Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 15 minutos 67.5 de 75

Calificación para este intento: 67.5 de 75
Presentado 16 de sep en 13:18
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:

Evidencia necesidades de crecimiento del personal

¡Correcto!

Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y planeación

estratégica del talento humano al interior de una empresa

Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un cargo

Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de recursos
humanos es el proceso de anticipar y prevenir:

La reducción de costos para la organización

El crecimiento del trabajo en equipo

¡Correcto!
El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia fuera

La insatisfacción laboral

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura funcional, dentro
de la cual se encuentran laborando las siguientes personas: Jefe de Contratación
y Desarrollo, Jefe de Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura
de la empresa hace referencia en su organigrama
al conjunto de actividades, deberes y funciones relacionados para el bu
en desempeño de las funciones en cualquier organización o empresa,
lo cual hace referencia, a:

Actividades a ejecutar por una persona

Puestos de trabajo

¡Correcto!

Cargos

Diseño de puestos

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que
requieren para un desempeño eficaz, uno de los aspectos que constantemente
hace que estemos revisando y actualizando nuestra descripción de cargos es:
¡Correcto!
La evolución de la tecnología

La globalización y la no existencia de fronteras

El cambio de remuneración

Los excedentes y faltantes de personal

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
los procesos que tradicionalmente son gestionados en el área de gestión humana
y están a su cargo son:

Vinculación laboral, desarrollo de competencias, inducción.

Relaciones interpersonales, gestión de procesos, recursos.

Capital humano. Necesidades básicas, valoración por méritos.

¡Correcto!

Vinculación personal, desarrollo personal, bienestar.

Pregunta 6
0 / 7.5 ptos.
Para realizar el diseño de un cargo es importante tener en cuenta los siguientes
ítems según Bohlander, Snell y Sherman(2004):
Respuesta correcta
Aspectos de ingeniería industrial, condiciones de comportamiento que se reflejan
en habilidades y experiencias y consideraciones ergonómicas

Estructura organizacional, funciones del gerente y puntualidad de los trabajadores

Modelos rígidos, confort y destrezas para la solución de conflictos

Respondido

Objetivo organizacional, recursos financieros y planeación estratégica

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La etapa durante el cual se escogen los aspirantes por medio de pruebas ,
entrevistas y otros instrumentos para ocupar un cargo se denomina:

Proceso de reclutamiento.

Proceso de muestreo.

Proceso de evaluación.

¡Correcto!

Procesos de selección.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante establecer el
método de recolección de la información y, así mismo quién brinda la información
del cargo, con el fin de describir claramente la definición de cada una de sus
funciones. Una de las personas que nos brinda la información más pertinente del
cargo es:

El diseñador del puesto de trabajo

¡Correcto!

Jefe Inmediato

El cliente

Analista de personal

el jefe inmediato proporciona información sobre las responsabilidades y

requerimientos implicados en el cargo

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:
¡Correcto!
Definición escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que incluye

Descripción de puestos

¡Correcto!
Estructuración de los puestos de trabajo con miras a mejorar la eficiencia de
la organización y la satisfacción laboral de los empleados

Diseño de Puestos

¡Correcto!
Define los cargos y las competencias que son necesarias para su
desempeño dentro de las organizaciones

Análisis de Cargos

el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía, contribuciones del

personal.
 Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en fuentes de
ventaja competitiva deben ser:

Ninguna de las anteriores

¡Correcto!

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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15
Tiempo:
minutos

67.5 de
Calificación actual:
75

se mantuvo la 67.5 de
calificación: 75
Aún dispone de 1 intento más
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 Fecha límite 17 de sep en 23:55

 Puntos 75

 Preguntas 10

 Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días

 Tiempo límite 90 minutos

 Intentos permitidos 2
Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 16 minutos 73.75 de 75

ÚLTIMO Intento 2 16 minutos 73.75 de 75

Intento 1 15 minutos 67.5 de 75

Calificación para este intento: 73.75 de 75

Presentado 16 de sep en 13:35
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante establecer el método
de recolección de la información y, así mismo quién brinda la información del cargo, con el
fin de describir claramente la definición de cada una de sus funciones. Una de las
personas que nos brinda la información más pertinente del cargo es:

El cliente

Analista de personal

¡Correcto!

Jefe Inmediato

El diseñador del puesto de trabajo

el jefe inmediato proporciona información sobre las responsabilidades y

requerimientos implicados en el cargo

Pregunta 2

7.5 / 7.5 ptos.

