Cmo desarrollar un Plan Estratgico de

Reclutamiento que obtenga fcilmente el

apoyo de los directivos
Escrito por ruth mayhew | Traducido por ramiro rementeria


La alta direccin tiene en general una funcin primaria: lograr que una entidad se
desenvuelva de manera rentable y eficiente.
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La alta direccin tiene en general una funcin primaria: lograr que una entidad se
desenvuelva de manera rentable y eficiente. Las decisiones basadas exclusivamente en el
reclutamiento de candidatos calificados y tendientes a mejorar la satisfaccin de los
empleados son determinantes, sin embargo, para que una estrategia de reclutamiento gane
el apoyo de la alta direccin debe abordar tambin el cmo afecta el reclutamiento a la
organizacin. Una estrategia de reclutamiento que tenga un efecto positivo en los resultados
de la empresa es probablemente la que tendr mayores posibilidades de recibir su
aprobacin.
Nivel de dificultad:
Difcil
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Cmo hacer un plan de reclutamiento
Qu implica el proceso de reclutamiento y seleccin en el departamento de
recursos humanos?
Instrucciones
1. 1
Estudia las tendencias del empleo, las actuales condiciones del mercado de trabajo y
sus predicciones, y los cambios de la industria para determinar las necesidades
laborales futuras de la empresa y la disponibilidad de los trabajadores. Evala la
estructura organizativa y basa tu estrategia en la anticipacin de las etapas de
negocio, tales como la puesta en marcha, crecimiento, expansin, reduccin o
salida.
2. 2
Revisa la estrategia de reclutamiento y seleccin existente. Obtn los datos del
solicitante, las fuentes de reclutamiento, el tiempo y el costo para contratar, as
como los gastos de contratacin de personal y los salarios.
3. 3
Evala la experiencia y el talento del personal de reclutamiento. Un proyecto de
desarrollo para los empleados tiene previsto mejorar tu experiencia en la gestin de
los procesos de contratacin, adems de las tareas transaccionales. El desarrollo de
empleados para crear reclutadores que se muevan en funciones estratgicas es
necesario si se desea la transicin a una forma ms sofisticada de contratacin de
nuevos empleados.
4. 4
Selecciona tres solicitantes para los sistemas seguimiento basados en el tamao de
la empresa y las necesidades de personal. Prepara una hoja de clculo que ilustre las
caractersticas, costos y viabilidad de cada uno. Compara el costo de los mtodos de
reclutamiento automatizados frente a los reclutadores que realizan tareas que
puedan ser apoyadas por la tecnologa. Calcula el retorno de la inversin en la
utilizacin de la tecnologa para los procesos de seleccin de personal.
5. 5
Realiza proyecciones sobre el volumen de negocios, retencin y desercin. Revisa
las estadsticas actuales de rotacin para entender por qu los empleados dejan la
empresa y cmo las mejoras en tu estrategia de contratacin pueden reducir la
rotacin no deseada. Repite este tipo de anlisis para la retencin de empleados; es
decir, calcula la tasa de retencin de los empleados y el costo para reemplazarlos.
Prepara bocetos del programa de retencin que ilustren cmo las medidas
preventivas pueden reducir los costos y mejorar la retencin de empleados.
6. 6
Prepara un resumen de tu investigacin y de tus recomendaciones, incluyendo los
costos iniciales, los gastos de mantenimiento, el retorno de la inversin y el ahorro
real en comparacin con la contratacin y la estrategia de seleccin actual. Ilustra el
impacto sobre la financiacin de las actividades de recursos humanos; pon de
relieve cmo la financiacin de los recursos humanos y la mejora de la estrategia de
contratacin afectarn a la lnea inferior de la organizacin. Muestra los beneficios
en trminos de mejora de la eficiencia, el rendimiento y la productividad de los
empleados y la rentabilidad de la empresa.
7. 7
Organiza una presentacin multimedia para una representacin visual de la
transicin sin problemas desde los procesos actuales a los aspectos funcionales de
una nueva estrategia. Enumera las posibles preguntas que puedan surgir durante la
presentacin. Debes estar preparado para responder a las preguntas de los directores
generales de operaciones y de las reas de finanzas, informacin y marketing.


