Coaching como herramienta del capital humano

El coaching es una alternativa gerencial o estilo de liderazgo que surge a partir de los frecuentes
cambios a los que se enfrentan las organizaciones. La necesidad de los líderes de generar
transformación en los procesos, de hacer la empresa más dinámica, de producir cambios personales
y por ende consolidar equipos de trabajo orientados al éxito, convierte al coaching en la herramienta
para mejorar el liderazgo concentra su atención en el desarrollo y la proyección de los directivos,
como respuesta a grandes cuestionamientos que se han presentando a los estilos de dirección poco
participativos que no brindan apoyo a la organización, por el contrario que generan ambientes
laborales tensos que reducen la productividad de los colaboradores.

El coaching puntualiza en temas identificados en la organización como fundamentales, dentro de

los cuales se encuentran los siguientes"

Fortalecimiento de $lima y Cultura organizacional

Gestión del cambio

Trabajo en equipo

Liderazgo participativo

El coaching representa un cambio sustancial en la forma de pensar, con carácter multidisciplinar,

basado en aportes de la psicología y otras ciencias sociales*, puesto que se atienden personas que
presentan situaciones de desmotivación en la empresa, negativismo, temor al riesgo, incertidumbre
por el logro de objetivos, estrés, falta de control, por lo que es necesario que el coach (capacitador,
entrenador) conozca en detalle la organización, sus políticas, sus estrategias e identifique los
procesos en los cuales debe intervenir para evitar un fracaso en su rol. El coaching Empresarial está
dirigido principalmente al nivel directivo y asesor, su orientación primordial consiste en brindar un
acompañamiento a los ejecutivos de la organización (que tengan personal a su cargo) para
transformarlos en líderes responsables preparados para:

Aportar a la consolidación empresarial

Generar cambios positivos en los colaboradores que integran sus equipos de trabajo.

Optimizar el rendimiento de cada individuos

Resolución de conflictos

Buscar, Definir e Implementar procesos y estrategias para potencializar las competencias de los
trabajadores.

Facilitar la comunicación y la interacción de los grupos.

Garantizar el logro de las metas organizacionales

Coaching como herramienta del capital humano

Escenario, beneficio y requisitos

Escenario de aplicación

El coaching puede realizarse en la empresa por capacitadores internos como internos como
externos:

Internos: Corresponde a líderes de la organización, que trabajan en ella, se han formado y cuentan
con toda la preparación y el reconocimiento para realizar coaching, y tiene aspectos a su favor como
el conocimiento y dominio de la cultura organizacional.

Externos: Son terceros o firmas ajenas a la organización dedicadas al desarrollo e implementación

de programas de coaching a través de la consultoría. que operan bajo una figura de consultoría. Esta
alternativa brinda objetividad al proceso formativo, así como el aporte de diversas experiencias
adquiridas otros contextos y organizaciones.

Requisitos mínimos para ser coach realizar coaching.

Como requisitos fundamentales para este proceso se tienen:

1. Existencia de conocimientos y habilidades certificadas para el ejercicio de este liderazgo.

2. Puede requerirse evaluación psicológica del coach para garantizar que cuente con lo que
se compromete a brindar.

Beneficio de la aplicabilidad del Coaching

Entre los beneficios que encuentro de aplicar coaching, están

• contempla técnicas de motivación para el logro de objetivos.

• Elimina pensamientos, ideas o patrones negativos.
• Motiva la creatividad para presentar alternativas y facilita la resolución de conflictos.
• Permite autoconocimiento para el hallazgo de respuestas propias.
• Fomenta la independencia y la autonomía profesional.
• Mejora la seguridad y la confianza a la hora de desempeñar un cargo.