VIGENCIA: 30/12/2021
MATRIZ DOFA EMPRESA PROMACON
Para el reconocimiento de las cuestiones internas y externas de
(Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)
MATRIZ DOFA
D: Debilidades (Cuestiones Internas Negativas)
 Falta de implementación de campañas de motivación y
estimulación del personal, con respecto al cumplimiento de los
objetivos, metas y propósitos del Sistema de Gestión de la
Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo
 Falta de implementación de campañas y/o actividades
dirigidas a concientizar, tanto a la población trabajadora como
a los miembros de la Alta Dirección, con respecto a sus
responsabilidades y obligaciones adquiridas en las fases de
planificación, implementación, mantenimiento y mejora
continua del Sistema de Gestión de Calidad, Seguridad y
Salud en el Trabajo.
 Falta de establecimiento de cronogramas de actividades, y
planes de trabajo que permitan visualizar el grado de
compromiso en el cumplimiento de los requisitos establecidos
en las Normas Técnicas Colombianas (NTC) de General
Aceptación para la implementación y mejora continua de
Sistemas de Gestión; y el conjunto de requisitos legales y
aplicables tanto a la naturaleza y complejidad de la actividad
económica de la organización.
VERSIÓN: 01
PROMACON se ha construido la siguiente matriz DOFA
O: Oportunidades (Cuestiones Externas Positivas)
 Celebración de contratos (tanto en el sector público como privado)
relacionados con la prestación del servicio de productos y del manejo
de la logística empresarial a nivel nacional
 Desarrollo de tecnologías sofisticadas para el transporte
 Reconocimiento de la empresa PROMACON como una organización
reconocida en la logística, formulación y producción de maquila
etiquetado y despachos de mercancías, contando con un Sistema de
Gestión de la Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo debidamente
certificado.
 Planificar, desarrollar y prestar el servicio logístico a otras empresas
para las que trabajamos brindándoles asistencia técnica y
acompañamiento profesional para la aplicación de las nuevas
tecnológicas en cuanto a la logística y distribución de nuestros
productos.
 Implementación y aplicación de métodos y dispositivos de alta
tecnología para el aseguramiento de la confiabilidad y eficacia en los
procesos de producción y envíos a nivel nacional.
 Participación en eventos de talla nacional e internacional para
exponer nuestro trabajo de acondicionamiento a los productos que
como empresa nos gusta mostrar nuestro mejor trabajo a todos
nuestros sectores, formulados y desarrollados por nuestra gestión.
 A: Amenazas (Cuestiones Externas Negativas)
 Proveedores externos (materia prima, insumos, servicios, entre
otros) que no proyecten altos estándares de confiabilidad,
responsabilidad y eficacia en la ejecución y cumplimiento de
sus compromisos.
 Materias primas, insumos y servicios que no cumplan con los
mínimos estándares de confiabilidad, razonabilidad,
confiabilidad y eficacia de acuerdo con los requisitos
contemplados al interior del Sistema de Gestión de la Calidad,
Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Ausencia de implementación de programas gubernamentales
(del orden regional o nacional) que estimulen el sector logístico
con respecto a la implementación y producción de empaques
de los productos que manejamos en nuestra empresa.
 Competencia excesiva
 Crédito prolongado para algunos clientes
 Inseguridad conflicto armado, paros o cualquier hecho causado
por la naturaleza
F: Fortalezas (Cuestiones Internas Positivas)
 Liderazgo y toma de decisiones
 Construcción de espacios de participación, comunicación y
consulta con respecto a la implementación, mantenimiento y
mejora continua del Sistema de Gestión de la Calidad,
Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Establecimiento de metodologías y herramientas que permitan
visualizar conjunto de amenazas y posibles emergencias que
se puedan desatar, y a su vez, puedan impactar de forma
significativa tanto a la infraestructura, medios de sustento y
medio ambiente involucrado en el desarrollo normal de las
operaciones de la organización.
 Cobertura del servicio a nivel nacional
 Establecimiento de herramientas de control y seguimiento
operacional (incluidas las auditorías internas) para validar,
verificar y revisar la eficiencia y eficacia en la provisión de los
productos y ejecución de las actividades.
 Personal con buena capacidad de aprendizaje y adaptación al
cambio.
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