan de trabajo. De manera
realista y clara se proporciona información al compañero sobre el desarrollo de sus destrezas y
cumplimiento de objetivos de desarrollo en un periodo determinado y previamente pactado.

4. Crear un plan de acción.

Permitiendo retroalimentar y re direccionar el plan de trabajo o generar la necesidad de nuevas

estrategias de entrenamiento. El plan de acción debe impactar en las necesidades de desarrollo de
los compañeros y presentarle retos.

5. Poner el plan en acción.

Los compañeros deben poner en práctica el plan de trabajo inmediatamente después de pactado,
para esto es necesario el apoyo del equipo para generar hábitos en la implementación del plan, el
seguimiento y la retroalimentación deben ser oportunos y claros.

6. Evaluar la efectividad del plan.

La revisión informal con el equipo puede ser útil para ayudar a reforzar la necesidad de llevar
registro de su propio desarrollo, este espacio debe permitir evaluar el nivel de satisfacción sobre
el progreso de los compañeros y medir si dicho desempeño está acorde con sus objetivos
personales y laborales y si se han logrado las metas de desarrollo propuestas.
 CONCLUSIONES

Este plan de trabajo es una herramienta para ayudar a desarrollar competencias gerenciales en los
individuos de una organización. Diseñado para informar y para generar reflexión, discusión y
acción de cada compañero.

En este plan de trabajo se resume las herramientas, programas y procesos claves que se llevaran a
cabo. También brinda un marco instructivo una gran cantidad de información detallada
disponible para el equipo, proveniente de fuentes de crecimiento relacionadas con el desarrollo de
habilidades gerenciales.

El producto final es un plan de trabajo basado en tres competencias: comunicación, adaptabilidad

al cambio y liderazgo, por considerarse inherentes a todas las organizaciones y aportan
sustancialmente al logro de resultados estratégicos.

BIBLIOGRAFÍA

Amayaco. (Mayo de 2019). Habilidades Gerenciales: 18 claves para desarrollarlas (en el 2019).
Recuperado de: https://amayaco.com/habilidades-gerenciales

UNITEC/BLOG. (28 de Agosto de 2017). 5 tips para desarrollar habilidades gerenciales.

Recuperado de: https://blogs.unitec.mx/empleo/tips-para-desarrollar-habilidades-
gerenciales