Universidad Abierta Para Adultos (UAPA)

Liderazgo y Gestión de Equipo

Grupos y equipo de trabajo

Unidad I

Participante
Jianna Santos Caba

Matrícula| No. ID
100027485

Facilitador
Lic. Bienvenido Encarnación M.
Introducción

En la actualidad las organizaciones están presentado o viendo su postura de manera

susceptible, debido a los cambios propios de los tiempos y el cambio de mando en las
estructuras organizacionales. Sin embargo, existe una causa que se repite en las
organizaciones, los trabajadores no se identifican con la misión y visión, carecen de
estar comprometidos, dificultando un funcionamiento eficaz. Debido a esto la técnica de
Empowerment resalta las posibilidades de cómo lograr que los trabajadores conozcan
de primera mano las situaciones de la organización, otorgándoles ciertos
protagonismos en las decisiones, creándoles así actitudes diferentes, alimentándoles
su liderazgo y empoderamiento.

Objetivos específicos

 Permitir a los equipos intercambiar información con libertad.

 Reconocer los cambios positivos
 Valorar el capital humano.
1. Elabora una tabla comparativa entre grupos y equipos de trabajo. Presenta un
informe con los resultados obtenidos.

Grupos Equipos de trabajo

Se interactúa sobre todo para compartir Grupo en el que los esfuerzos
información y tomar decisiones que individuales dan como resultado un
ayuden a cada uno de sus miembros a desempeño mayor que la suma de las
desempeñarse en su área de aportaciones por individuo.
responsabilidad.

Los grupos de trabajo no tienen Genera una sinergia positiva a través del
necesidad u oportunidad de involucrarse esfuerzo coordinado. Los esfuerzos de
en el trabajo colectivo que requiere un sus individuos dan como resultado un
esfuerzo conjunto. Su rendimiento es por nivel de rendimiento superior a la suma
ello la suma de la contribución individual de los aportes individuales
de cada uno de sus integrantes. No
existe sinergia positiva que genere un
nivel de rendimiento conjunto que sea
mayor que la suma de las aportaciones
2. Realiza una investigación sobre el concepto de Empowerment y luego elabora
una síntesis de por lo menos una página, en la cual incluya como resultado de la
investigación una definición propia de Empowerment.

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de

delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo.

El Empowerment (ingles) o Empoderamiento (español) es un término popular en

muchas empresas, que se caracteriza por ser un proceso estratégico que busca una
relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza,
responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

 Características del Empowerment

Es un cambio que se da de adentro hacia fuera y sus principales características son las
siguientes:

 La gente se siente responsable, no solo por su tarea, adquiere una visión

sistemática de la empresa como un todo.

 El individuo, se transforma en un activo solucionador de sus problemas, toman

decisiones en lugar de ser un simple duplicador de órdenes, tiene más control
sobre las decisiones acerca de su trabajo, se vuelve capaz, sin miedo hacer su
parte.

 Los equipos de trabajo mejoran su rendimiento, alcanzando mejores niveles de

productividad y tomando iniciativa sobre hechos concretos, mejorando
constantemente la calidad de trabajo.
  Las organizaciones se estructuran de modo tal que faciliten la tarea de sus
integrantes, de modo que puedan alcanzar los propósitos planteados, y que
puedan hacer no solo lo que se les pide, sino también lo que se necesita hacer.

 Objetivo del Empowerment

El objetivo de esta metodología de trabajo a nivel gerencial es potenciar y capacitar a

los colaboradores. Para ello, tras una evaluación que les permita definir perfiles,
habilidades y roles, la organización pone a disposición de sus empleados la tecnología,
capacitación e información necesaria para que ellos tengan a la mano las herramientas
suficientes para cumplir con las metas de la empresa.

De este modo, la toma de decisiones ya no recaerá en una sola persona, sino que
ahora el resto del equipo tiene la autoridad y responsabilidad necesaria para llevar a
cabo su trabajo diario.

 Principios del Empowerment

La filosofía que lo define son los siguientes:

 Autoridad y responsabilidad: asignar autoridad y responsabilidad sobre las

actividades y definir en conjunto estándares de excelencia.

 Retroalimentación: proveer de la retroalimentación oportuna sobre el desempeño

de los miembros del proceso y reconocer oportunamente los logros.
  Confiar en el equipo: se trata de brindar a los colaboradores un trato digno y
respetuoso.

 Enfoque en la mejora continua

 Información y capacitación: proveer de la capacitación, información y otras

herramientas necesarias para alcanzar los objetivos y metas.

Gracias al Empowerment, se puede lograr una empresa completamente comprometida

con su cometido y con una jerarquía lo menos rígida posible. Por lo que entiendo que el
Empowerment, es otorgar poder y autoridad a su equipo de trabajo, para permitirles
obtener mayor rendimiento en el plano humano y profesional, impulsando nuevas
formas estratégicas en su equipo.
Conclusión

Esta técnica sin duda una buena estrategia de gestión. Que reemplaza la vieja
estructura piramidal por equipos auto dirigidos. Así, la información se comparte con
todos y las personas tienen oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí
consiguiendo empleados motivados y comprometidos. Todo esto se refleja en una
empresa más eficiente, con mejores resultados y mayor calidad.

Bibliografía

 Ramos, P. (Coord.). (2015). Dirección de equipos de trabajo: liderazgo y motivación

(2a. ed.). Editorial ICB.
 Robbins Timothy A. Judge. Comportamiento Organizacional (Decimotercera
edición). Editorial Pearson Educación