Objetivos de reclutamiento y seleccin
Escrito por rebecca deluccia-reinstein | Traducido por juan manuel rodriguez





Los objetivos de reclutamiento y seleccin definen el proceso de contratacin para las
empresas.
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Los objetivos de reclutamiento y seleccin incluyen una variedad de componentes
relacionados con la bsqueda, contratacin y retencin de empleados calificados. Las
definiciones claras de las calificaciones del trabajo permiten una identificacin ms fcil de
los posibles candidatos. El reclutamiento consiste en atraer personas capaces usando
mtodos tales como la subcontratacin y el Internet. Los objetivos de seleccin constarn
de las tcnicas de evaluacin tales como entrevistas, verificacin de antecedentes y pruebas
de competencia.
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Proceso de reclutamiento y seleccin
Mtodos de reclutamiento y seleccin
Calificaciones

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Una lista comprensible y claramente definida de las cualificaciones requeridas ayuda en el
proceso de contratacin eliminando los posibles candidatos no calificados. Una lista simple
de las habilidades necesarias y los logros simplifica el proceso y es el primer objetivo para
la contratacin. Los requisitos ms importantes pertenecen al cuerpo de la descripcin del
puesto. Por ejemplo, un trabajo que requiera un ttulo universitario debera declarar los
requerimientos de la descripcin del puesto. Una lista inicial de ttulos, tales como un ttulo
universitario, elimina a personas no cualificadas y agiliza el proceso de reclutamiento y
seleccin, declara HR World.
Identificacin

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La identificacin de los solicitantes competentes sigue siendo un objetivo principal de
reclutamiento y seleccin para las empresas que buscan empleados confiables. El
solicitante que aparece calificado en el papel podra terminar siendo infeliz y sin
motivacin en el trabajo si el ajuste es incorrecto, segn un artculo publicado en
Cooperative Grocer en 2006. La identificacin de los solicitantes que estn calificados y
motivados comprende una gran parte de los objetivos de contratacin para las empresas que
deseen empleados a largo plazo. Development Dimensions International ofrece una serie de
cuestionarios diseados para identificar a los empleados motivados, en lugar de slo a los
trabajadores calificados.
Atraccin

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Los objetivos de reclutamiento y seleccin incluyen el mantenimiento de un conjunto
diverso de mtodos de atraccin. Las empresas deben llamar a los aspirantes reclutando
activamente a personas calificadas, especialmente si el campo es competitivo. Un artculo
publicado por The San Francisco Chronicle en 2006 describe numerosos mtodos de atraer
a una variedad de potenciales empleados. Internet ofrece un lugar para publicar ofertas de
empleo en anuncios clasificados en lnea, as como sitios web de la compaa. Las agencias
externas de reclutamiento conocidas como cazatalentos, buscan candidatos calificados y
exigen el pago por la bsqueda exitosa de un empleado.
Evaluacin

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Las prcticas de evaluacin slidas garantizan la contratacin y los resultados del proceso
de seleccin de trabajadores competentes y motivados. Un mtodo de evaluacin variado y
extenso ayuda a lograr el objetivo. La investigacin publicada por Development
Dimensions International sugiere un proceso de evaluacin multi-dimensional que incluye
entrevistas, ensayos, biografa y experiencia. Las entrevistas revelan los rasgos de
personalidad y comportamientos, incluyendo el nivel de profesionalismo y capacidad para
interactuar. Las pruebas psicolgicas exponen posibles caractersticas ocultas, tales como el
mtodo de la persona de hacer frente a la crisis. La experiencia revela estilo de trabajo y
nivel de lealtad. Por ejemplo, una hoja de vida llena de mltiples trabajos en el tiempo de
un ao indica que una persona salta de una empresa a otra.
Confirmacin

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Un objetivo final del proceso de seleccin implica confirmar los resultados de la evaluacin
utilizando otro mtodo. Por ejemplo, chequear las referencias confirma la validez del
currculum del solicitante y las demandas de experiencia. En la entrevista realiza preguntas
relacionadas con los resultados del examen y verifica dos veces los resultados de ambos.
Por ejemplo, confirmar o negar un resultado de la prueba indica un potencial para el ocio,
haciendo preguntas tales como "Qu haras si tuvieras ms tiempo despus de terminar un
proyecto?" Durante la entrevista.
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Referencias
Development Dimensions International: "prcticas de reclutamiento y seleccin"
HR World: reclutamiento: "cmo escribir una descripcin del trabajo que conseguir los
candidatos calificados": "experiencia relevante y competencias"
Cooperative Grocer: encaje de motivacin: contratar a la persona correcta para el trabajo
Read this article in English: Recruitment & Selectio

