Tipos de Coaching

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 Tipos de coaching

Tipos de Coaching

Tipos de Coaching:

• Coaching Personal.

• Coaching Directivo.

• Coaching Organizacional.

• Coaching de Equipos.

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 Tipos de coaching

Coaching Personal
Se centra fundamentalmente en las cuestiones de crecimiento y desarrollo personales fuera del contexto
organizativo.

El Coach trabaja con clientes que desean cambiar y crecer para reestructurar o mejorar su vida, superar
satisfactoriamente los periodos de transición y encontrar la plenitud y el equilibrio.

Algunas áreas de actuación son:

• Mejorar la comunicación interna y en público.
• Mejorar las relaciones.
• Clarificación de la visión y la finalidad de la vida.
• Establecer objetivos (corto, medio y largo plazo).
• Aprender a manejar mejor el estrés.
• Clarificación de las creencias y valores.
• Aclarar y resolver una situación o dificultad.
• Mejora de la Creatividad.
•Mejora de la salud física y mental desarrollando programas de
ejercicio, relajación, meditación, etc.
• Implementación de distintas competencias.

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Coaching Directivo
Es una relación individualizada y de colaboración entre un Directivo y un Coach con el objetivo de alcanzar y
mantener mejoras en las conductas, comportamientos y habilidades, aportando mayor calidad de vida personal
y profesional. También se pueden trabajar creencias y distintos aspectos de la Identidad que ayuden a Directivo a
superar una determinada limitación

El líder recibe el feedback completo a través de múltiples recursos, y el Coach trabaja junto a él en el desarrollo
de estrategias, alternativas y opciones para afrontar determinadas situaciones.
Algunas áreas de actuación son:
▪ Desarrollo del liderazgo.
▪ Desarrollo de Competencias
▪ Asistir líderes cuyo estilo de personalidad es mejorable para un mayor beneficio de las
relaciones con sus iguales, personas y clientes.
▪ Tener una orientación profesional atractiva.
▪ Desarrollar el horizonte profesional y las expectativas del líder.
▪ Realizar seguimientos de resultados de análisis de Feedback 360º.
▪ Incrementar la capacidad del ejecutivo para gestionar y dirigir la organización
(planificación, organización, control, visualización estratégica, desarrollo y motivación
de personas, gestión del tiempo, etc.)

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Coaching Organizacional

Se centra fundamentalmente en entornos organizacionales, empresariales y administración pública, negocios en

fase de creación, empresas familiares, PYMES, con el fin de desarrollar y expansionar sus servicios.

Algunas áreas de actuación son:

• Reestructuración organizativa a través de la adecuación persona-puesto.

• Establecimiento de los enfoques del Coaching en la Cultura Corporativa.

• Planificación Estratégica.

• Valoración de la gestión del rendimiento.

• Desarrollo de iniciativas de cambio.

• Mejora del clima organizativo.

• Mejora de relaciones entre compañeros de trabajo. Disminución de conflictos.

• Gestión del Cambio.

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 1.4. Tipos de coaching

Coaching de Equipos

El Coaching de equipos tiene como objetivo potenciar el desempeño de los equipos, optimizando la
productividad y la efectividad del mismo. El Coach acompaña la consolidación del equipo, facilitando el
establecimiento de un entorno relacional adecuado. También se trabaja el liderazgo dentro del equipo,
ayudando a disolver los obstáculos al desempeño grupal. El Coach de equipos trabaja también sobre las
relaciones que se producen entre el equipo y el conjunto sistémico organizativo.

Algunas áreas de actuación son:

• Identificar Misión y Visión compartida de la organización y del equipo.

• Toma de conciencia de la importancia del equipo en la cadena de valor global de la organización.

• Transformación de un grupo de personas que trabajan juntas en un equipo de alto rendimiento.

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 ¿Para qué el Coaching?

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 ¿Para qué el coaching?

¿Para qué acude una persona a un Coach?

“El Coaching consiste en acompañar a alguien a pensar por sí mismo, a encontrar sus respuestas, a descubrir
dentro de sí su potencial, su camino al éxito... sea en los negocios, las relaciones personales, la creación artística,
el deporte,...” John Whitmore

o Para encontrar el camino adecuado en la consecución de sus metas.

o Para superar sus limitaciones, conductas no deseadas y resolver conflictos.

o Para identificar sus auténticas motivaciones y necesidades.

o Para desarrollar nuevas habilidades y recursos o implementar y afianzar otras existentes.

o Para ser consciente de cómo desea vivir su vida.

