UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)
ASIGNATURA
Practica de gestión humana I
PARTICIPANTE
Franny Josefina Escolastico Marte
MATRÍCULA
100026406
FACILITADOR
Germania Toribio M.A.
FECHA
08/11/23
 Introducción

En la siguiente tarea estaré realizando un brochure sobre el tema de la gestión

humana donde también estaré dando una breve descripción de los siguientes
temas: ¿Por qué es importante la gestión humana?, ¿Fomento de valores,
Fortalecimiento e integración, ¿Tipos de indicadores de las funciones de gestión
humana, Descentralización y Cómo agilizar la gestión humana? También estaré
realizando un pequeño reporte de la empresa donde trabajo con los siguientes
temas: Clima laboral y cultura laboral y el presupuesto de Gestión Humana.
 ADMINISTRACIÓN DE GESTIÓN HUMANA.
Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés
científico para el temático objeto de estudio, se aconseja que realices las
siguientes actividades:
1. Realice un brochure que tomando en cuenta:

 Gestión humana  ¿Por qué es importante la gestión

Es un proceso que surge del área de
RR.HH. para captar, desarrollar, motivar y
retener a los talentos dentro de la
organización. Gracias a esta gestión del
talento la organización puede obtener
mejores resultados en sus metas, ya que al
desarrollar el talento de los colaboradores,
estos son capaces de dar lo mejor de sí.
humana?
La gestión humana es el conjunto de
estrategias y métodos que se aplican para
atraer, desarrollar y motivar al personal de una
organización, con el fin de lograr el máximo
rendimiento y satisfacción de los trabajadores

 Fortalecimiento e integración

 Fomento de valores Con este se pretende mejorar las

habilidades naturales y profesionales de
Los fomento de valores son las acciones los empleados y, a su vez, que se
que se realizan para promover y fortalecer fomente la integración interpersonal en
los principios éticos y morales que orientan el equipo de trabajo. El fin es el de
el comportamiento humano. Los valores incrementar la productividad y que las
son importantes porque nos ayudan a personas se sientan reconocidas todo
dentro de un clima laboral agradable.
convivir en armonía, respetar la diversidad,
cooperar con los demás y contribuir al bien
 Tipos de indicadores de las funciones
común.
de gestión humana
 ¿Cómo agilizar la gestión humana?
Son medidas que permiten evaluar el
desempeño y el impacto de los procesos
Gestión humana se fundamenta en aspectos
relacionados con el talento humano de una
como la atracción, el desarrollo y la motivación
organización.
para lograr que los grupos de trabajo den su
máximo rendimiento y, a su vez, mejoren su
relación con la organización.
  Descentralización

Necesidad de dividir la concentración de poder

en una sociedad o un país debido a diversos
motivos. Entre dichos motivo

En otras palabras, significa que la

concentración de autoridad o capacidad de
decisión económica es menor.

2. Para la empresa en la cual labora, una de su sector o hipotética, analice:

 El Clima y la Cultura laboral.

 El presupuesto de Gestión Humana.
 Luego emita sus valoraciones personales al respecto.

 Cultura organizacional de
DHL
 DHL fue reconocida
como la mejor empresa
multinacional para
trabajar en
 América Latina, de
acuerdo con el ranking de
 Great Place to Work 2021.
Esta
 empresa se caracteriza por
«conectar a las personas» y
logra su propósito por
 medio de los miembros de
su personal, quienes se
encargan de realizar los
envíos
 para mejorar la vida de sus
clientes.
 Para DHL, el servicio que
ofrecen sus trabajadores es
lo más importante. Por eso
 se preocupa por
implementar una cultura
 organizacional que
fomente la
 diversidad, la ambición
y una actitud colectiva
del «poder hacerlo».
Además,
 cuenta con diversos
programas de
responsabilidad social
como:
  Go Building: ayuda a
la fundación Techo en la
construcción de casas para
 familias en pobreza
extrema.
  Go Green: busca la
sostenibilidad en los
programas de logística y
 transporte, mediante el
rastreo de la huella de
carbono.
  CIS (Certified
International Specialist):
fomenta el liderazgo y
compromiso
 de sus empleados con el
desarrollo de habilidades.
  Programa UPstairs:
ofrece becas para los
hijos de sus
  colaboradores mediante este
programa.
 Farsi Choice: crea
capacitación para dar un
mejor servicio al cliente con
 técnicas especializadas.
 DHL muestra su
compromiso con la vida
profesional de sus
empleados, lo que se
 traduce en buenos resultados
en la calidad, en la garantía
de servicio y en un alto
 grado de satisfacción de sus
clientes.
El clima y la cultura laboral Cuenta con un sólido programa de becados, pero
también alimenta su plantilla de personas con experiencia en otras empresas. Esto
promueve al trabajo en equipo y que existan intercambios de ideas para obtener
mejores propuestas y soluciones más eficientes. Los programas dirigidos a
estudiantes universitarios es una de las diferenciadoras de Coca Cola con
respecto a las demás organizaciones Para esto se aplica una encuesta de
opinión, en todas las plantas, se aplica cada 2 años y fue diseñada para
medir el clima laboral: estructura organizacional, responsabilidades en el
trabajo, recompensa en el trabajo, calidez en las relaciones laborales, normas y
reglas internas, capacitaciones, manejo de diferencias en el trabajo, evaluación de
servicios internos. Así escomo se logra establecer compromisos y planes
de acción en el corto y mediano plazo, con el objetivo de potenciar
fortalezas y superar las debilidades. La cultura de Coca Cola Compañía está
constituida por los siguientes valores:- Pasión por el servicio y enfoque al cliente/
consumidor.-Innovación y productividad.-Respeto, desarrollo integral y excelencia
de personal.-Honestidad e integridad. Se debe promover, asegurar y
reconocer los siguientes comportamientos claves en todo colaborador de la
empresa

