Definición de Coaching

Es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u

organización según Gestiopolis, su objetivo es lograr la eficiencia en los resultados, la
motivación y la satisfacción personal de los trabajadores independientemente de su nivel.
El coaching es un entrenador de negocios, se trata de alguien que tiene la perspectiva
necesaria para poder diagnosticar problemas específicos y sistémicos en la organización.
Al coaching se le conoce como un entrenador de negocios, aporta perspectivas para
ayudar a un equipo de trabajo a llegar más rápido del punto A al punto B. además ofrece
herramientas clave para aprovechar las oportunidades de negocio del sector.

Ventajas del Coaching

1. Puede aumentar la productividad en un 70%
2. Refuerza las capacidades de los trabajadores
3. Fortalece el liderazgo y el trabajo en equipo
4. Ayuda a resolver conflictos internos
5. Proporciona entrenamiento y herramientas para una mejor planeación estratégica
de una empresa

Pasos para implementar el coaching

1. Establece tus objetivos
Así como no existe una única respuesta a que es coaching tampoco hay un
estándar de implementación para todas las empresas.
2. Selección del coach
Es necesario determinar las habilidades y competencias que requerirá el
entrenador, además se debe definir su estructura de costos
3. Elaboración de los planes de desarrollo individual para los participantes
El plan debe centrarse en lograr el impacto comercial deseado
4. Evaluación y retroalimentación
Selecciona las herramientas que permitan la recopilación de datos previos y
posteriores al compromiso de coaching
Como encontrar un coach

. Asegúrate de que el coach tenga buena voluntad hacia ti y tu empresa, Cualquier

miembro de la asociación empresarial a la que perteneces pueda darte un consejo
genuina en el éxito de tu empresa.
. Busca un mentor honesto. Tu entrenador debe comprender que no lo sabes todo. Pero
también debe advertirte cuando estas apunto de cometer un error.
. Selecciona un mentor, no un entrenador. Miles de entrenadores ejecutivos profesionales
se gradúan todos los años, pero algunos no cuentan con la experiencia práctica. Un
mentor con experiencia demostrable en emprendimientos o asesoramiento de negocios
puede proporcionar ideas basados en los problemas reales que ha encontrado y superado.

Cuáles son los instrumentos del coaching

Para lograr sus dos objetivos empresarial y personal, el coaching empieza desde la
selección de las personas. En particular mandos y ejecutivos, que se seleccionan no tanto
por lo que saben si no por lo que son. Se estudian criterios de personalidad y se les pone
en situación para observar propiedades como la capacidad de comunicación, las aptitudes
frente a la presión o ante el riesgo, la capacidad natural de liderazgo, a trabajar en equipo,
etc.
El coaching está enfocado en permitir que las personas den lo mejor de sí mismas y por
eso utiliza la formación, tanto en habilidades concretas como la dirección de un equipo o
la atención al cliente, como el desarrollo personal a través de la comunicación, de la auto
confianza o de la reducción del estrés emocional.
Las personas no solemos dejar de hacer las cosas porque no sabemos hacerlas, sino
porque no nos apetecen o porque existe algún freno que nos lo impide. Por eso el factor
motivación es fundamental para lograr resultados. La motivación como la fe, mueve
montañas. El coaching justifica aquí su nombre analizando los frenos a la motivación
provocando una nueva situación basada en la motivación personal y grupal.
Y el coaching sabe que un equipo necesita una organización en la que cada uno conoce y
asume los objetivos comunes, implica una disciplina libremente consentida a los
procedimientos y normas necesarias para la eficacia del conjunto. Y como nadie lucha
tanto por una organización como cuando ha contribuido a crearla. El coaching ayuda a los
miembros del grupo a definirla, estructuraría y a ponerla en marcha.
El coaching es como el psicólogo del grupo. Ayuda a los miembros a afirmar y estructurar
la personalidad de la empresa, pero nunca se sustituye a ella. Es directivo en la forma,
pero no en el fondo. Aporta metodología y experiencia, pero su propósito es ayudar a la
empresa a madurar y desaparecer después de su misión de asistencia.

https://www.bancofinandina.com/finanblog/noticias/2020/02/28/que-es-coaching-
empresarial#:~:text=El%20coaching%20empresarial%20es%20un,trabajadores%2C
%20independientemente%20de%20su%20nivel.

https://www.gestiopolis.com/que-es-coaching-empresarial-y-cuales-son-sus-instrumentos/