TALLER SOBRE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL “COACH”

ELIZABETH DURANGO HERNANDEZ

OSCAR OSORIO PEÑATA
JIM JOSE SERPA PEREZ
ADRIANA PATRICIA VELASQUEZ HOYOS

DOCENTE:
JUAN CARLOS MARTINEZ MEJIA

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIRO-CUN

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TECNICAS DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
MONTERIA, NOVIEMBRE DE 2019
 ¿CÓMO PUEDE AYUDAR EL COACHING A MEJORAR LA COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL?
En la actualidad, se reconoce la importancia de los procesos de comunicación en las

instituciones no sólo como factor de integración entre sus miembros, sino también como

herramienta para el desarrollo y crecimiento de la institución. Siendo la Comunicación

Organizacional un factor estratégico para el cumplimiento de los objetivos institucionales,

es importante obtener los conocimientos y habilidades necesarias para diseñar y llevar a

cabo un diagnóstico de medios de comunicación que ayude a establecer los criterios,

estrategias y acciones a seguir para la implementación de un plan de mejora basado en el

"coaching"[ CITATION Gon08 \l 9226 ].

El Coaching es una herramienta muy poderosa si se utiliza en las circunstancias adecuadas

y de la manera adecuada; es básicamente una manera de generar conversaciones de

acompañamiento a fin de superar los resultados esperados; estas conversaciones deben estar

basadas en la confianza y la confidencialidad.

El coaching ayuda a mejorar la comunicación organizacional en esa fase inicial de toma de

consciencia.

En la toma de consciencia de que en el mundo actual aquello que no se comunica, no

existe. La tecnología y los canales sociales han abierto la posibilidad a cualquiera de tener

una gran notoriedad. Este es un momento donde empresas y personas deben comunicarse

excepcionalmente para llegar a nuestros públicos y ser visibles para ellos.

En el ámbito del Coaching, lo que pesa son los valores en la toma de conciencia de los

empleados. Es importante detectar cómo se pueden percibir cuestiones que,

deslavazadamente, ya están rondando en su interior.

Resulta tremendamente eficaz trabajar con el equipo directivo en esa toma de consciencia.

Porque no es que no se confíe en la importancia de la comunicación organizacional, sino

que, en la mayoría de los casos, la información no está integrada. De esta manera, el

Coaching actúa como un elemento integrador a través de esa toma de consciencia que se

produce al juntar todas esas piezas del rompecabezas que están dispersas en el interior de

cada uno.

Ejemplo: El “coach” aprovecha el potencial de sus colaboradores y mejora su rendimiento,

aborda decisiones de ayuda, dinamiza a un grupo de personas en problemas, permitiendo

facilitar el cambio de rol en las organizaciones, aportando un meto estructurado y eficaz

que permite gestionar adecuadamente el rendimiento e impulsa el desarrollo del potencial

de sus colaboradores.
BIBLIOGRAFIA
http://bibliotecadigital.academia.cl/bitstream/handle/123456789/2143/TPERIO%2057.pdf?

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