-Actuar con iniciativa, responsabilidad y pro actividad para lograr las cifras de
negocio que les permita a las empresas del grupo desarrollarse con
rentabilidad-Operar con productividad, aprovechando al máximo los recursos
disponibles y desarrollar innovaciones en estos para que den un mayor
rendimiento.-Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas
cinegéticas.-Establecer objetivos y metas, estimular a sus colaboradores
para que se comprometan a lograrlo juntos.-Demostrar competencia y eficacia
colaborando dentro de diferentes culturas y modelar actitudes positivas.

El presupuesto de Gestión Humana.

En 2014, la multinacional destinó un presupuesto de 3.500 millones, que se elevó

dos años después hasta los 4.000 millones. En 2017, volvió a ajustar su
presupuesto en 40 millones, hasta los 3.960 millones, y retomó la inversión
aumentando dicha partida hasta los 4.110 millones en 2018 y los
4.250 millones en 201

-Actuar con iniciativa, responsabilidad y pro actividad para lograr las cifras de
negocio que les permita a las empresas del grupo desarrollarse con
rentabilidad
-Operar con productividad, aprovechando al máximo los recursos disponibles y
desarrollar innovaciones en estos para que den un mayor rendimiento.

-Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas cinegéticas.

-Establecer objetivos y metas, estimular a sus colaboradores para que

se Comprometan a lograrlo juntos.

-Demostrar competencia y eficacia colaborando dentro de diferentes culturas y

modelar actitudes positivas.

El presupuesto de Gestión Humana.

En 2014, la multinacional destinó un presupuesto de 3.500 millones, que se elevó

dos años después hasta los 4.000 millones. En 2017, volvió a ajustar su
presupuesto en 40 millones, hasta los 3.960 millones, y retomó la inversión,
aumentando dicha partida hasta los 4.110 millones en 2018 y los 4.250
millones en 201

Mi opinión

La crisis generada tras la pandemia de la COVID-19 ha afectado a casi todos los

sectores de la economía. Sin embargo, el sector alimentación y bebidas ha sido el
que menos impacto negativo ha sufrido, según el último informe Food & Drink 2020
de Brand Fínanse, la consultora líder independiente de valoración de intangibles
cuyos rankings cumplen con los ISO 10668 e ISO 20671 de valoración y
evaluación de marcas respectivamente. Según la consultora, el sector de la
alimentación y bebidas es uno de los pocos sectores que debería sufrir un impacto
limitado como resultado de la pandemia COVID-19, y es poco probable que las
principales marcas del mundo pierdan valor de marca. A excepción del sector de
alimentación y bebidas, el valor delas 500 marcas más valiosas del mundo,
clasificadas en el Brand Fínanse Global 500 2020, podría caer en un
estimado de 1 billón de euros como resultado del corona virus. Brand
Fínanse ha evaluado el impacto de COVID-19 en el valor de la empresa, en
comparación con lo que fue el 1 de enero de 2020. Según el informe, el gigante
estadounidense de refrescos, Coca-Cola, conserva el título de la marca de
refrescos más valiosa del mundo, registrando un aumento constante del10% en el
valor de la marca a 34.2 mil millones de euros. Con una marca que vale más del
doble que la de su eterno rival, Pepsi (que aumenta un 2% su valor de marca que
ahora es de 17.1 mil millones de euros), colocado en segundo lugar,
Coca-Cola demuestra su dominio y liderazgo en el mercado mundial de refrescos un
año más.

Conclusión

En términos generales, la elaboración del presupuesto de RR.HH. 2022, como

cualquier otro año debe incluir la parte de diagnóstico de necesidades,
documentación y planeación, para identificar claramente cuáles son los gastos y las
inversiones.

En este último punto, por supuesto que vale la pena considerar la adquisición de
plataformas tecnológicas que agilicen los procesos y empoderen el perfil profesional
de sus elementos, herramientas que no solo significarán ahorro de tiempo, sino
también de pago de recursos tantos humanos, almacenamiento, artículos,
consultoría, entre otros. Aprovecha al máximo el talento invirtiendo en
herramientas que mejoren el rendimiento de la dirección de RR.HH. y de la
empresa.