Gestión de talento humano

Control de lectura #9
Nombre: Juan Pablo Villavicencio
Fecha: 21/10/2022
Facultad: Ciencias administrativas y contables

Tema: Como alentar equipos de trabajo más productivos en la

empresa
Introducción:
Dentro de las organizaciones, los equipos de trabajo resultan fundamentales al
momento de trazar metas u objetivos, e iniciar la ejecución de los proyectos de la
empresa. Cada individuo de la organización tiene un conocimiento requerido para lograr
resultados óptimos, por lo cual resulta importante constituir una sinergia y trabajo
conjunto entre todos los miembros de la organización con el objetivo que se
complementen y aporten mutuamente dentro de los procesos y la gestión de la empresa.
A pesar que no se le da la importancia adecuada, cada equipo de trabajo debe estar
comprometido y motivado con su función, para obtener mejores desempeños y
resultados dentro de la organización, aportando su conocimiento y siendo un activo
importante de capital humano dentro de la empresa. Es por eso que se debe analizar
todos los factores al momento de gestionar y consolidar un equipo de trabajo. Trabajar
sobre la línea de eficiencia y realizar retroalimentación continua, son la clave para una
proyección positiva y eventual éxito de una organización para beneficio tanto
económico como interno de la empresa.

Base legal: Santisteban, Silvia; Católica Business school “Como alentar

equipos de trabajo más productivos en la empresa.

Desarrollo:
Dentro de las organizaciones, un equipo de trabajo productivo, está conformado
por personas o individuos que tengan un compromiso con su labor y el desarrollo
paulatino de la empresa, dentro del campo laboral, debe existir un entorno de
convivencia e interacción pacífica, dentro del cual se procede a realizar intercambio de
ideas y conceptos y un aporte mutuo con el objetivo de tener un progreso mucho más
elevado. Es por eso que las organizaciones deben tener un adecuado sistema de
selección de personal, eligiendo a los individuos más aptos y comprometidos, para tener
un desarrollo eficiente dentro de las actividades y cumplir los objetivos de la empresa de
una muy buena forma. Dentro de las organizaciones por lo general se comete el error de
optar por un espíritu individual y competitivo dentro del desarrollo personal de los
empleados y miembros de la empresa, mientras que el enfoque legítimo y real al cual
deben proyectar, es al de consolidar un trabajo comunitario y en equipo en las
organizaciones, para que exista un entorno de desarrollo profesional y personal mucho
más completo, y el rendimiento colectivo resulte idóneo. Al contratar personal
competitivo sin compromiso ni experiencia en los trabajos conjuntos y falta de relación
y comunicación con otros integrantes y trabajadores, conllevará a un rendimiento
limitado y con obstáculos que no permitirán lograr todos los objetivos y que tomará una
cantidad mucho mayor de tiempo en desarrollar proyectos. Otro factor fundamental para
tener un éxito y un equipo más productivo dentro de la empresa, es la capacidad de los
gerentes y la alta dirección de identificar a las diferentes generaciones presentes en la
organización, las cuales tiene distintos modelos de comunicación y aprendizaje, por lo
cual al desarrollar un proceso de comunicación efectivo con cada uno de estos
individuos acorde a su criterio y habilidades de aprendizaje, se podrá desarrollar una
relación de empatía y más sólida. A pesar de la diferencia de criterios de cada empleado
por factores culturales o de edad, un factor fundamental que es el nexo de conexión
entre los miembros de la empresa es el desarrollo tecnológico. Actualmente vivimos en
un entorno donde la digitalización es un hecho y resulta indispensable para cumplir
nuestras tareas, procesos de comunicación, proyectos, entre otros, por lo cual se debe
optar por utilizar esta herramienta como beneficio para generar actividades conjuntas
que optimicen el tiempo y la relación de los empleados de la organización, capacitando
a los que tengan dificultades y brindando retroalimentación continua. El adaptarse a los
estilos de trabajo y ser flexibles resulta fundamental, sin embargo, no se debe descuidar
la eficiencia y rendimiento adecuado de cada uno de los trabajadores. El aspecto
psicológico resulta fundamental para que un trabajador se sienta conforme, motivado,
satisfecho y esto conlleve a que resulte más eficiente y colaborativo con su entorno. Al
realizar una investigación dentro de Harvard por Jack Zegner, se realizó una encuesta a
distintos gerentes dentro de organizaciones multinacionales dentro de todo Estados
Unidos y se determinó el impacto que tenía la calificación baja o de simplemente
competente dentro de los empleados, resultando en desmotivación, malestar general con
la organización y su jefe inmediato o la alta dirección y por ende, siendo aún menos
productivo, a diferencia de los empleados que fueron calificados por sus jefes de forma
excelente, los cuales desarrollan más confianza, compromiso con la organización y
predisposición a seguir trabajando eficientemente y desarrollarse tanto profesional como
internamente. Es por esto que el manejo de equipos humanos es crucial para lograr
resultados óptimos, valorando a las personas y su desarrollo individual, al cual se puede
potenciar para complementarlo con los propósitos y metas de la organización.

Conclusiones:
Al momento de establecer una organización, el equipo humano resulta
fundamental, se debe valorar el trabajo en equipo y el desarrollo conjunto de los
miembros de la organización, valorando por encima de toda la capacidad de
comunicación, empatía y relación con otros miembros de la organización, sobre
capacidades netamente individuales o de competencia, con el objetivo de crear un
entorno dentro del cual cada miembro de la organización pueda crecer en desempeño
profesional exponencialmente y puedan ser más productivos y lograr las metas que
establece la organización en un menor periodo de tiempo. También se debe valorar las
capacidades individuales de cada empleado, entendiendo las diferencias generacionales
y de aprendizaje, capacitándolos, brindando de retroalimentación, y sobre todo teniendo
un trato considerado, pero siempre exigiendo la eficiencia y el compromiso del
empleado con la organización para beneficio de todos.

Recomendaciones:
 Entender los distintos métodos de aprendizaje de cada empleado, entendiendo
que existen barreras generacionales de por medio, siendo flexibles, alentándolos
a aprender nuevos conocimientos y mecanismos de comunicación dentro de este
nuevo entorno digital
 Valorar el trabajo en equipo y comunicación y buena relación de los trabajadores
realizando una sinergia en vez de solo valorar las capacidades individuales y de
competencia, las cuales generan indiferencia y poco aprendizaje
 Generar proyectos o reuniones dentro del cual los miembros de la organización
puedan conocerse, brindándoles de herramientas para que tengan un desarrollo
interpersonal y de trato con las personas a la par del conocimiento netamente
individual.