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 ¿Para qué el coaching?

¿Para qué acude una organización a un Coach?

o Para trazar líneas estratégicas y planes de acción.

o Para superar conflictos.

o Para mejorar en la gestión de equipos y sus relaciones.

o Para mejorar el rendimiento y potenciar el óptimo avance y desempeño de todo el espectro de personas que

integran la organización, desde sus líderes hasta su personal operativo.

o Para aprender a motivar, y motivarse, a través de la adecuada formulación y consecución de objetivos.

o Para gestionar el Cambio y fluir inteligentemente ante las adversidades

o Para asentar la Cultura y los Valores de la organización entre sus integrantes.

o Para aprender a comunicarse de manera óptima y productiva.

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 Perspectivas del Coaching

en las organizaciones

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 Perspectivas del Coaching en las organizaciones

Perspectivas del Coaching en las Organizaciones

Actualmente existen varias formas de integrar los enfoques del Coaching en un entorno
organizativo.

La labor del Coach se puede enfocar desde tres perspectivas diferenciadas:

• Coach Externo.

• Coaching Interno.

• Directivo / Líder Coach.

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 Perspectivas del Coaching en las organizaciones

Coach Externo
• Tiene como particularidad el poseer una perspectiva externa: su externalidad le hace garante
de una gran neutralidad y libertad de actuación. No existen vínculos profesionales ni afectivos
sobre las personas que rodean el proceso de Coaching.

• La variedad de sus experiencias en diferentes empresas le aporta puntos de referencia que le

guían en el acompañamiento de la persona.

• Las sesiones de Coaching se realizan en entornos de absoluta confidencialidad y

distanciamiento, lo cual suele ser más adecuado para movilizar las capacidades de cambio del
cliente.

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 Perspectivas del Coaching en las organizaciones

• Asalariado de la propia empresa, sujeto a sus reglas Coach Interno

internas. Su fuerza estriba en conocerlas a fondo y su
punto débil en el mismo hecho de tenerlas interiorizadas.

• El Coach pertenece a la misma empresa que el cliente y

posee la misma cultura organizativa. Como consecuencia,
puede que a veces existan dificultades en ayudar al
receptor a adquirir perspectiva en situaciones conflictivas,
al no poder disociarse del entorno.

• El Proceso de Coaching puede ver más amenazada sus

requisitos de confidencialidad.

• La proximidad relacional que el Coach tiene con superiores

jerárquicos y compañeros de la persona receptora del
proceso puede dificultar una verdadera neutralidad
afectiva.

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 Perspectivas del Coaching en las organizaciones

Directivo/Líder Coach
El Coach es al mismo tiempo superior jerárquico y Coach de sus colaboradores. Se centra en los
resultados operativos de éstos, siendo al mismo tiempo contribuyente de sus desarrollo, es decir, se
centra en su acompañamiento y en la mejora de su desempeño.

La ambigüedad de esta posición es real y difícil de gestionar en la vida diaria del líder, aunque cuando se
logra equilibrar tiene un potencial enorme como motor de la organización y la consecución de resultados.

Principales ventajas de esta aproximación:

• El líder considera y reconoce a sus colaboradores.

• Se interesa por la preocupaciones de los mismos tanto a nivel personal como profesional.

• El diálogo entre el nivel jerárquico y los colaboradores se realiza en la modalidad de intercambio con reciprocidad
e igualdad.

• El líder respeta la autonomía del colaborador y viceversa. Ello constituye una condición fundamental para el
diálogo eficaz tendente a excluir actitudes prepotentes o prevalencia de opiniones.

• El que practica el Coaching no busca obligar a hacer o decir cualquier cosa al otro, sino que permite que éste viva
mejor su vida profesional; se trata más bien de “consensuar”

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 2.1. Enfoque del Coaching

Enfoque: Niveles de Cambio

“Sólo podemos lograr una mejora

considerable en nuestras vidas
cuando dejamos de cortar las hojas
de la Actitud y la Conducta y
trabajamos sobre la raíz, sobre los
Paradigmas, Carácter, Motivos y
Pensamientos de los que fluyen la
Actitud y la Conducta”.

Stephen Covey

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 En definitiva el Coaching es Acción

“Las acciones convierten conocimientos en sabiduría.

No puedes atravesar el mar simplemente mirando el agua”
Rabindranath Tagore

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