Cmo hacer un plan de reclutamiento
Escrito por ehow contributor | Traducido por ana grasso





Haz un plan de reclutamiento.
La clave para cualquier emprendimiento de negocios exitoso es tener un plan de ataque.
Esta estrategia aplica a las actividades de reclutamiento dentro de cualquier compaa, sin
importar su tamao. Ya sea que tu plan de reclutamiento vaya a ser distribuido al pblico o
actuar como un conjunto de reglas para tus empleados, el xito de tu reclutamiento
depender de su construccin.
Nivel de dificultad:
Fcil
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Cmo desarrollar un Plan Estratgico de Reclutamiento que obtenga
fcilmente el apoyo de los directivos
Estrategias de reclutamiento y seleccin
Necesitars
Conocimiento de prcticas de empleo justas
Descripciones de trabajos
Instrucciones
Desarrolla un plan de reclutamiento
1. 1
Identifica aquellas posiciones dentro de tu organizacin que necesitas ocupar.
Necesitars tener las descripciones de los empleos a mano mientras desarrollas tu
plan de reclutamiento.
2. 2
Determina entre 6 y 8 caractersticas que debera tener un candidato exitoso para la
posicin. Haz uso de tus empleados para que te den su opinin en cuanto a cules
deberan ser estas caractersticas.
3. 3
Decide qu alcance tendr la publicacin de la oferta laboral. Esto puede
determinarse en base al nivel de la posicin. Por ejemplo, una posicin de nivel
ejecutivo puede requerir de una publicacin a nivel nacional, mientras que una
posicin bsica de nivel inicial puede publicarse slo a nivel local.
4. 4
Selecciona lugares para reclutar potenciales candidatos basado en el alcance de la
publicacin. Lugares potenciales pueden incluir seminarios profesionales y
conferencias, sitios web de empleo, redes laborales en lnea, tu peridico local y
otras publicaciones apropiadas.
5. 5
Fija un estndar para desarrollar una corta lista de candidatos a entrevistar basado
en tus 6 u 8 caractersticas requeridas. Esto eliminar la necesidad de entrevistar a
cada aplicante y acelerar el proceso de contratacin.
6. 6
Toma una decisin acerca de quin estar envuelto en el proceso de entrevistas para
los aspirantes al empleo. Dependiendo de la posicin, esto pueden incluir al
personal de recursos humanos y un gerente de contratacin u otros empleados que
estarn trabajando junto al nuevo contratado.
7. 7
Desarrolla preguntas para analizar al candidato. Recuerda que algunas preguntas en
cuanto a estado civil, discapacidad, raza o etnicidad son ilegales y deben ser
evitadas.
8. 8
Asegrate de desarrollar preguntas a ser contestadas luego del reclutamiento y
proceso de entrevistas. Cada entrevistador debe poder evaluar la personalidad y
potencial para el empleo de cada aplicante basado en la informacin obtenida
durante la entrevista.
Cmo crear un plan estratgico anual para
el departamento de recursos humanos
Escrito por paul merchant | Traducido por enrique pereira vivas





