PROYECTO MÓDULO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO & PROSPECTIVA

CASO DE LA EMPRESA: (NOMBRE DE LA EMPRESA)

SECTOR: xxxxxxx

INTEGRANTES EQUIPO:

Integrante A – código: 123456789

Integrante B – código: 987654321

Integrante C – código: 134679825

Integrante D – código: 976431521

Integrante E – código: 369258147

Integrante F - código: 098765432

(se deben relacionar por orden alfabético del primer apellido)

Tutor

Mario César González Triana

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Escuela de Administración y Competitividad

Colombia 2020
PRIMERA ENTREGA (MÁXIMO 12 PÁGINAS)

TABLA DE CONTENIDO
Se relacionan los títulos y subtítulos de la totalidad del documento, con el número de página en
que se encuentran.

INTRODUCCIÓN
La introducción debe, valga la redundancia, introducir al lector en el contenido del documento;
por lo tanto, describe el alcance del documento y da una breve explicación del contenido, de tal
forma que el lector se da una idea sobre la esencia del trabajo, máximo 5 líneas.

OBJETIVO(S)
Los objetivos son el enunciado de los propósitos del trabajo e identifican claramente lo que se
pretende lograr con este.
Identificar tres objetivos.
1.RESEÑA DE LA EMPRESA
 Reseña histórica de la empresa: (Línea de tiempo). La reseña histórica describe los
acontecimientos más importantes de la empresa elegida.

2.GENERALIDADES DE LA EMPRESA

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

FACTOR DESCRIPCIÓN
Misión

Visión

Valores

Estructura Organizacional (Tipo)

Número de funcionarios

Portafolio de productos /servicios

Segmento al que está enfocada

Cuatro principales competidores 1.

2.

3.

4.

Sector de la economía en el que se desempeña

3.VIGILANCIA TECNOLÓGICA: En este punto es importante realizar la búsqueda de aquellas
innovaciones actuales que se encuentran en el entorno y que pueden permitir generar una ventaja
competitiva para la empresa.
VIGILANCIA TECNOLÓGICA

1. INNOVACIÓN

2. INNOVACIÓN

3. INNOVACIÓN

4.TENDENCIAS DEL SECTOR:

TENDENCIAS DEL SECTOR
MUNDIALES COLOMBIA
1.

2.

3.
5.ANALISIS EXTERNO: se debe desarrollar el análisis del macroentorno, factores Políticos,
Económicos, sociales-culturales, tecnológicos, Ambientales. (modelo PESTEL).
ANÁLISIS EXTERNO
FACTORES POLÍTICOS 1.

2.

3.

FACTORIOS ECONÓMICOS 1.

2.

3.

FACTORES SOCIALES 1.

2.

3.

FACTORES TECNOLÓGICOS 1.

2.

3.

FACTORES AMBIENTALES 1.

2.

3.
6.ANÁLISIS INTERNO: Identificar los factores críticos de éxito de las áreas funcionales de la
empresa: Administración, Recursos humanos, Tecnología, Mercadeo, Operaciones.

Los factores críticos son puntos clave o elementos de una estrategia que cuando se ejecutan
correctamente, garantizan el desarrollo y el crecimiento de una organización, para dar respuesta a
este punto del trabajo, deben identificar claramente cuáles son los factores clave del éxito de la
empresa elegida de tal forma que se establezcan las fortalezas y debilidades en cada una de ellas.
Las áreas que evaluar en la organización son:
• Administración (gerencia)
• Finanzas
• Producción y operaciones
• Tecnología
• Marketing

ANÁLISIS INTERNO

ÁREA FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO

ADMINISTRACIÓN 1.

2.

3.

FINANZAS 1.

2.

3.

PRODUCCIÓN/OPERACIONE 1.
S

2.

3.
 TECNOLOGIA 1.

2.

3.

MARKETING 1.

2.

3.

7.ANÁLISIS DOFA:
Principales OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Cómo producto del análisis externo de la empresa se deben identificar 10 Oportunidades y 10
Amenazas.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES

O1

O2

O3

O4

O5

O6

O7

O8

O9

O10
 PRINCIPALES AMENAZAS
A1

A2

A3

A4

A5

A6

A7

A8

A9

A10

8.Principales Fortalezas y Debilidades

Como producto del análisis interno de la empresa se deben identificar 10 fortalezas y 10
debilidades.
PRINCIPALES FORTALEZAS
F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9

F10
 PRINCIPALES DEBILIDADES

D1

D2

D3

D4

D5

D6

D7

D8

D9

D10

IMPORTANTE: una vez realizada la recolección de la información de:

 El análisis interno
 El análisis externo
 La vigilancia tecnológica
 Tendencias
 Análisis DOFA
Para la segunda entrega cuentan con la información base para seleccionar las 30 tendencias más
importantes que afectarán la compañía en los próximos 10 años para alimentar el simulador y
desarrollar:

 Ranking de 10 tendencias clave

 Matriz MIC
 Gráfico MIC MAC
 Hipótesis
 Escenarios
 Escenario meta

Referencias Bibliográficas