POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INSTUTUCIÓN UNIVERSITARIA

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

CONTADURIA PÚBLICA

PLAN DE TRABAJO PARA DESARROLLAR LAS HABILIDADES GERENCIALES

IDALGO FORERO MARIA FERNANDA

MILLAN LAVERDE MYRIAM KATHERINE
OSPINA VARGAS KAROL XIMENA
QUIROGA YINA PAOLA

ESTRADA MORALES MONICA PATRICIA

HABILIDADES GERENCIALES

I-2021

ZAMBRANO OLGA

BOGOTA

MARZO 30 DE 2021
 PRIMERA ENTREGA

1. Análisis comparativo de las actividades de mayor concentración del tiempo para los
integrantes del grupo:

Elaboración propia.

Ahora bien, revisando los test del grupo se puede decir que dentro de una empresa el éxito se
ve reflejado en la productividad, en las habilidades de sus funcionarios a la hora de desarrollar
métodos entre otros y es importante darle valor al tiempo en una organización.

En el caso de Karol y Paola son convencionales y muy tradicionales al momento de realizar sus
actividades para Myriam es diferente ella es creativa, soluciona problemas y Mónica es en un
95% investigativa.

Dentro del grupo se encontró que todas tenemos nuestros objetivos profesionales definidos,
pero debemos potencializar y desarrollar habilidades concretas, todas debemos organizar bien
actividades y aprender a delegar que es algo que muchas veces cuesta en el afán de que las
cosas salgan muy bien. Todas tenemos desarrolladas las habilidades técnicas, tenemos
capacidad de método, pero debemos aprender a desarrollar más habilidades si queremos llegar
a posiciones gerenciales.

Por último y no menos importante todas somos leales, confiables y comprometidas, pero
debemos aprender a organizar las actividades, los tiempos, aprender a delegar y hacer buen uso
de los recursos y el tiempo.
2. Distinción de los ladrones de tiempo que son comunes entre los integrantes del equipo, en
función de la generación de valor para ser más productivos.

Los ladrones de tiempo que este grupo ha identificado son:

 No saber decir no

 Interrupciones

 Redes sociales

 Correos

 Chat

 Desorganización personal

 Ausencia de objetivos claros

3. Reflexión conjunta sobre la gestión actual del tiempo contribuye al mejoramiento de la

calidad de vida:

En estos tiempos de estrés y de rapidez por querer cumplir todo tipo de actividades o
proyectos, tenemos en nuestra contra el factor “tiempo”, y es que, sin dudarlo, es el tiempo un
bien escaso y efímero, que, aunque no lo podemos ver ni palpar, es quien rige todo lo que
sucede en las relaciones humanas, laborales y hasta organizacionales, desgraciadamente el
tiempo no se puede variar, adelantar ni retroceder.

Ahora bien, para que la gestión del tiempo del día a día de cada una de las personas, tanto de
quienes conforman este equipo de trabajo, como de la comunidad, se debe lograr organizar los
procesos que se tienen proyectados realizar, la idea no es realizar dichas actividades a medias,
la clave es optimizar el tiempo que se tiene para cumplir con las obligaciones y procesos
presupuestados; y para ello, hay un factor importante el cual es el poder concretar lo que es
más importante y realizarlo en los tiempos adecuados, es decir, maximizar el tiempo que se
tiene y priorizar las responsabilidades para cumplir con las diferentes actividades que se tienen
a cargo.

Al no tener un buen manejo del tiempo:

1. Se alargan las jornadas laborales, por la acumulación de temas y labores, esto afectaría
las decisiones que se deberían de tomar haciendo esto de manera precipitada y algunas veces
no se toman en cuenta las necesidades, afectando negativamente los diferentes procesos de una
empresa.
2. La mala gestión de tiempo incurriría enfermedades laborales e incapacidades del
personal, generando gastos de recursos y costos de una empresa.
 3. Se acortarían las relaciones interpersonales, tanto laborales como las personales, y así
perder tiempo de calidad familiar, dejando de lado actividades de esparcimiento y diversión.
El conocer y manejar nuestro tiempo puede crear una panorámica de todas las actividades y
prioridades que se tienen a cargo, minimizar el riesgo de enfermedades como el estrés, reducir
la carga laboral, aumentar actividades recreativas, deportivas y de esparcimiento; y, asimismo,
obteniendo una clara idea del manejo del tiempo, podemos conocer si la planificación que
realizamos a la semana o al mes es efectiva; y se ve reflejada positivamente en nuestro
desempeño.

4. Lista de rasgos y habilidades mas comunes entre los integrantes:

INTEGRANTES MONICA MYRIAM KAROL PAOLA

HABILIDADES TECNICAS   X X X
HABILIDADES INTERPERSONALES X      
CONFIABILIDAD E INTEGRIDAD X X X X

a. ¿Qué rasgos son más comunes entre los integrantes?

Entre las cuatro integrantes del grupo los rasgos más comunes son los que se pueden
identificar en la tabla anterior, de acuerdo con el simulador las integrantes del grupo
poseen Confiabilidad e integridad. Se consideran personas éticas y leales, comprometidas
y que cumplen con los objetivos en su trabajo.

b. ¿Cuáles rasgos y habilidades deben fortalecerse para desarrollas habilidades de

liderazgo?

Para desarrollar el liderazgo las integrantes del grupo deben fortalecer las habilidades
Interpersonales y gerenciales, aumentar la capacidad de comunicarse y lograr trabajar en
equipo con más facilidad. Ya que se destacan en las habilidades técnicas las cuales son
más fáciles de desarrollar demostrando que tienen la capacidad de entender y utilizar los
métodos adecuados para el desarrollo de sus actividades.
También deben desarrollar más sus rasgos de personalidad como la extraversión para
poder relacionarnos mejor con sus compañeros y así mismo poder influir en otros, así
misma adaptación a los cambios con el fin de siempre ver el lado positivo y la oportunidad
en cada cambio para mejorar y crecer tanto en lo personal como lo laboral. Todo lo
anterior de acuerdo con los resultados de los simuladores.

c. ¿Que proponen para desarrollar estas habilidades?

CONCLUSIONES
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.eoi.es/blogs/meerron/2013/06/12/la-gestion-del-tiempo/
https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/gestion-del-tiempo