ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5

EVIDENCIA 1:

FLUJOGRAMA “PROCESOS DE LA CADENA LOGÍSTICA Y EL MARCO

ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL”

TRABAJO GAES

INSTRUCTOR(A): LEIDY YOHANA VERGEL.

ALUMNOS:

NELSON ISIDRO BELTRAN HERNANDEZ

LUIS EDWIN STEVEN BOHORQUEZ DUARTE
MONTERO ESCOBAR RONALD
OSORIO MENDOZA LUIS FERNANDO
JHON DAIRON QUINTERO LOAIZA

TEG. GESTION LOGISTICA

2024568

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

BOGOTA DC.
24 DE ABRIL DE 2020
 TABLA DE CONTENIDO.

INTRODUCCION ………………………………………………………. 1

1. OBJETIVOS……………………………………………………….. 2

1.1 GENERAL ……………………………………………………. 2

1.2 ESPECIFICOS.......................................................................... 2

2. EMPRESA, MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVO DE LA EMPRESA Y

VALORES…………………………………………………………. 3

3. MAPAS DE PROCESOS……………………………………….4,5

4. DIAGRAMA DE FLUJO…………………………………………..6

5. PREGUNTAS Y RESPUESTAS…………………………….7,8,9
 INTRODUCCION.

Este trabajo tiene como objetivo, dar a conocer todos los procesos,
subprocesos y actividades, que se presentan dentro de la empresa
Ingeniería y construcción S.A.S.

Es importante, tener en cuenta el tipo y modelo del negocio, las estrategias

externas e internas y su organización.

Además se podrá conocer el funcionamiento y el desempeño de la

empresa, también las actividades realizadas y el desempeño de la misma.

Se puede contar con toda la construcción de la cadena de abastecimiento

de repuestos para vehículos particulares, públicos y pesados, en el que
busca el flujo de información, el manejo de materias primas y la entrega de
repuestos y productos de una manera eficiente, teniendo en cuenta los
factores que influyen y el personal capacitado que la integran.

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1. OBJETIVOS.

1.1 GENERAL.
 Se documentan todos los procesos, subprocesos, actividades y demás
tareas, con el fin de llevar a cabo, la red logística de la empresa
Ingeniería y construcción S.A.S. En la pagina web de la
empresa, pueden obtener
toda la información, la
1.2 ESPECIFICOS. desarrollan en informe de
manera práctica, acerca de
 Efectuar un diagnóstico de la situación actual, para conocer el
cómo es el procedimiento
desempeño de la empresa.
de la cadena de
 Establecer la finalidad de cada uno de los flujos gramasabastecimiento
de la empresa
en cuanto a los procesos en general como: compras, producción,
almacén y ventas.

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MISIÓN VISIÓN
Dedicados a la Busca el reconocimiento a
fabricación y montaje nivel nacional para el 2020;
de estructuras mediante la consolidación
metálicas y obras
de nuestros servicios
 complementamos
nuestro portafolio de cumplimiento integral de
Somos una organización dedicada a servicios industriales, las necesidades de
la aplicación de protección de abarcando nuestros clientes.
superficies contra la corrosión, requerimientos de
mediante la implementación de obra que involucran A través de la mejora
procesos de limpieza y aplicación de procesos continua y la aplicación
pinturas industriales; logrando plena transversales tecnológica hacia la
satisfacción de nuestros clientes por tecnificación de procesos
medio del cumplimiento de requisitos informáticos y productivos,
y especificaciones. mejorando nuestros ciclos
Asegurar permanencia y

sostenimiento Identifique
en el mercado conlosun procesos,
VALORES procedimientos de trabajo,yaumentando
las
CORPORATIVOS nuestra eficiencia,
crecimiento yestrategias de la cadena
Logros de los objetivos logística de la
rentabilidad sostenida,
logrando un aporte a la nación y de incrementando nuestra
del cliente.
empresa
las comunidades seleccionada.
que directamente productividad y reduciendo
se beneficien de los proyectos Competitividad. los riesgos
ejecutados. Generando empleo, complementarios.
Ética.
condiciones idóneas de trabajo y
cooperando con la prevención del Talento humano.
medio ambiente y el ecosistema que
nos rodea. Equidad.
Productividad.
Responsabilidad social.
Rentabilidad.
Compromiso.
Innovación.
Calidad

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 En la pagina web de la
empresa,
 Identifique los procesos, procedimientos y las estrategias pueden obtener
de la cadena
logística toda la información, la
de la empresa seleccionada. desarrollan en informe de
manera práctica, acerca de
cómo es el procedimiento
de la cadena de
abastecimiento

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 Elabore un flujograma detallando lo solicitado en el punto anterior,
además de
su relación con los objetivos y metas establecidas.

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Pá gina
 1. ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?

SI, ya que se evidencia todo el proceso que se efectúa en la empresa,

explicando los pasos que se realizan durante el proceso logístico.

2. ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera

secuencial?

SI, los procesos se presentan en todo momento, ya que a la hora de crear una
venta se debe tener en cuenta los pasos, como cotización, facturación y
entrega. Esto como tal también para llevar una base de datos donde se
evidencia ganancias y capital.

3. ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?

SI, teniendo en cuenta que cada proceso es realizado por un conjunto de

colaboradores, los cuales se dividen en, departamento comercial,
departamento logístico, inventario y departamento de cartera.

4. ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada actividad?

Se evidencia con claridad, ya que tienen en cuenta los momentos para efectuar
todo el proceso logístico, como primero una oferta de venta, un inventario de
material, una compra y por último una facturación.
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5. ¿El proceso facilita su ejecución?

Pá gina
SI, ya que se evidencia un buen proceso logístico y permite entender con
claridad el paso a paso.

6. ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la empresa?

SI, por que se ejecutan los beneficios al cliente dando mayor satisfacción a los
mismos.

7. ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la empresa?

Todo el proceso es acorde con la visión ya que tienen como principal objetivo
satisfacer al cliente con su portafolio cumpliendo todas sus necesidades, al
tener su proceso tan claro se lleva una armonía entre los diferentes actores que
implican en cada uno de sus eslabones.

6. ¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas

institucionales, a través de la relación costo/beneficio y las tecnologías
aplicadas en el proceso?

Si corresponden los procesos vs las metas, ya que tienen gran proyección en

cuanto herramientas tecnológicas optimizando los recursos y así sacar
provecho de costo/beneficio en los diferentes procesos de la cadena
productiva.

7. ¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado al cual

va dirigida la empresa?

Si, lleva un orden lógico en la secuencia de procesos en la cadena de

distribución y recepción de los productos solicitados. Y dado todo el amplio
portafolio necesario para competir en el mercado.

8. ¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas

organizacionales?
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Si cumple ya que están acorde con el negocio y las competencias en el

mercado, dando cumplimiento en la cadena de abastecimiento y final
distribución para el cliente. Se cumple con el ciclo del proceso logístico desde
que inicia con la solicitud del producto hasta los ciclos finales de transporte y
entrega final.

9. De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué

estrategias logísticas implementaría? ¿Qué elementos tendría en cuenta
para su desarrollo?

Se implementarían más Herramientas tecnológicas y canales de comunicación

digital como redes sociales para amplificar el mercado. Se seguiría con un
canal Directo de distribución, para seguir en contacto de primera mano con el
cliente.

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