Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.
Planeación estratégica es el _________________ a través del cual, los
directivos __________ una visión hacia el futuro de la ____________ y
desarrollan las __________ y _____________ necesarias para llevar a
cabo los objetivos. 

¡Correcto!
  
proceso, generan, organización, acciones, operaciones
 

  
trabajo, planean, realidad, actividades, mejoras
 

  
estudio, crean, entidad, tareas, diligencias
 

  
No answer text provided.
 

 
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para
obtener resultados extraordinarios. De este modelo es importante recalcar
dos conceptos gracias a los cuales reflejamos qué tan bien estamos
interpretando las necesidades del personal para atenderlas. Esos dos
conceptos son:

¡Correcto!
  
Estrategias laborales y prácticas administrativas
 

  
Capacidades de negocio y prácticas administrativas
 

  
Mediciones equilibradas y capacidades del negocio
 

  
Interacciones de negocio y requisitos de la gente
 

 
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los métodos de recolección de información sobre los
cargos es la entrevista, la cual hace referencia, a: 

  
Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza
 

  
Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en
éste
 
¡Correcto!
  
Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo
ocupa
 

  
Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que
ocupa el cargo
 
el diálogo permite conocer de primera mano las características
más importantes del cargo.

 
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es
importante establecer el método de recolección de la información
y, así mismo quién brinda la información del cargo, con el fin de
describir claramente la definición de cada una de sus funciones.
Una de las personas que nos brinda la información más pertinente
del cargo es:  

  
El cliente
 
¡Correcto!
  
Jefe Inmediato
 

  
El diseñador del puesto de trabajo
 

  
Analista de personal
 
el jefe inmediato proporciona información sobre las
responsabilidades y requerimientos implicados en el cargo

 
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Qué métodos podemos utilizar para recoger información para
realizar el análisis y descripción del cargo:

  
Referencia de un trabajador y registros
 

  
Las personas que acompañan al cargo y registros fotográficos
 

  
El empleado que no lo ocupa y el jefe
 
¡Correcto!
  
Entrevista y observaciones
 

 
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura
funcional, dentro de la cual se encuentran  laborando las
siguientes personas: Jefe de Contratación y Desarrollo, Jefe de
Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura de la
empresa hace referencia en su organigrama al conjunto  de  
actividades,   deberes   y   funciones   relacionados   para   el  
buen   desempeño   de   las   funciones   en   cualquier  
organización   o   empresa, lo cual hace referencia, a: 

  
Puestos de trabajo
 

  
Actividades a ejecutar por una persona
 
¡Correcto!
  
Cargos
 

  
Diseño de puestos
 

 
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
los procesos que tradicionalmente son gestionados en el área de
gestión humana y están a su cargo son:

  
Vinculación laboral, desarrollo de competencias, inducción.
 
   
Capital humano. Necesidades básicas, valoración por méritos.
 
¡Correcto!
  
Vinculación personal, desarrollo personal, bienestar.
 

  
Relaciones interpersonales, gestión de procesos, recursos.
 

 
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de
recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir:

¡Correcto!
  
El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia
fuera
 

  
La reducción de costos para la organización
 

  
La insatisfacción laboral
 

  
El crecimiento del trabajo en equipo
 
conjunto de actividades y deberes relacionados

 
Pregunta 9
0 / 7.5 ptos.
Para realizar el diseño de un cargo es importante tener en cuenta
los siguientes ítems según Bohlander, Snell y Sherman(2004):

Respondido
  
Modelos rígidos, confort y destrezas para la solución de conflictos
 

  
Objetivo organizacional, recursos financieros y planeación
estratégica
 
Respuesta correcta
  
Aspectos de ingeniería industrial, condiciones de comportamiento
que se reflejan en habilidades y experiencias y consideraciones
ergonómicas
 

  
Estructura organizacional, funciones del gerente y puntualidad de
los trabajadores
 

 
Pregunta 10
0 / 7.5 ptos.
Relacione las siguientes características con sus respectivas
definiciones:

Respondido
Definición escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que
incluye
 
Análisis de Cargos
             
 
 
Respuesta correcta
Descripción de puestos
Respondido
Estructuración de los puestos de trabajo con miras a mejorar la
eficiencia de la organización y la satisfacción laboral de los
empleados
 
Descripción de puestos
             
 
 
Respuesta correcta
Diseño de Puestos
Respondido
Define los cargos y las competencias que son necesarias para su
desempeño dentro de las organizaciones
 
Diseño de Puestos
             
 
 
Respuesta correcta
Análisis de Cargos