1.

IDEA CENTRAL DEL TEMA

La idea basada en el texto, por líderes y miembros de organización en ello presentan un

cambio fundamental en la manera de pensar que incluye conocimientos y saberes.
Los cambios de comportamientos y desempeño para llevar a cabo con éxito todo un
proceso y evitar un fracaso conociendo a todo tipo de situación que pueda encontrarse.
El coach trabaja para clarificar las cualidades personales y comportamientos relevantes,
así mismo permite determinar con precisión cuestiones y circunstancias.
Objetivo primario es focalizarse en las fortalezas, experiencias que incrementan la
eficacia del ejecutivo. Incluyen compromisos como la disposición de tiempo y de
recursos.

2. ANALISIS CRITICO DEL TEMA

Debido al actual estándar de las diversas empresas constructoras y que se encuentran en

un proceso de modernización del estado, y dentro de ello observamos la importancia del
capital humano en una entidad, ya que, teniendo al personal idóneo, capacitado y
satisfecho, ayudara a cumplir con las metas institucionales, logrando así el desarrollo del
país.
En tal sentido, debido a que el tema es la importancia del Coaching en las
Organizaciones, hace que enfoquemos el coaching como una herramienta capaz de
reconocer y disolver los obstáculos que los seres humanos podrían encontrar en el
camino al resultado de sus aspiraciones u objetivos.
Tomando en cuenta los puntos antes mencionados, se denota que es fundamental contar
con un programa de coaching dentro de una organización, para que el personal pueda
afrontar los problemas que pudieran tener, para esto es necesario un buen
acompañamiento que le permita ver claramente sus metas trazadas. Siendo necesario que
el personal descubra también otras habilidades que estén ocultos y para eso necesita de
alguien que le dé el soporte. Asimismo, ayudara a mejorar el liderazgo y de esta manera
rendir al máximo.
El Coaching contribuye a clarificar los objetos de la organización a fin de planificar de
forma estratégica cada una de la meta. Además, el coaching también favorece la
comunicación en las relaciones que se establecen dentro de la organización.
En la actualidad la eficacia de la organización de la empresa depende de la conducta de
liderazgo de los directivos. A través de los tiempos ha existido una gran incógnita acerca
de si el líder nace o se hace.
En el caso del gerente, ve su posición como el de dirigir y controlar la performance (lo
que se percibe, lo que se ve) de su gente para obtener resultados predecibles, tiene
 objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos, tratan de
motivar a la gente, usar premios y castigos para controlar conductas, busca resultados y
puede estar de acuerdo o no con las razones por las que suceden. A diferencia del Coach,
ve su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin
precedentes, está orientados a los compromisos de la gente que coachean, y alinea los
objetivos con los objetivos comunes de la empresa.

3. CONCLUSIONES

Se llegó a las siguientes conclusiones:

• El coaching, nace como una necesidad, desde ya hace más de 30 años, por las
exigencias que tienen las organizaciones, los cuales requieren líderes que generen
ventajas competitivas, capaces de innovar, transformar y lograr contextos
organizativos retadores y atractivos.
• La autora, da a conocer algunos modelos en la práctica del coaching, tales como el
modelo de Saporito (1996) y el formativo de Kirpatrik (1994), ambos enfocados al
ejecutivo. Y los modelos de Passmore (2007) y Kilburg (2001), que tienen un
enfoque psicológico, ya que el centro de estudio es el individuo y sus problemas, y
por ende se obvia la perspectiva empresarial, tal como lo señala la autora.

• Los modelos que se aplican en la práctica del coaching, coinciden, que lo más
relevante es conocer al ejecutivo, quien debe tener la convicción de a dónde quiere
llegar. De esta forma, el Coach aplicará las técnicas y métodos necesarios, para el
desarrollo de sus competencias y encarrilar con éxito la intervención.

4. RECOMENDACIONES

• El coaching es una herramienta de muy alto valor, razón por el cual, se recomienda
que los líderes de las organizaciones, busquen apoyo profesional, en las prácticas de
coaching, ya que les va a permitir ver aquello que aún no se puede acceder.

• Tal como menciona la autora, se necesitan más investigaciones que puedan controlar
a largo plazo el progreso hecho por los coachs, por ende, se recomienda involucrarse
con la búsqueda de este conocimiento y contribuir con nuevas percepciones y una
mejor comprensión del proceso de coaching.

5. REFERENCIAS

• Arqueros Fernández, M. T. (2009). El coaching en las organizaciones. (pag. 273-284)

Departamento de Psicología Social, Facultad de Ciencias Políticas y Sociología. Universidad
Complutense de Madrid.