Cmo crear un plan estratgico anual para el departamento de recursos humanos.
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El departamento de recursos humanos se encarga de la responsabilidad de reclutar, entrenar
y supervisar el progreso y el bienestar del personal de la organizacin. Por tanto, un plan
estratgico de recursos humanos anual facilita el progreso hacia el logro de los objetivos del
personal de la organizacin para el ao. El plan estratgico anual describe las medidas que
debe adoptar la empresa para garantizar que las personas adecuadas sean contratadas para
los puestos vacantes que se produzcan, para que los empleados reciban la formacin
suficiente, para que las promociones de los empleados puedan utilizarse correctamente y
todos los empleados estn bien compensados de acuerdo a sus puestos de trabajo y
responsabilidades.
Nivel de dificultad:
Moderada
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Cmo hacer un mapa de estrategias de Recursos Humanos
Cmo desarrollar un plan estratgico para reestructurar un departamento
Instrucciones
1. 1
Delibera con los jefes de departamento para establecer las necesidades de personal
de cada departamento en relacin con los ajustes positivos o negativos previstos de
las actividades de produccin y de funcionamiento de los departamentos.
2. 2
Lleva a cabo una evaluacin del personal para identificar las necesidades de
capacitacin, promocin, transferencia y la compensacin de los empleados.
Tambin distribuye cuestionarios para recabar opiniones objetivas de los empleados
y directivos en sus expectativas de futuro en cuanto a sus expectativas y ambiciones
futuras.
3. 3
Lleva a cabo un ejercicio de previsin de retencin del personal para determinar las
necesidades adicionales de personal que la organizacin tendr durante el ao. La
previsin de retencin del personal es un proceso que evala las futuras necesidades
de personal de la empresa como consecuencia de la jubilacin voluntaria, el proceso
de reestructuracin previsto de la empresa, las transferencias entre departamentos o
entre unidades, la expansin de la produccin o de las operaciones y los despidos
disciplinarios. Utiliza las ltimas tendencias para predecir la ocurrencia probable de
futuros despidos disciplinarios.
4. 4
Describe los objetivos de gestin de los recursos humanos de la organizacin para el
ao en relacin a sus necesidades de funcionamiento y produccin actuales y futuras
identificadas durante la deliberacin, la evaluacin del personal y de los procesos de
prediccin de retencin de personal. Los ejemplos de los objetivos generales del
departamento pueden incluir: aumentar las capacidades de los empleados a travs de
programas eficaces de formacin, aumentar el nmero de empleados para que
coincida con la expansin de la produccin y las operaciones de la empresa; y
sustituir, sin demoras, a los empleados que se jubilarn durante el ao.
5. 5
Escribe los detalles de las estrategias de gestin de personal previstos para el ao en
un documento coherente y busca la aprobacin de los dems miembros del
departamento de recursos humanos y de la alta direccin de la organizacin.
Imprime las copias del plan estratgico anual final de recursos humanos y
distribyelas a los miembros del personal del departamento de recursos humanos y a
la alta direccin de la organizacin. Archiva otras copias para futuras referencias.
Tcnicas de reclutamiento laboral
Escrito por laura acevedo | Traducido por carlos alberto feruglio





Contratar al empleado correcto ahorra dinero.
Encontrar a los empleados adecuados para tu negocio es fundamental para mantener la
calidad y la productividad. Contratar al empleado correcto ahorra dinero, reduce la
rotacin, el tiempo y el dinero que necesitas para futuros esfuerzos de reclutamiento.
Mediante el uso de tcnicas efectivas de contratacin de empleados, puedes aumentar el
nmero de candidatos adecuados para ocupar puestos en tu empresa.
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Mtodos de reclutamiento y seleccin
Tres tcnicas de reclutamiento diferentes para entrevistas
Publicidad
Una tcnica de reclutamiento laboral clsico es el anuncio de "Help Wanted" (se busca
empleado) en tu peridico local. Si bien todava se puede utilizar esta forma de
contratacin, un anuncio en lnea puede ser ms rentable y llegar a un pblico ms amplio.
Los anuncios colocados en los sitios web de empleo o en tu sitio web de negocios pueden
atraer a los empleados potenciales de un rea geogrfica ms amplia. Para la contratacin
especfica, puedes colocar anuncios en los tableros de la industria especfica del trabajo.
Ferias de empleo
Para los trabajos de nivel bsico, las ferias de empleo pueden ayudarte a reclutar a los
recin graduados y personas que quieren cambiar de profesin. Algunos colegios y
universidades en el campus patrocinan ferias de empleo que pueden ayudarte a reclutar a
empleados bien formados para tu empresa. Las ferias tambin ofrecen una manera fcil de
recopilar currculos para ayudarte a cubrir futuras vacantes.
Bases de datos
Mantn un sistema de base de datos o archivo para los empleados potenciales basado en
currculos recogidos en ferias de empleo, desde tu sitio web o por presentaciones manuales.
Cuando buscas cubrir una vacante, revisa el archivo de currculos para encontrar a los
solicitantes potenciales y enviarles consultas a los posibles candidatos. Este mtodo de
reclutamiento puede ayudarte a completar las vacantes ms rpido a un costo total menor
que comenzar un esfuerzo de reclutamiento nuevo.
Agencias de empleo
Si ests buscando empleados con habilidades especficas, es posible que desees trabajar con
una agencia de reclutamiento que investiga y potencialmente pone a prueba a los
solicitantes sobre la base de las habilidades que necesitas. Si bien el costo inicial de utilizar
una agencia de empleo puede ser alto, la recompensa a largo plazo de un empleado con alta
capacidad y bien posicionado puede ser mayor que el costo inicial de contratacin.
Reclutamiento interno
El reclutamiento interno es un mtodo efectivo para cubrir las vacantes. Los empleados
actuales tienen un historial establecido que se puede adaptar a una vacante actual. Incluso si
el empleado necesita un poco de entrenamiento adicional para cumplir con todos los
requisitos de la posicin, las empresas obtienen beneficios valiosos en relacin con la
contratacin de los empleados desde el interior. Los empleados promocionados pueden
exigir una indemnizacin inferior a los contratados procedentes desde fuentes externas y,
adems, disminuye la rotacin al ofrecer oportunidades de progreso.
Referidos por empleados
Tus empleados actuales pueden ser una gran fuente para proporcionar referencias de
contratacin. Tal vez conozcan una buena opcin para una vacante que no responde a los
mtodos ms tradicionales de reclutamiento. Muchos potenciales empleados estn
trabajando para otras compaas y no estn buscando activamente trabajo, pero puede ser
tentado para cambiar de empleo por la oportunidad correcta. Debes animar a los empleados
para que brinden referencias al ofrecer bonificaciones para todos los empleados nuevos
contratados sobre la base de una referencia.
Cmo medir la eficacia de los mtodos de
reclutamiento y seleccin
Escrito por jody hanson | Traducido por katherine bastidas