Según Chiavenato, al conjunto de valores, normas, creencias, espíritu y modo de
pensar de una empresa, se le llama cultura organizacional. Cuando una empresa
china llega a un país como Colombia y comienza un análisis y adaptación a las
normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma en que
la empresa operará en Colombia. A este factor se le denomina:
Económico

¡Correcto!

Socio cultural

Humano

Tecnológico

Pregunta 3

7.5 / 7.5 ptos.

La etapa durante el cual se escogen los aspirantes por medio de pruebas , entrevistas y
otros instrumentos para ocupar un cargo se denomina:
¡Correcto!

Procesos de selección.

Proceso de reclutamiento.

Proceso de muestreo.
Proceso de evaluación.

Pregunta 4

6.25 / 7.5 ptos.

Relacione los siguientes conceptos con sus respectivas definiciones:

¡Correcto!
Relación que existe entre la producción y los recursos empleados. Satisface
r al cliente empleando para ello menor cantidad de insumos posibles o la ca
ntidad de producto que genera un proceso

Productividad

¡Correcto!
Conjunto de actividades que podemos hacer individualmente en el ámbito
profesional, organizacional o estatal para generar ventaja diferencial respecto a otra
persona, organización o nación

Competitividad

¡Correcto!
Son características de un producto y/o servicios, que sobrepasan las ex
pectativas del mismo y marcan diferencias con respecto a la competencia.

Valor agregado

Respondido
Hacer lo correcto. Alcanzar la meta
 Eficiencia

Respuesta correcta
Eficacia
¡Correcto!
Hacer las cosas bien. Se refiere a la relación que existe entre insumos y producción

Eficiencia

¡Correcto!
Es el logro del resultado entre la eficiencia y eficacia

Efectividad

Pregunta 5

7.5 / 7.5 ptos.

Proceso mediante el cual se registra y describe la actividad de un puesto de trabajo se
denomina.

Selección de personal.

¡Correcto!

Análisis de cargo .

Promoción de trabajadores.
Incentivos salariales.

Pregunta 6

7.5 / 7.5 ptos.

Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en fuentes de
ventaja competitiva deben ser:

Ninguna de las anteriores

¡Correcto!

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Pregunta 7

7.5 / 7.5 ptos.

Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la entrevista, la
cual hace referencia, a:

Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo
Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste

Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza

¡Correcto!

Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa

el diálogo permite conocer de primera mano las características más importantes

del cargo.

Pregunta 8

7.5 / 7.5 ptos.

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento académico
de Antonio, hijo menor quien cursa último semestre de filosofía en la Universidad. El
padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato para
mejorar su desempeño en el término de un mes consistente en mayor dedicación,
concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento académico permanente, y
concentrarse especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para elevar su
promedio de calificaciones. La madre considera que tal situación de mejoramiento debe
ser sostenida no solamente durante un mes sino durante el semestre en curso pues
además debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una Universidad del
exterior de acuerdo al promedio más alto de calificaciones, mediante el cual además
tendría una gran opción laboral como especialista. De otra parte el hermano mayor
considera que aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada la
metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de estudio y de trabajo
independiente y no solamente pasar el semestre sino graduarse con honores. De acuerdo
a la situación descrita anteriormente y, basándose en los elementos de la planeación
estratégica, el hermano mayor de Antonio propone alcanzar:
¡Correcto!

Una misión
Un objetivo

Una meta

Una visión

Pregunta 9

7.5 / 7.5 ptos.

Para realizar el diseño de un cargo es importante tener en cuenta los siguientes ítems
según Bohlander, Snell y Sherman(2004):
¡Correcto!

Aspectos de ingeniería industrial, condiciones de comportamiento que se reflejan en

habilidades y experiencias y consideraciones ergonómicas

Estructura organizacional, funciones del gerente y puntualidad de los trabajadores

Modelos rígidos, confort y destrezas para la solución de conflictos

Objetivo organizacional, recursos financieros y planeación estratégica

Pregunta 10

7.5 / 7.5 ptos.

Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:
¡Correcto!
Definición escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que incluye

Descripción de puestos

¡Correcto!
Estructuración de los puestos de trabajo con miras a mejorar la eficiencia de la
organización y la satisfacción laboral de los empleados

Diseño de Puestos

¡Correcto!
Define los cargos y las competencias que son necesarias para su desempeño
dentro de las organizaciones

Análisis de Cargos

el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía, contribuciones del

personal.
Calificación de la evaluación: 73.75 de 75

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