ENSAYO SOBRE FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS

ELIZABETH DURANGO HERNANDEZ

DOCENTE:
ARGEMIRO JOSE ESTRELLA ZABALA

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIRO-CUN

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
HABILIDADES GERENCIALES
MONTERIA, NOVIEMBRE DE 2019

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 FACULTAMIENTO, DELEGACIÓN Y COMUNICACIÓN COMO FACTOR

DE ÉXITO EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS

Un equipo de trabajo es un conjunto de dos o más personas que están en una

interdependencia mutua para el cumplimiento de un propósito y que se comunican e

interactúan entre si de una forma más o menos continua. En muchos casos (pero no

siempre) trabajan muy de cerca (Milkovich y Reza Trosino, 2005, pág. 22).

Se puede decir que los equipos de trabajo buscan fortalecer los procesos y trabajar por

un bien común, para lograr las metas y objetivos establecidos por las organizaciones, la

cual espera de cada colaborador un apoyo mutuo donde desarrollen sus habilidades ,

destrezas, valores , compromisos y responsabilidad en cada una de las tarea a realizar.

La formación de equipos efectivos depende de la persona que delega las funciones y

quienes las facultan ya que con el solo hecho de delegar una actividad o función no

necesariamente resulta efectiva para la organización.

El autor[ CITATION Mur02 \l 9226 ] afirma que el facultamiento permite que los

colaboradores o individuos crezcan y ejecuten las actividades bajo su propio talento, sus

destrezas y habilidades, siendo responsables de sus actos y ejecuciones.

Mientras que el autor Riquelme (2019) afirma que la delegación es la acción ejercida

por un superior al transferir funciones, tareas, autoridad y responsabilidad a personas en

posiciones jerárquicamente inferiores, para que actúen en el propósito de alcanzar los

objetivos y metas planteadas.

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En estos dos conceptos se aprecia la importancia que tiene cada uno con referencia a su

ejecución y funcionabilidad, puesto que, permite al individuo utilizar sus capacidades,

talentos, autoeficiencia, autodeterminación y confianza, para así mejor la toma de

decisiones sin desperdiciar su potencial.

El facultamiento y la delegación como lo hemos mencionado son factores fundamentales

para la formación de equipos efectivos, pero cabe mencionar que una de las claves de

éxito en cualquier organización, colegio u familia es contar con una buena

comunicación, tener un propósito claro de lo que se quiere y hacia dónde va

direccionado, hacer preguntas del ¿Por qué? Y ¿para qué? existe el equipo de trabajo y

que compromisos tienen con el cumplimiento de objetivos, todo esto va de la mano para

lograr el éxito en la formación de quipos, de manera que se efectué en colaboración con

el líder quien crea los lineamientos o propósitos de la organización.

Debe quedar bastante claro que para ello es primordial que toda organización tenga

establecida su agenda de trabajo, donde se pueda expresar a los colaboradores en forma

directa, los objetivos y lineamientos mensuales, semanales y anuales que se esperan

ejecutar ; además se debe contar con una cultura organizacional muy bien estructurada,

donde se especifique el norte estratégico de la compañía, tener propósitos claro, donde

todo el equipo se sienta alineado con ellos, los cuales son implementado por el personal

responsable quien evalúa el desempeño de cada colaborador.

Es primordial que el líder reconozca el buen desempeño que realizan los equipos en

cada actividad, ya que este es un factor motivacional que ayuda al crecimiento personal

y logro de buenos resultados, incorporando eficiencia y eficacia en cada actividad a

realizar, promoviendo la optimización de recursos y excelentes resultados.

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 Algunas de las ventajas que puede ofrecer el trabajo en equipo son las siguientes:

 Mayor nivel de productividad

 Comunicación más eficaz

 Mayor compromiso con los objetivos

 Los equipos son flexibles

 Mejora el clima

 Mayor éxito en tareas complejas

 Facilitan la dirección, control y supervisión

 Proporciona a sus miembros una dimensión social nueva

 Favorece la integración de nuevos miembros

 Facilita la coordinación

 Mejora la satisfacción

La mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia del trabajo en equipo, no

solo como un medio para mejorar su competitividad, sino también como un sistema de

organización del trabajo que permite mejorar el clima laboral, la comunicación interna, la

integración de nuevos miembros, la transmisión de sus valores, cultura etc. (Palomo

Vadillo, 2013, págs. 139).

Se comprende las ventajas que destaca el autor ante la importancia de trabajar en equipo en

una organización, guiado por la buena comunicación que genera un clima laboral generado

por las emociones, las cuales solo son efectivas y demostradas por la formación de equipos

altamente efectivos.

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Para concluir se pude decir que los quipos de trabajo altamente efectivos abarcan temas

muy importantes mencionados a lo largo de este escrito, el cual nos muestra el alcance que

tienen un líder en la delegación de actividades y que por el solo hecho de delegar no

significa que los colaboradores harán efectivamente lo deseado o mandado, hay que ir más

allá de los mandatos , incorporando el facultamiento y la comunicación efectiva , que son

factores altamente eficientes que generan motivación , destrezas , cultura organizacional ,

empoderamiento y excelentes resultados en la finalidad de los procesos diarios a ejecutar en

toda organización.

Gracias a esto podemos decir que si se puede mantener un equipo de trabajo efectivo,

siguiendo algunos de los pasos que nos han dejado por escrito autores que a lo largo del

tiempo y con las experiencias vividas y estudiadas nos muestran en sus importantes libros,

logrando la formación eficiente en las organizaciones, sacándole el máximo provecho para

ambos y logrando el éxito organizacional.

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 BIBLIOGRAFÍA

Milkovich, G., & Reza Trosino, J. C. (2005). Equipos de trabajo efectivos y altamente productivos.
Mexico DF: Copyeight.

Murrell, K. (2002). Empowerment para su equipo. España: McGrw.

Palomo Vadillo, M. (2013). Liderazgo y motivacion de equipos de trabajo. Madrid : ESIC.