UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

DIRECCIÓN DE PROYECTOS
TEMA: PREGUNTAS DE
ADMINISTRACION DE 107.7176

PROYECTOS

PERTENECE A:

ESPIRITU GÓMEZ GIANELLA MARY

DOCENTE:
ING. OSCAR OMAR NUÑEZ TEJADA

AREQUIPA – PERÚ

2019
DIRECCIÓN DE PROYECTOS - Administración de proyectos

1 ¿Q UÉ ES UN PROYECTO ?

Proyecto es un esfuerzo temporal para lograr un producto único. También se puede definir un

proyecto como conjunto de actividades emprendidas por una persona o una entidad para

alcanzar un objetivo específico. Dichas actividades fueron planificadas y se encuentran

relacionadas y se desarrollan de manera conjunta.

2 ¿C UÁ LES SON LAS Á REAS DE CONOCIMIENTO QUE CONSIDERA EL

MODELO DEL PMI?

 Integración

 Alcance

 Tiempo

 Costos

 Calidad

 Recursos Humanos – Talento Humano

 Comunicación

 Adquisición

 Riesgos

2
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3 ¿A QUIÉ NES SE CONSIDERA INTERESADOS EN UN PROYECTO ?

También son llamados Stakeholders.

Personas u organizaciones vinculadas al proyecto sus intereses pueden verse afectados

positivamente o negativamente beneficiados o perjudicados como resultado de la ejecución del

proyecto.

4 ¿Q UE IMPLICA LA MADUREZ ORGANIZACIONAL QUE GENERA UN

MEJOR DESEMPEÑ O EN LA EJECUCIÓ N DE PROYECTOS ? ¿ POR QUÉ ?

La madurez organizacional influye exitosamente en un proyecto ya que conlleva al éxito del

proyecto. Con Madurez organizacional el proyecto tiene:

1. Seriedad

2. Responsabilidad

3. Preocupación

4. Compromiso

5. Respeto

6. Disciplina

7. Puntualidad

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5 E N TEORÍA , ¿ CUÁ L ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE

GENERA UN MEJOR DESEMPEÑ O EN LA EJECUCIÓ N DE PROYECTOS

Y POR QUÉ ?

La estructura organizacional orientada en proyectos ya que ayuda a la identificación y lealtad

hacia el proyecto y además se tiene comunicación interna más efectiva.

Ventajas

 Es más eficiente de cara al proyecto.

 El equipo tiene una gran lealtad hacia el proyecto.

 Hay una mejor comunicación entre los miembros del proyecto que redunda en una

mejora de la eficiencia.

6 ¿Q UÉ SON LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓ N ?

Y ¿ QUÉ UTILIDAD TIENEN EN LA GESTIÓ N DE PROYECTOS ?

Los activos son los procesos y procedimientos normalizados y lecciones aprendidas. Estos

activos de procesos abarcan planes, políticas, procedimientos y lineamientos, ya sean formales

o informales. Los activos de procesos también abarcan las bases de conocimiento de la

organización, como las lecciones aprendidas y la información histórica.

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7 ¿C UÁ L ES LA DIFERENCIA ENTRE LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA

DEL PROYECTO Y EL GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓ N DE

PROYECTOS ?

El ciclo de vida de un proyecto es compuesto por la fase inicial, fase intermedia y fase final. Y

en el grupo de procesos, es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su

inicio hasta su cierre, esta la iniciación planificación ejecución seguimiento y control y por

último el cierre.