Mide tu mtodo de contratacin y seleccin.
world wide executives image by Leticia Wilson from Fotolia.com
Dada la amplia gama de mtodos de reclutamiento y seleccin, muchas empresas han
adoptado un modelo de "mejor prctica" para buscar la persona "adecuada" para el puesto
vacante o de reciente creacin. El reclutamiento vara desde la contratacin de
seleccionadores corporativos hasta la publicacin de un anuncio en Internet para buscar a
los mejores candidatos. Una vez que la solicitud es recibida, el proceso de seleccin (que
puede incluir entrevistas, ejercicios de grupo, pruebas psicomtricas o centros de
evaluacin) comienza. Medir la efectividad del reclutamiento y seleccin ahorra tiempo de
las entrevistas y dinero en publicidad.
Nivel de dificultad:
Moderadamente difcil
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Diez amores txicos de famosos
Cmo pasar una prueba psicomtrica
Instrucciones
1. 1
Estudia la tasa de rotacin del personal en tu organizacin para determinar si tienes
un balance entre el personal nuevo y el personal con experiencia. Que los
empleados salgan en manada puede indicar que no se ha utilizado el mtodo
correcto de reclutamiento y seleccin para encontrar a las personas adecuadas.
2. 2
Evala las opiniones de desempeo laboral. Una buena manera de medir la eficacia
de los mtodos de contratacin y seleccin es mirar las evaluaciones de desempeo
de los nuevos empleados tras el periodo de prueba inicial. Los perodos de prueba
demasiados largos pueden indicar que se debe revaluar los mtodos de
reclutamiento y seleccin.
3. 3
Debes estar preparado para eliminar o cambiar tu mtodo de reclutamiento y
seleccin, si encuentras que no est a la altura. Utilizando la grafologa (anlisis de
la escritura que pretende determinar la personalidad de una persona mediante el
anlisis de la formacin de las letras) podrs atraer el tipo de empleado que desees.
Por otra parte, puede que no sea as.
4. 4
Solicita la opinin de los empleados sobre lo que pensaban de los mtodos de
reclutamiento y seleccin. Obtener sus datos de medicin te ayudar a tomar una
decisin informada. Pregntales si los mtodos de reclutamiento y seleccin
tuvieron algn efecto en su decisin de aceptar el puesto. La retroalimentacin
positiva indica que el proceso se hizo bien.