Pregunta 1

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Usted  como miembro  de  la  empresa  consultora debe   realizar  una
presentación  de  mapa  conceptual donde  resalte  los  dos  ejes generales y 
fundamentales   del análisis   estratégico,   estos   ejes son:
 

  
Análisis de factores externos y análisis de factores internos
 

  
Relaciones con los clientes y estrategias de profundización
 

  
Análisis de ventas y de la estructura organizacional
 

  
Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.
 
 
IncorrectoPregunta 2
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La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a las
condiciones cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo tanto si se
pretende asegurar la rentabilidad, el crecimiento y la continuidad del negocio la
administración estratégica debe:

  
Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las
oportunidades y amenazas que el contexto genera.
 

  
desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas las
actividades estén Interrelacionadas.
 

  
Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus
fortalezas.

  
Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al logro de los
mismos.
 
 
IncorrectoPregunta 3
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Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el mercado
nacional, el paso adecuado para penetrar nuevos mercados debería ser
considerar exportar, sin embargo, para implementar esa estrategia, debería:

  
Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad del
producto final y las unidades estratégicas del negocio.
 

  
Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión, ineficiencias
financieras y la sinergia financiera.
 

  
Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los
principales competidores, los factores socioculturales y los costos asociados a
esta estrategia
 

  
Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los compradores
estratégicos y las influencias gubernamentales
 
 
IncorrectoPregunta 4
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La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light.
Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural.
Para la distribución de sus productos la empresa desde sus inicios ha contratado
una empresa especializada en esta actividad. En el último año la empresa ha
venido enfrentando problemas con la entrega de los productos a sus clientes
debido a problemas logísticos del contratista lo que ha ocasionado un alto número
de reclamos a la Compañía ABC. Una solución apropiada a este problema puede
ser desarrollar la estrategia de:

  
Integración horizontal
   
Integración cónica
 

  
Integración hacia atrás
 

  
Integración hacia adelante
 
 
Pregunta 5
4 / 4 pts
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de
estrategia de inversión directa es:

  
Riesgo compartido.
 

  
Exportación.
 

  
Creación de marca.
 

  
Licencias.
 
 
IncorrectoPregunta 6
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El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado por las
estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de
producto y:

  
Fusión.
 

  
Diferenciación.
 

  
Crecimiento.
 

  
Diversificación.
 
 
Pregunta 7
4 / 4 pts
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase
característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a
una estrategia de:

  
Diferenciación del producto.
 

  
Desarrollo de mercado
 

  
Penetración de mercado
 

  
Integración horizontal
 
 
Pregunta 8
4 / 4 pts
ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de
las acciones de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es
el mayor transportador de energía de América Latina. Corresponde a una
estrategia de:

  
Joint-venture
 

  
Inversión directa.
 

  
Diferenciación
 

  
Integración hacia atrás
 
 
Pregunta 9
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

  
Declive.
 

  
Madurez.
 

  
Introducción.
 

  
Crecimiento.
 
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.
 
Pregunta 10
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica
básica

  
Mercado propio.
 

  
Productos únicos.
 

  
Bajos costos.
 

  
Alto nivel de diferenciación.
 
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo
propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
 
Pregunta 11
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la
participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

  
La cuota de mercado de cada UEN.
 

  
La rentabilidad generada por cada UEN.
 

  
La variación en ventas que presenta cada UEN.
 

  
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
 
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la
misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación
en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).
 
Pregunta 12
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos
en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

  
Capital de trabajo.
 

  
Control de calidad.
 

  
Innovación.
 

  
Diferenciación.
 
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un
producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La
innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.
 
Pregunta 13
4 / 4 pts
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de
portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado,
anémico y

  
Rentable.
 

  
Mixto.
 

  
Irregular.
 

  
Obeso
 
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en
relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada
una de las UEN.
 
Pregunta 14
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN helados está
ubicada en la posición de producto

  
Estrella
 

  
Vaca
 

  
Perro
 

  
Interrogante
 
 
IncorrectoPregunta 15
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el
menor % de ventas es

  
Omega
 

  
Sigmma
 

  
Delta
 

  
Alfa
 
 
Pregunta 16
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad D es

  
0.70
 

  
3.0
 

  
1.30
 

  
0.56
 
 
IncorrectoPregunta 17
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el
mayor % de ventas es

  
Alfa
 

  
Beta
 

  
Gamma
 

  
Omega
 
 
IncorrectoPregunta 18
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad C es

  
0.84
 

  
1.30
 

  
3.0
 

  
0.10
 
 
IncorrectoPregunta 19
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el
mayor % de ventas es

  
Alfa
 

  
Sigmma
 

  
Beta
 

  
Omega
 
 
IncorrectoPregunta 20
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN café es

  
8%
 

  
20%
 

  
5%
 

  
10%
 

Puntaje del examen: 44 de 80